REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”

SEDE-BARCELONA

Capitulo II. La estrategia: Los nuevos Fenómenos

Ensayo Crítico

Barcelona, Junio de 2014

Profesor:

Carlos Alcalá

Bachiller:

Vanessa Rodríguez

C.I: 22.878.579

INTRODUCCIÓN

La estrategia: los nuevos fenómenos seguros.

Los cambios que se han experimentado en la sociedad y en la economía, han generado mutaciones importantes trayendo consigo nuevos paradigmas en la manera de ejercer la gerencia, como es el caso de la utilización de herramientas estratégicas, las cuales han sido aplicadas con éxito en los sectores públicos y privados.

La estrategia gerencial es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de accionesque permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de lasamenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichasalternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategiasformuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.

Peter Drucker sostiene que la estrategia es el medio que convierte la teoría del negocio en desempeño, asumiendo que es la organización la que supone qué es su negocio: que son sus objetivos, cómo define los resultados, quiénes son sus clientes, qué es lo que los clientes valoran y pagan. Cuando no se obtienen los objetivos o metas previstas, es momento de redefinir la teoría del negocio y su estrategia

Para Peter Drucker existen 5 fenómenos actuales que inciden en las estrategias de las organizaciones, esos fenómenos están creando unas nuevas realidades en un entorno turbulento, de cambios y de transformación económica, social, política y tecnológica.

A continuación se realizara un análisis crítico de la estrategia y los cinco nuevos fenómenos seguros los cuales son: 1. Tasa de natalidad descendente en el mundo desarrollado 2. Modificaciones en la distribución del ingreso disponible3. La definición de desempeño 4. La competitividad global 5. La creciente incongruencia entre la globalización económica y el fraccionamiento político.

La tasa de natalidad descendente.

El autor Peter Drucker realiza una evaluación sobre la tasa de natalidad en el mundo, en el cual expresa que en los países desarrollados como Europa occidental y central, Japón, estados unidos, la tasa de natalidad ha ido disminuyendo, y que en los próximos 20 o 30 años influirá en la fuerza laboral la cual descenderá considerablemente, lo que conllevara como alternativa de ampliar la edad de jubilación actual a 79 años. Mientras en el sector de países en desarrollo su crecimiento se frenara antes de lograr un punto de crisis con respecto al agua limpia y aire puro.

En el ámbito demográfico desde la perspectiva de desequilibrio en la fuerza laboral será agenda de los países desarrollados, solucionar este desequilibrio se vinculará en el debate político sobre la Ley de inmigración; por tanto, el escenario es que los países desarrollados tengan un gobierno inestable.En el mundo empresarial, la organización que pueda atraer y retener a quienes trabajan con el conocimiento pasada la edad de jubilación tradicional, y que los haga plenamente productivos, gozará de enorme ventaja competitiva. Sobre esta nueva fuerza laboral surge algunas interrogantes: ¿sus ingresos serán altos? ¿Gastarán con libertad? ¿Mantendrán el deseo de ser jóvenes? El resultado de estas interrogantes determinara el índice de natalidad en estos países y la condición de mejorar en cuanto a calidad de vida.

La distribución de ingreso.

Sobre la distribución de ingreso disponible el autor menciona que es de importancia analizarla la cual va dirigida a ciertos productos y servicios. La cual hace mención que existen cuatro sectores: gobierno, salud, educación y recreación las cuales están fuera del mercado libre por lo tanto hace énfasis lo importante que serán para los próximos años. En el caso de gobierno su actuación será la tradicional de recaudador y distribuidor del ingreso nacional, la cual deberá asumir mayor protagonismo para obtener nuevos recursos y así poder tener influencia en el ingreso disponible. En cuanto a la recreación en el mercado viene decayendo y sus productos no tienen muchas diferencias. En la salud y educación estos sectores irán en crecimiento constante, la educación será de forma continua cada vez más que pase el tiempo. El autor también hace énfasis en la industria creciente la cual se caracteriza por la demanda de sus productos o servicios la cual crecen más rápido que la población o el ingreso nacional, esta deberá de correr el riesgo de asumir el liderazgo en materia de innovación. Mientras otra industria madura sus productos o servicios para que esto vaya al mismo nivel que la población y el ingreso nacional, lo que la obliga a gestionarse con liderazgo y de manera flexible aprovechando la tecnología y así propiciar la creación de nuevas

