INGRESO, EGRESO Y EFECTIVO

Equipo ALFA

PRESUPUESTO

Integrantes: Bittar MarilinGhini GhinoRodríguez JhoannaSuarez Elizabeth Sevilla Daniela

El presupuesto empresarial, Se divide en dos partes: l a Primera son losIngresos (ventas)Egresos (costos)La partida de costoSe divide en otrosPuesto que habla de la producción:Teniendo entonces: un presupuesto para material directo, para mano deObra directa , de Gastos indirectos.En una empresa Es de importanteQue cada unoDe los departamentosConozca los costos para trabajar En función de ellos y saber a Que precio vender.

Para el presupuesto De efectivo se debe saberSobre el Flujo de Caja el Pronostico De las ventas tanto interno como externo para preverPosibles fluctuaciones, de Este presupuesto derivan análisis para la toma de decisiones

La venta y el manejo de los

costos determinara el

éxito de la empresa

INGRESO, EGRESO Y EFECTIVO

JHOANNA RODRÍGUEZ

DESEMBOLSO DE EFECTIVODESEMBOLSO

EROGACION

SALDO

EFECTIVO

MONTO

BENEFICIO

OBTENER

LUCRO

SUELDO

OPERACIONES

DIVIDENDO

EMPRESA

EGRESOS

FINANCIAMIENTO

EJERCICIO

COMPRAS

TIEMPO

IMPUESTOS

VALORES

OBLIGACION

MARILIN BITTAR

Cicloprograma

PRONÓSTICO DE CAJA

Permite tomar las decisiones adecuadas

PRONÓSTICO DE CAJA Cubre el

periodo de un año

PRONÓSTICO DE VENTAS

Suministrado por el departamento

de comercialización

PRONÓSTICO DE VENTAS

Se calculan los flujos de caja mensuales

PRONÓSTICOS INTERNOS

Se basa en una

estructuración de pronósticos

de ventas

PRONÓSTICOS INTERNOS

Los resultados de este análisis

son las expectativas de

venta

PRONÓSTICOS EXTERNOS

Dan una guía de como se pueden comportar las ventas

PRONÓSTICOS EXTERNOS

Los datos que suministra ofrece

maneras de ajustar las

expectativas de ventas

PRONÓSTICO DE CAJA

Tiene una visión amplia de las

entradas y salidas

Daniela Sevilla

DANIELA SEVILLA

PRESUPUESTO DE VENTAS

Es la representación de una estimación

programada de las ventas de manera

cuantitativa.

-Servicios que prestará-Ingresos que percibirá

-Precios unitarios-nivel de venta de productos

y servicios

Componentes

-Es el primer paso para realizar un presupuesto maestro

-Un presupuesto de ventas controla los recursos

financieros de venta de la empresa

-Suministra los gastos para elaborar presupuestos de:

producción, compras, gastos de ventas y gastos administrativos.

Importancia

-Mejorar la penetración en el mercado

-Elevar efectividad en ventas

-anticipar las peticiones del consumidor

-conocer necesidad de nuevos productos

-evaluar canales de distribución

Ventajas

-Es el primer componente de un presupuesto operativo principal.

-la base de un presupuesto de ventas es el precio de venta por

unidad a ser vendida, multiplicado por la cantidad

-Es planificado en función de la competencia

-Es desglosado por producto, densidad de cliente, lugar y

comportamientos estacionales de las ventas.

Características

-Preparar pronóstico de ventas

-Compilar otros datos-Desarrollar planificación

de ventas

Pasos para realizarlo

GHINO GHINI

Presupuesto de Producción

Es

Ajuste Por el Cambio de Inventario

Finalidad

Programar los requerimientos de personal

El presupuesto de ventas proyectados

Compras y similares Regularizar el volumen de inventaros

ELIZABETH SUAREZ