Upload
orasma
View
459
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
ANÁLISIS DEL INVENTARIOLa rotación del inventario es uno de los parámetros utilizados para el control de gestión o la función logística o de ventas.
Esta noción constituye un buen indicador sobre la calidad de la gestión de los abastecimientos, de la gestión del stock y de las prácticas de compra de una empresa.
Por ejemplo: Si un vendedor de autos tiene de promedio 10 autos en exposición en su tienda y al año vende un total de 150 vehículos, su stock tiene una rotación de 15. La rotación se calcula dividiendo las ventas totales, en este caso 150, entre el inventario, en este caso 10.
La rotación del inventario, está informando del número de veces que se recupera la inversión en existencias, durante un periodo dado.
En el ejemplo anterior, el vendedor de autos ha recuperado 15 veces la inversión que realizó durante el año, al vender 150 vehículos, manteniendo unas existencias medias de 10.
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
ANÁLISIS DEL INVENTARIOCALCULO DE LOS DÍAS DE VENTA QUE SE TIENEN EN INVENTARIO:
Días de Venta en Inventario =Inventario
Costo de Venta / 360
CALCULO DE LAS VECES QUE EL INVENTARIO ROTA EN EL AÑO
Número de Rotaciones en el año =Costo de Venta
inventario
AÑO 01 AÑO 01P AÑO 02CÁLCULOSINVENTARIO =COSTO DE VENTA =COSTO DE VENTA / 360DÍAS DE VENTA EN INVENTARIO
CÁLCULOSCOSTO DE VENTA = INVENTARIO =VECES QUE ROTA EL INVENTARIO =
AÑO 01 AÑO 01P AÑO 02
50
80
0,2222225
8050
1,6
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
ANÁLISIS DE LAS CUENTAS POR COBRARCALCULO DE LOS DÍAS QUE SE ESTÁN TOMANDO PARA COBRAR LAS VENTAS:
Días tomados para cobrar las ventas = Cuentas por cobrarVentas / 360
AÑO 01 AÑO 01P AÑO 02CÁLCULOSCUENTAS POR COBRAR =VENTAS =VENTAS / 360DÍAS TOMADOS PARA COBRAR =
30120
0,333390
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR: Es el resultado que representa el número de veces que las cuentas por cobrar rotan durante el año comercial. Para determinar los días de venta por cobrar, o tiempo medio que debe esperar la empresa después de efectuar una venta para recibir efectivo.
De esta forma, se determina el número de veces que los saldos de clientes se han recuperado durante el ejercicio.
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
COSTO DEL CAPITALEs la tasa de retorno que esperan los accionistas recibir por su inversión.
Los componentes del costo de capital son:
1. La tasa real de retorno que el inversionista espera recibir por arriesgar su dinero
2. La inflación esperada: Es la pérdida del poder adquisitivo
3. Riesgo: Es la incertidumbre que el inversionista tiene sobre cuanto va a recibir.
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
VALOR ECONOMICO AGREGADOEs la medida de desempeño financiero más utilizada en el mundo corporativo en los últimos años. El Valor Económico Agregado consiste en determinar la rentabilidad obtenida por la organización, deduciendo de la utilidad de operación neta de impuestos, el costo de capital de los recursos propios y externos que utiliza.
El EVA es una estimación del valor creado por los ejecutivos durante el ejercicio. Se diferencia esencialmente de la Utilidad del Ejercicio (contable) porque en esta última no se refleja en absoluto el costo de capital del Patrimonio.
Sí el Valor Económico Agregado es positivo, significa que la empresa ha generado una rentabilidad por arriba de su costo de capital, lo que le genera una situación de creación de valor, mientras que si es negativo, se considera que la empresa no es capaz de cubrir su costo de capital y por lo tanto está destruyendo valor para los accionistas.