sociedades. Finalmente la industria decreciente la cual se desarrolla más lentamente que el ingreso nacional o la población, lo que la obliga a reducir los costos y tomar más en enfoque al mejoramiento de calidad de servicio y de productos para así fortalecer su posición para el futuro.

Definición de desempeño

El logro de una organización es determinada por las grandes estrategias aplicadas las cuales puedan ofrecer ventajas competitivas, y esto, tiene una relación implícita con la mano de obra que las ejecuta. El desempeño eficaz de los integrantes de toda organización, será el resultado no solo de llevar a cabo sus funciones al 100% sino también el potencial que posean y que se sientan motivados, también por el grado de satisfacción laboral que posean. Por lo tanto el desempeño a nivel de recurso humano tiene sentido para quienes trabajan con el conocimiento que poseen la cual también vaya adquiriendo durante sus funciones y que genere un compromiso de su parte.

Competitividad global

Todas las organizaciones a nivel general tienen el deber de tomar la competitividad global en una meta estratégica, lo cual no es permisible mantener la idea o estrategia económica de un negocio u organización sobre la base de mano de obra barata. También se estima de que en los próximos años haya una creación de proteccionista, no obstante, esto ya no funciona como protección en las instituciones y negocios que no estén en un desempeño optimo a nivel mundial, sino que se harán más frágiles.

La creciente incongruencia entre la realidad económica y la realidad política

existen tres esferas que se sobreponen: Una economía global de dinero e información; una economía regional donde circulan los bienes libremente y donde los servicios y personas se trasladan con algunos impedimentos, y las realidades nacionales y locales que son económicas pero ante todo políticas. El autor recomienda que no debamos dejarnos sobornar para someter las decisiones económicas a la política local; en estos casos es mejor no hacer nada sino satisface a la realidad económica. Otra recomendación es no extenderse o crecer mintiéndose en otro tipo de negocios que no armonizan con la empresa y su estrategia. 

Asimismo es recomendable que el crecimiento se debe orientar a construir alianzas, asociaciones de todo tipo y no en la propiedad directa y el mando y control. Todos los negocios tienen que aprender a administrar su riesgo por concepto de la

moneda, ya que no existe país que sea inmune a las fluctuaciones monetarias repentinas, por la sencilla razón de que el mundo está inundado de “dinero virtual”, es decir liquidez para la cual no hay una inversión rentable. Finalmente, ninguna empresa puede esperar el éxito en un periodo de turbulencia, de cambio estructural y de transformación económica, social, política y tecnológica si no afronta estos retos y logra vencerlos.

CONCLUSIÓN

Este ensayo crítico está basado en el estudio de la Gerencia de la complejidad, planteándose como objetivo general de esta investigación el determinar las implicaciones de la gerencia de la complejidad en los procesos gerenciales de los organismos públicos y privados.

El análisis y la respectiva crítica a este estudio permite visualizar el enfoque de uno de los principales pensadores desde el punto de vista gerencial del último siglo, como lo es el Dr. Peter Drucker. Por otro lado permite ver los cambios transcendentales que ha sufrido la gerencia durante el último siglo, producto de las tendencias que han surgido a lo largo de los últimos años y que se materializan con el uso de las tecnologías de información y comunicación y la integración del conocimiento al modelo económico junto con el capital, los recursos y la tierra.En tal sentido, al interpretar los aspectos relacionados a la gerencia de la complejidad como una nueva propuesta teórica en el área gerencial para los organismos públicos y privados a nivel mundial, existen algunos elementos que deben profundizarse como parte del objeto de estudio, siendo estos los aportes obtenidos del análisis.