Emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

Manuel Pabón MachucaUSTA2009

CONCEPTOS Y GENERALIDADES

EMPRENDIMIENTO

Ley 1014 / 06

Define:

Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.

Visión Real-MetaAmbiente - Riesgo

Herramientas Claves

EMPRENDIMIENTO

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Motivación Resultado-Logro

EMPRENDIMIENTO

EMPRENDEDOR

Define:

Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva.

EMPRENDIMIENTO

“CONSTRUYATE UN EMPLEO, DE TAL MANERA QUE LO AMES Y DISFRUTES

TANTO, QUE NUNCA TENGAS QUE TRABAJAR “

REFRÁN ORIENTAL

EMPRENDIMIENTO

¿Qué diferencia a los Ganadores ?

Cuando un ganador comete un error, dice: “YO ME EQUIVOQUE”

Cuando una persona común comete un error, dice: “NO FUE MI CULPA”Un ganador TRABAJA más fuerte y tiene más TIEMPO.Los otros siempre están “MUY OCUPADOS”.

EMPRENDIMIENTO

Creatividad – Recursividad

EMPRENDIMIENTO

¿Qué diferencia a los Ganadores ?

El resto no colabora y se limita a decir: “YO SÓLO HAGO MI TRABAJO”

Un ganador dice: “DEBE HABER UNA MEJOR FORMA DE HACERLO”

Los otros se conforman diciendo: “ESTA ES LA MANERA EN QUE SIEMPRE LO HEMOS

HECHO”

CUALIDADES ACTITUDES

EMPRENDIMIENTO

Emprendedor

LiderazgoAdaptación al cambioTrabajo en equipoConocimiento del negocioCompetenteInnovador

PrecisiónPro-actividadPuntualidadFiabilidadPresentaciónAutónomo

Fíjate Bien

EMPRENDIMIENTOEMPRENDEDOR

Orison Sweet Marden Reconocido Pedagogo y moralista norteamericano

“El mundo no te exige que seas abogado, sacerdote, médico, labrador, científico o comerciante. No te impone lo que debes ser: lo que quiere es que cualquier cosa que emprendas la domines. Si eres maestro en tu arte o profesión, el mundo te aplaudirá y se te abrirán todas las puertas. Para los chapuceros, ineptos y fracasados solo tiene el desprecio”

EMPRENDIMIENTO

EL VERDADERO LIDER

RONALD REAGAN

“El LIDER NO ES AQUEL QUE LOGRA GRANDES COSAS , SINO AQUEL QUE

HACE QUE LA GENTE LOGRE GRANDES COSAS”

EMPRENDIMIENTO

LECTURA No. 1

¿Crees en ti?

EMPRENDIMIENTO

Experiencia

Observación

Sentido común

Tradición Cultura

Idea

Necesidad Individual

Necesidad social

EMPRENDIMIENTODiferenciación

Idea de Negocio Proyecto Empresarial

“La INNOVACIÓN consiste básicamente en la incorporación a un sistema nuevas tecnologías que puedan afectar no solo los aspectos técnicos de los procesos de fabricación, sino también a la organización y funcionamiento del conjunto o a través de cambios profundos en la cultura, mentalidad y formación de todo su personal, en especial del propio empresario, generando beneficios o valor agregado”

EMPRENDIMIENTO

El Cerebro y su Influencia

HEMISFERIODERECHO

HEMISFERIODERECHO

HEMISFERIOIZQUIERDOHEMISFERIOIZQUIERDO

EMPRENDIMIENTO

¿Qué ve primero? ¿Flechas verdes que se dirigen hacia la derecha? ¿O flechas amarillas que van hacia la izquierda?

Dicen los expertos que este efecto está asociado con los hemisferios del cerebro.

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Si ha visto primero las flechas que van hacia la DERECHA, es que ejercita más el hemisferio izquierdo y viceversa.

HEMISFERIO IZQUIERDOHEMISFERIO IZQUIERDO HEMISFERIO DERECHOHEMISFERIO DERECHO•PROCESAMIENTO VERBAL

•ESCRITURA

•LECTURA

•HABLA

•LOGICA MATEMATICAS

•NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

•REPETIDOR

INGENIERO - CERRADO

•PERCEPCION

•VISUAL

•ACUSTICO

•KINESTESICO

•IMAGINACION

•NO “TRAGA ENTERO”

ARTISTA - LIBRE

EMPRENDIMIENTO

Intenta nombrar; el color que lleva cada palabra; repito: no leer lo que está escrito, sino nombrar el color con el que está hecha cada palabra. Cuesta, ¿verdad? Eso es debido a que tu parte derecha del cerebro quiere decir el color, pero tu parte izquierda insiste en leer la palabra.