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
ANÁLISIS DEL VALOR ECONÓMICO AGREGADO (V.E.A.)CALCULO DEL COSTO DEL CAPITAL:
AÑO 01 AÑO 01PCÁLCULOS INTERESES PAGADOS (67%) =CAPITAL CONTABLE =ROE ESPERADO ACTIVO TOTAL =COSTO DEL CAPITAL
CALCULO DEL VALOR ECONÓMICO AGREGADO POR LA EMPRESA:
Costo del Capital =Activo Total
Intereses Pagados + Capital Contable * ROE esperado
Valor Económico Agregado = EBIT - (Activo Total * Costo del Capital)AÑO 01 AÑO 01PCÁLCULOS
EBIT =ACTIVO TOTAL =COSTO DEL CAPITAL VALOR ECONÓMICO AGREGADO =
AÑO 02
AÑO 02
3,357015%
120
11,5%
5120
0,115
-8,9
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
TEMAS PARA DISCUTIR EN GRUPOSVISTOS LOS NUMERITOS ANTERIORES,
¿Cuáles deberíamos tratar de subir?¿Cuáles deberíamos tratar de bajar?
VENTASCOSTO DE VENTAS
GASTOS DE VENTASGASTOS GRALES. Y ADMINISTRATIVOS
INTERESESIMPUESTOS
EFECTIVOCUENTAS POR COBRAR
TERRENOSPLANTA Y EQUIPO
CUENTAS POR PAGARPRÉSTAMOS
SUBIR BAJAR
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
Hay que empezar siempre por los puntos fuertes y las oportunidades, si no...!
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
¡COMENZAR DE NUEVO!Si pudiéramos comenzar de nuevo el año 01, ¿Qué medidas tomaríamos para “perfeccionar” nuestro desempeño?Por EJEMPLO:
1.- Aumentaríamos el inventario en 20 millones de ums.
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
¡COMENCEMOS DE NUEVO!Si pudiéramos comenzar de nuevo el año 01, ¿Qué medidas tomaríamos para “perfeccionar” nuestro desempeño?
6.- Cancelaríamos 30 millones del préstamo pendiente, lo cual nos reduciría los pagos por intereses en 3 millones de ums.
1.- Reduciríamos el inventario en 20 millones de ums.2.- Reduciríamos los gastos de venta en 2 millones de ums.3.- Reduciríamos los gastos generales y administrativos en 1 millón de ums.4.- Reduciríamos las cuentas por cobrar en 10 millones de ums.5.- Aumentaríamos las cuentas por pagar a proveedores en 4 millones de ums.
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
RUMOCAESTADO DE RESULTADOS
CORRESPONDIENTE AL AÑO XX01p
INGRESO NETO POR VENTAS MENOS COSTO DE VENTASUTILIDAD BRUTAMENOS GASTOS DE VENTA MENOS GASTOS ADM.& GRLESMENOS DEPRECIACIÓN TOTAL GASTOS DE OPERACIÓNGANANCIA ANTES INT. E ISLR. MENOS GASTOS DE INTERESESGANANCIA ANTES DE ISLR MENOS ISLRUTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
1238043
3585312
19106
XX00 XX01p
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
RUMOCABALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO XX01p
ACTIVOSEFECTIVOCUENTAS POR COBRARINVENTARIOSTOTAL ACTIVO CIRCULANTEPROPIEDAD PLANTA Y EQUIPOTOTAL ACTIVOSPASIVO Y CAPITAL CONTABLECUENTAS POR PAGARPRÉSTAMOSTOTAL PASIVOSCAPITAL CONTABLE INICIALMÁS UTILIDAD (PÉRDIDA) NETACAPITAL CONTABLE FINALTOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE
85
121
51
70121
53050
