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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN TEMA: PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DIANA ESPINOZA

ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS POR DIANA ESPINOZA

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

TEMA: PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

DIANA ESPINOZA

CONST ITUYEN L A BASE Y EL FUNDAMENTO DE L A PRÁCT ICA

EMPRES AR IAL DE ACUERDO L AS NECES IDADES Y EX IGENC IAS DEL

MUNDO ACTUAL , EX IGE INTEL IGENC IA , EXPER IENC IA Y DEC IS IÓN

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

NINGUNA PERSONA ES CAPAZ DE REAL IZAR TODAS L AS ACT IV IDADES , POR LO TANTO SE

DEBE AS IGNAR RESPONS AB IL IDADES ESPEC ÍF ICAS PARA LOGAR LOS RESULTADOS

DESEADOS

DIVISIÓN DEL TRABAJO

CAPAC IDAD DE DAR ÓRDENES Y HACER QUE SE CUMPL AN AMPARADO EN UNA BASE

LEGAL Y PERSONAL , JUNTO CON L A AUTOR IDAD VA L A RESPONS AB IL IDAD

AUTORIDAD

RESPETO A L A NORMAS ESTABLEC IDAS EN L A INST ITUC IÓN , ES NECES AR IO ESTABLECER

ACUERDOS ENTE SUPER IORES Y SUBALTERNOS , PARA QUE EL COMPORTAMIENTO SEA POR

CONV ICC IÓN Y NO POR IMPOS IC IÓN

DISCIPLINA

TODO EMPLEADO DEBE TENER UN SOLO JEFE A QU IEN RESPONDERÁ CON SUS TAREAS EV ITANDO MALESTAR EN

L A OBED IENC IA PARA LOGRAR UN REND IM IENTO EFECT IVO

UNIDAD DE MANDO

TODOS LOS TRABAJADORES Y DEPARTAMENTOS DEBEN

COLABORAR Y PARTICIPAR EN FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN

INSTITUCIONAL

UNIDAD DE DIRECCIÓN

TO D O S LO S I N T EG R A N T E S T I E N E N L A O B L I G A C I Ó N D E S UJ E TA RS E A LO S

O B J E T I VO S E I N T E R E S E S D E L A E N T I DA D, D E JA N D O D E L A D O S U S

I N T E R E S E S P E RS O N A L E S

S U B O R D I N AC I Ó N D E L I N T E R É S PA RT I C U L A R A L G E N E R A L

SE DEBE PAGAR A LOS TRABAJADORES DE FORMA

JUSTA DE ACUERDO CON LA CALIDAD, CANTIDAD,

RESPONSABILIDAD EN EL DESEMPEÑO

DE SUS ACTIVIDADES

REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

ES EL GRADO EN EL CUAL SE INVOLUCRAN LOS

TRABA JADORES EN L A TOMA DE DEC IS IONES ,

DEBEN ESTAR ENFOCADOS EN L A EMPRES A Y

FORMAR PARTE DE ELL A

CENTRALIZACIÓN

SON LOS D IFERENTES N IVELES DE

AUTOR IDAD DESDE EL JEFE SUPER IOR

HASTA EL DE MENOR CATEGORÍA PARA

UNA ADECUADA COMUNICAC IÓN

JERARQUÍA

EL PERSONAL Y LOS MATER IALES DEBEN ESTAR EN EL LUGAR PREC ISO EN EL

MOMENTO EXACTO, PARA UN ADECUADO DESEMPEÑO

ORDEN

SE DEBE CUMPL IR CON LOS CONVEN IOS

ESTABLEC IDOS , DAR A CADA QU IEN

SEGÚN LO QUE LE CORRESPONDE , S IN

BENEF IC IAR N I PER JUD ICAR A NAD IE

EQUIDAD

SE DEBE PROCURAR L A

PERMANENC IA DEL PERSONAL ,

PARA UNA ME JOR EF IC IENC IA EN

EL TRABA JO Y QUE NO AFECTE

L A PRODUCT IV IDAD

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

E S C O M P R O M E T E R L A PA R T I C I PA C I Ó N A C T I VA Y VO LU N TA R I A D E L

P E RS O N A L Q U E B E N E F I C I E A L A O R G A N I Z A C I Ó N Y S U P E R A C I Ó N D E

S U S I N T EG R A N T E S

INICIATIVA

ES IMPULS AR ACC IONES DE UN IDAD Y

SOL IDAR IDAD PARA GENERAR UN

AMB IENTE DE ARMONÍA Y

ESTAB IL IDAD EMPRES AR IAL

UNIÓN DEL PERSONAL