Obrar es fácil, pensar es difícil

EMPRENDIMIENTO

“Es aquel que ve oportunidades donde los otros sólo ven problemas”

EL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTO

“Es la persona capaz de identificar o crear una necesidad en el mercado,

quien identifica los costos y las posibilidades de realizar una idea”

EL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTO

“Es aquella persona que logra pasar de la idea a la acción. La que combina o

administra efectivamente los talentos humanos y los recursos físicos,

productivos, tecnológicos y financieros de una organización empresarial”

EL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTO

“Es quien organiza, gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en marcha

de un proyecto productivo”

EL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTO

“Con su esfuerzo, disciplina y dedicación logra mantener vigente su empresa,

hacerla competitiva, vencer las adversidades, aprender y desaprender día a día, conquistar éxitos y superar

fracasos (Que no debe hacer la próxima vez)”

EL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTO

Errores del Empresario

Ver la creación de empresas como una manera de ocupar el tiempo libre o solucionar el desempleo y no como una verdadera opción de vida.

No buscar información en las entidades idóneas.

Pensar que por tener un título profesional o especializaciones no necesita capacitación cuando va a iniciar una empresa.

¿ Que Ves ?

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Personalidad del Empresario

1. Emprendedor

2. Directivo

3. Técnico

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Hace referencia a la parte visionaria, creativa, que está siempre en la búsqueda de oportunidades y la creación de posibilidades. Esto le permite definir su capacidad de sobrevivir en un ambiente de alta incertidumbre o a realizar prospectiva mejor que otros.

1. Emprendedor

2. Directivo

3. Técnico

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Es la capacidad de planear, ordenar y prever. Es la habilidad administrativa de manejar el talento humano al igual que los recursos financieros y tecnológicos y obtener el mejor resultado.

1. Emprendedor

2. Directivo

3. Técnico

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Es involucrarse el los procesos de realización de su empresa, saber como funcionan, que requieren, como se puede mejorar. Para esto el empresario debe estar actualizado y hablar en el mismo idioma que sus empleados.

1. Emprendedor

2. Directivo

3. Técnico

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El Empresario debe EVITAR:

Tener una idea y querer financiarla sin presentar un plan de empresa.Considerar que una idea es suficiente para crear una empresa.No llevar un proceso lógico y ordenado para la definición de la nueva empresa.Espera utilidades cuando la empresa está en proceso de arranque.

¿ Que Ves ?

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ALQUIMISTAS

Paulo Coelho

“10 Puntos en Común de las Personas Insatisfechas con el Mundo que las

Rodea, Deciden Crear su Propio Trabajo”

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1. Impaciencia:

Quien persigue un sueño no se sienta a esperar que las cosas sucedan por sí solas: ve en los problemas de ayer las oportunidades de hoy.

Por su impaciencia, a menudo se ve obligado a cambiar de rumbo, pero esa adaptación es lo que le hacer madurar.

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2.Conciencia :

Quien persigue un sueño sabe que no está solo en el mundo y que cada gesto suyo tiene una consecuencia. El trabajo que está haciendo puede transformar su entorno.

Al ser consciente de este poder, pasa a convertirse en un elemento activo de la sociedad y eso lo reconcilia con la vida.

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3. Innovación:

Quien persigue un sueño cree que todo puede ser diferente como es, pero para ello hay que buscar un camino que nadie haya recorrido. Aunque esté siempre asediado por la burocracia, los comentarios ajenos y las dificultades para penetrar en una selva todavía inexplorada, descubre maneras alternativas de hacerse oír.

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4. Pragmatismo :

Quien persigue un sueño no espera a que le lleguen los recursos ideales para comenzar a trabajar: se arremanga y se pone manos a la obra. Cada progreso, por pequeño que sea, hace aumentar su confianza y la de quienes lo rodean y los recursos acaban apareciendo.

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5. Aprendizaje :

Quien persigue un sueño es, por lo general, alguien con un gran interés en un área determinada, y cuya capacidad de observación le lleva a encontrar nuevas soluciones para viejos problemas.

Pero este aprendizaje sólo se logra con la práctica y la renovación constante.