36
150
682
XX00 XX01p
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
RUMOCAESTADO DE FLUJO DEL EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL AÑO XX01p
ACTIVIDADES OPERACIONALESUTILIDAD NETAMÁS DEPRECIACIÓNCAMBIOS EN LAS CUENTAS POR COBRARCAMBIOS EN EL INVENTARIOSCAMBIOS EN LAS CUENTAS POR PAGARTOTAL FLUJO DE EFECTIVO OPERACIONALACTIVIDADES DE INVERSIÓNADQUISICIÓN DE PROPIEDAD, PLANTA Y EQPO.TOTAL FLUJO DE EFECTIVO DE INVERSIÓNACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTOCAMBIO EN PRÉSTAMOSAPORTES DE LOS ACCIONISTASPAGO DE DIVIDENDOSTOTAL FLUJO DE EFECTIVO DE FINANCIAMIENTOCAMBIO NETO EN LA POSICIÓN DEL EFECTIVO
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
CÁLCULO DEL ESFUERZO Y SU RENDIMIENTO
00 01 01p 02123 120
Ventas
00 01 01p 0280 80
Costo de Ventas00 01 01p 0243 40
Utilidad Bruta
00 01 01p 0235 35
Gast. Operación
00 01 01p 0285 90
Act. Circulante
00 01 01p 028 5
EBIT
00 01 01p 02121 120
Activo Total
00 01 01p 026,6 4,2
ROA %
00 01 01p 022 0
Utilidad Neta
00 01 01p 022,9 0
ROE %
00 01 01p 0270 70
Capital Contable
00 01 01p 0251 50
Pasivos
00 01 01p 026 5
Interés + ISLR
00 01 01p 0236 30
Activo Fijo
Margen Bruto %35 33
(G.Oper. / Ventas)%28 29
(EBIT/Ventas) %6,5 4,2
00 01 01p 02Ventas
ROA: Rentabilidad de los activosROE: Retorno de la Inversión
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
ANÁLISIS DEL INVENTARIOCALCULO DE LOS DÍAS DE VENTA QUE SE TIENEN EN INVENTARIO:
Días de Venta en Inventario =Inventario
Costo de Venta / 360
AÑO 015080
0,2222225
AÑO 01p AÑO 02CÁLCULOSINVENTARIO =COSTO DE VENTA =COSTO DE VENTA / 360DÍAS DE VENTA EN INVENTARIO
CALCULO DE LAS VECES QUE EL INVENTARIO ROTA EN EL AÑO
Número de Rotaciones en el año =Costo de Venta
inventario
CÁLCULOSCOSTO DE VENTA = INVENTARIO =VECES QUE EL INVENTARIO ROTA =
AÑO 0180501,6
AÑO 01P AÑO 02
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
ANÁLISIS DE LAS CUENTAS POR COBRAR
CALCULO DE LOS DÍAS QUE SE ESTÁN TOMANDO PARA COBRAR LAS VENTAS:
Días tomados para cobrar las ventas =Cuentas por cobrar
Ventas / 360
AÑO 0130
1200,3333
90
AÑO 01P AÑO 02CÁLCULOSCUENTAS POR COBRAR =VENTAS =VENTAS / 360DÍAS TOMADOS PARA COBRAR =
Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)
Contabilidad Administrativa – 2017Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General
ANÁLISIS DEL VALOR ECONÓMICO AGREGADO (V.E.A.)CALCULO DEL COSTO DEL CAPITAL:
Costo del Capital =Activo Total
Intereses Pagados + Capital Contable * ROE esperado
CALCULO DEL VALOR ECONÓMICO AGREGADO POR LA EMPRESA:
Valor Económico Agregado = EBIT - (Activo Total * Costo del Capital)
AÑO 013,3570
15%120
11,5%
AÑO 01PCÁLCULOSINTERESES PAGADOS (67%) =CAPITAL CONTABLE =ROE ESPERADO ACTIVO TOTAL =COSTO DEL CAPITAL
AÑO 02
AÑO 015
1200,115-8,9
AÑO 01PCÁLCULOSEBIT =ACTIVO TOTAL =COSTO DEL CAPITAL VALOR ECONÓMICO AGREGADO =
AÑO 02