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SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
1.- EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
2.- LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Katherine Viteri López
Proyectos
Tutor: Dr. Gonzalo Remache Bunci
Séptimo nivel
Ibarra, noviembre 2013
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
El abordaje de problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en el que operan las
compañías se han instalado en las estrategias básicas
de las empresas líderes. Una gran cantidad de
organizaciones de la sociedad civil OSC, también busca
optimizar sugestión para mejorar su desempeño en el
desarrollo social.
Mientras que la mayoría de las OSC se dedica ala
producción de bienes y servicios destinados al
mejoramiento social, los emprendimientos sociales de
las empresas de negocios apuntan a actividades dentro
de sus operaciones generales que producen valor social.
Paralelamente, muchas OSC han implementado
actividades de generación de ingresos no
necesariamente relacionadas con sus misiones sociales,
a fin de movilizar los fondos necesarios para su
supervivencia.
A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica, aumenta la
cantidad y la importancia de las OSC en la búsqueda de
soluciones innovadoras para los problemas sociales y
para asegurar la sostenibilidad financiera de sus
esfuerzos, esos son los casos de El Salvador, Argentina,
Chile y la Isla Española de Menorca. Los países y OSC
mencionadas forman parte del grupo de 40 entidades de
primera línea en América Latina y España
comprometidas con la realización de acciones sociales
innovadoras que la Social Enterprise Knowledge Network
/SEKN, o red de Conocimiento sobre Emprendimientos
Sociales ha estudiado en profundidad
El centro de análisis de este texto son los
emprendimientos sociales, que estudian de las OSC y
empresas que buscan atender las necesidades de sus
comunidades de manera innovadora y efectiva y para
ello se plantean las siguientes preguntas:
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas
inteligentes que llevaron a estas organizaciones a
destacarse?
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas
de gestión social de las Organizaciones de Sociedad
Civil(OSC) y de las empresas?
PREGUNTAS BASICAS
Propósito primordial
Factores de integración
Mecanismos de implementación
Fuerzas contextuales
MARCO CONCEPTUAL
INTEGRAL
Este libro se basa en el estudio profundo de
emprendimientos sociales llevados a cabo por
20OSC y 20 empresas consideradas de alto
desempeño. Los capítulos siguientes analizan estas
organizaciones y sus distintas formas de operar, en
un intento de destacar los desafíos que han
enfrentado y las prácticas inteligentes que han
utilizado para superarlos. No es la intención de este
trabajo presentarlas como modelos que se han de
seguir.
LOS PROTAGONISTAS
Los emprendimientos sociales son una iniciativa que
surge de uno o varias personas. Entendiendo por
liderazgo de emprendimientos sociales como la
capacidad para realizar transformaciones y obtener
resultados sobresalientes. La tarea de un líder se
fundamenta en impulsar las transformaciones
organizacionales que permitan el crecimiento de los
emprendimientos a lo largo del tiempo. También se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo.
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Inicio Institucionalización DescentralizaciónConglomerado
social
Los emprendimientos sociales se
desarrollan en cuatro etapas
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
Habilidad
emprendedora:
Consiste en la capacidad
de un individuo para
identificar y aprovechar
oportunidades que le
permitan iniciar un
emprendimiento,
independientemente de
los recursos que tenga
bajo su control.
Habilidad de
diagnóstico:
Es la capacidad para
estudiar con rigor y
comprender el conjunto de
causas y consecuencias,
en el corto, mediano o
largo plazo, de los
problemas sociales que
aquejan el entorno.
Habilidad para armonizar: Permite al líder conciliar el focoestratégico del emprendimiento social con las agendas de losdiferentes grupos de interés y también con los diversosactores.
Habilidad para motivar: los líderes que son consideradoscomo fuente de motivación son uno de los componentes másrelevantes para la consecución de los objetivos; ya que elloscrean una relación estrecha con los colaboradores queapoyan el programa y desarrollan un compromiso compartidodentro de la organización.
Visión y compromiso social: A través de los cuales loslíderes expresan sus valores personales y su sensibilidad antelos problemas que afectan a otros individuos. Se ponen demanifiesto cuando los líderes desarrollan iniciativas paraatender problemas sociales.
INSTITUCIONALIZACION DE LOS
EMPRENDIMIENTO SOCIALES
Habilidad para delegar: Puede definirse como lacapacidad de los líderes centrales para asignar a otrosuna serie de funciones, convirtiéndose en sus mentoresy atribuyéndoles poderes para que asuman laresponsabilidad de la operación de las unidadesautónomas. Es necesario que el equipo humano quevaya a ejercer el liderazgo de estas dentro de laorganización sea seleccionado cuidadosamente y tengael potencial para convertirse en un posible sucesor dellíder central. La realización exitosa de este procesopermite a la empresa social crecer y expandir susservicios de forma independiente pero preservando susvalores originales.
DESCENTRALIZACION
Capacidad de Coordinación: Consiste en encauzar los
esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado
bajo el marco de una misión común, sin que estas
pierdan su independencia operativa. Esta capacidad
también se manifiesta en el desarrollo de actividades
centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como
un todo. Coordinar permite aprovechar las sinergias y
economías de escala entre las distintas actividades del
conglomerado social.
CONGLOMERADO SOCIAL
Habilidad Política y negociadora: Contribuye a
desarrollar alianzas con otras instituciones para
aprovechar economías de escala en los
emprendimientos sociales. Esta habilidad permite
conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones
efectivas con distintos grupos de interés y consolidan la
visibilidad del emprendimiento social. También se
manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas entre
diferentes actores sociales a través delas cuales se logra
aumentar el impacto social de los emprendimientos y se
generan amplios beneficios para los socios participantes.
El liderazgo en los emprendimientos sociales se define comola capacidad para lograr transformaciones y conseguirresultados positivos.
El emprendimiento debe ser capaz de sobrevivir una vez queel líder fundador se haya retirado
Los auténticos lideres son diferentes unos de otros.
No existe una sola clase de líder ni tampoco un solo estilo deliderazgo.
Lo que si se asemeja es lograr resultados exitosos por mediode los emprendimientos sociales.
Los líderes son capaces de realizar cambios profundos en susorganizaciones o realizar reformas sociales exitosas en mediode circunstancias adversas, como también desarrollarmotivación y efectividad entre sus seguidores.
ASPECTOSCLAVES PARA
CONSIDERAR