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6. Seducción :

Nadie puede sobrevivir aislado en un mundo competitivo. Consciente de ello, quien persigue un sueño consigue que los demás se interesen en por sus ideas. Y se interesan porque saben que están ante un proyecto original, comprometido con la sociedad y que, además, puede ser lucrativo económicamente.

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7. Flexibilidad:

Quien persigue un sueño tiene una idea en la cabeza y un plan para llevarla a cabo. Sin embargo, a medida que avanza, se da cuenta de que tiene que adaptarse a las realidades del mundo que lo rodea. Un ejemplo: para reducir la mortalidad infantil en una ciudad determinada, no basta con cuidar la salud de los niños, hay que modificar la estructura sanitaria, la alimentación, etc.

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8. Perseverancia:

Quien persigue un sueño puede ser flexible en su camino, pero sin perder la concentración en su objetivo. Por sus ideas innovadoras y por estar siempre moviéndose en terreno desconocido, nunca dirá : “Lo intenté, pero no dio resultado”. Al contrario, siempre busca todas las vías posibles y los resultados acaban apareciendo.

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9. Alegría :

Quien persigue un sueño pasa momentos difíciles, pero está contento de hacer lo que hace. Sus eventuales confusiones y errores no tienen nada que ver con su talento: es capaz de sonreír cuando da un paso en falso, pues sabe que podrá corregir su movimiento más adelante.

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10. Contagio :

Quien persigue un sueño tiene la capacidad única de hacer que los que lo rodean perciban que vale la pena seguir su ejemplo y hacer lo mismo. Por eso, aunque de vez en cuando pueda sentirse incomprendido, jamás se sentirá sólo.

¿ Que Ves ?

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EJEMPLO DE ÉXITO

Bill Gates En Microsoft

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En los primeros días solamente éramos un grupo de programadores en una pequeña empresa con algunas grandes ideas y nuestras oficinas se asemejaban más a un campus universitario que a una empresa típica.

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1. Clave del Éxito:

En gran medida se debió a que vivíamos y respirábamos software, sólo nos deteníamos para comer y dormir un poco. Desde el principio no pensábamos en otra cosa que no fuera tener éxito.

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Tomamos buenas decisiones de negocios: licencias de MS-DOS para IBM, aunque en esos primeros días no parecía tan bueno.

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Algunas veces, prometíamos más a nuestros clientes (más que lo que otros ofrecían), pero podíamos lograrlo: trabajamos más fuertes, dormíamos poco, y se volvió un reto vencer cualquier fecha límite imposible.

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Siempre fue un reto para nosotros sorprender a nuestros clientes.

Nos comprometíamos a hacer cosas que las personas pensaban que eran imposibles.

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Las personas creían que no se podía hacer software de alta calidad para la PC, respaldarlo con soporte técnico real y hacerlo disponible a millones de personas a un bajo costo. Sin embargo, lo logramos.

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Informalidad – Sencillez

Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarquía en donde no tenía sentido. Todos podían entrar a mi oficina si tenían una pregunta o una preocupación, una idea de un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros competidores estaban haciendo.

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No nos importaba cómo se vestían nuestros programadores o la pericia que tenían para dirigir una junta. Todo lo que nos importaba era crear software increíble.

Sentíamos que nuestra excelencia residía en nuestros productos, todo lo demás era secundario.

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Sabíamos que conforme nuestra empresa creciera, necesitábamos mantener gran parte de esa libertad que teníamos cuando éramos pequeños. Con casi 40 mil empleados, obviamente no se puede ser tan informal que cuando se tiene 10 y es físicamente imposible para mí reunirme con cada una de las personas.

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Causas de Fracaso

1. Por ser administradas en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. Sin embargo, creo que la mayor causa, especialmente en las empresas de rápido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio.

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Causas de Fracaso

2. El cambio es inevitable. La tecnología siempre evolucionará, los mercados siempre cambiarán y las personas siempre querrán más de los productos.

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Causas de Fracaso

3. La historia de los negocios está llena de empresas que se acostumbraron mucho a sus propias formas de funcionamiento y se sentían tan cómodas con lo logrado que no se daban cuenta de que el mundo iba a cambiar, con o sin ellos.

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TALLER No. 1

1. Seleccione el Tipo de Emprendimiento (Plan de Negocio o Proyecto Empresarial).

2. Conformar grupos de 3 personas con el mismo tipo de emprendimiento.

3. Describir o caracterizar su emprendimiento.

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Continuara…Continuara…

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