Este Material de Apoyo Instruccional fue recopilado y elaborado por Leslie Borjas P.

Mayo, 2006

EXPECTATIVAS SOBRE EL TALLERCuales son las expectativas que usted tiene sobre el taller:

Al finalizar el taller YO espero haber logrado:

Reúnase ahora en grupo y elaboren las expectativas grupales

Al terminar el taller, los participantes estarán en capacidad de:

Taller : Espíritu Empresarial en las Organizaciones Venezolanas

Objetivos:

1. Diferenciar el significado del Espíritu Empresarial de los conceptos de gerente, líder, empresario.

2. Desarrollar su competencia de Espíritu Empresarial a través de la aplicación de instrumentos y observación de conductas.

3. Evaluar el impacto del Espíritu Empresarial en los procesos de cambio, organizacionales y sociales.

En el Taller se cubren los siguientes temas:

Contenidos:

1º Espíritu Empresarial, definición y significado. Características del proceso. Mitos. Modelos de Espíritu Empresarial. Relación con motivación. El desarrollo del Espíritu Empresarial en organizaciones venezolanas.

2º El Espíritu Empresarial. Liderazgo social y Responsabilidad Social Corporativa.

3º Elaboración de planes de desarrollo en organizaciones venezolanas.

Taller : Espíritu Empresarial en las Organizaciones Venezolanas

Definición de Espíritu Empresarial

• El espíritu empresarial es la aptitud creativa del individuo, aislado o integrado en una organización para detectar una oportunidad y aprovecharla con el fin de crear un valor nuevo u obtener el éxito económico.

• Esta creatividad es crucial para la competitividad de las empresas en un

mercado existente o emergente, independientemente del sector de que se trate. Las nuevas iniciativas empresariales estimulan la productividad. Asimismo, obligan a otras empresas a reaccionar mejorando su organización, producción, servicios o mercados, con lo que hacen que aumente la competencia. Como consecuencia beneficiosa de todo ello, se produce un aumento general de la competitividad de la economía. Por lo demás, las nuevas empresas, sobre todo las pequeñas, crean multitud de nuevos puestos de trabajo y, por lo tanto, hacen que baje la tasa de paro.

(Libro Verde de La ODCE, 2004)

“En una economía global impulsada por elconocimiento, el desarrollo de invenciones y deinnovaciones son vitales para la competitividadde largo plazo del R.U. Esto requiere un círculovirtuoso de innovación que vaya desde lo mejoren ciencia, ingeniería y tecnología en loslaboratorios universitarios y científicos, hastala explotación exitosa de nuevas ideas, nuevaciencia y nueva tecnología para los negocios”

HM Treasury Reino Unido (2002)

Rodrigo Varela V., Ph.D.

Espíritu Empresarial en el mundo

Fuerza vital Deseo de superación y progreso Capacidad de identificar oportunidades Visión al futuro Habilidad creadora e innovadora Aceptación y propensión al cambio

Rodrigo Varela V., Ph.D.

ESPÍRITU EMPRESARIAL

Iniciativa Libertad/Autonomía/Autogobierno Capacidad de toma de decisiones con información incompleta Convicción de confianza en sus facultades

Rodrigo Varela V., Ph.D.

ESPÍRITU EMPRESARIAL (continuación)

Practicabilidad y Productividad Capacidad de control Inconformismo positivo Soluciones y no problemas Responsabilidad / Solidaridad / Ética Capacidad para integrar hechos y circunstancias Liderazgo

Rodrigo Varela V., Ph.D.

ESPÍRITU EMPRESARIAL (continuación)

Espíritu Empresarial

Constituye el conjunto de actitudes y competencias que le permiten a un profesional desempeñarse eficientemente en las organizaciones ya sean

públicas o privadas

(Borjas, 2001)

Espíritu empresarial:Espíritu empresarial:AtributosAtributos

1. Honestidad

2. Tendencia a correr riesgos

3. Creatividad

4. Relaciones con el grupo

5. Efectividad en el manejo del cambio

6. Autodeterminación

7. Sensibilidad social

8. Participación en eventos para desarrollo personal y organizacional

Espíritu empresarial :Espíritu empresarial :¿Para qué? ¿Para qué?

VentajasVentajasCompetitivasCompetitivas

Mejor calidad de vida

Desarrollo del sector

productivo-social

Desarrollo de Capital

Humano

Beneficios del Espíritu Empresarial

• La creatividad generada por el EE es crucial para la competitividad de las empresas en un mercado existente o emergente.

• Las nuevas iniciativas empresariales estimulan la productividad. • Se obliga a otras empresas a reaccionar mejorando su organización,

producción, servicios o mercados, con lo que hacen que aumente la competencia.

• Como consecuencia beneficiosa de todo ello, se produce un aumento general de la competitividad de la economía. Por lo demás, las nuevas empresas, sobre todo las pequeñas, crean multitud de nuevos puestos de trabajo y, por lo tanto, hacen que baje la tasa de desempleo.

(Libro Verde de La ODCE, 2004)

Ejes del Espíritu empresarial

• Presentar el “ser empresario” como una opción atractiva.

• Crear un entorno más favorable para las empresas existentes.

• Sensibilizar a la sociedad sobre el papel clave de la iniciativa empresarial en el desarrollo económico y social.

Retos para el desarrollo del EE • Cambiar la imagen que la sociedad tiene de los empresarios. • Crear condiciones que animen a un mayor número de personas a convertirse en

empresarios. • Permitir a las PYME y a los empresarios asumir plenamente su papel de motores

de crecimiento y darles los medios de mantener su competitividad. • Mejorar el flujo de financiación destinado a las PYME y los empresarios. • Crear un marco reglamentario y administrativo más favorable a las PYME. • Para que estos objetivos se plasmen en resultados concretos, la Comisión trabajará

con los Estados miembros y otras partes interesadas, lo cual significa:

> conseguir que los jóvenes se planteen la posibilidad de crear su propia empresa;

> estudiar la forma de adaptar la normativa sobre quiebra y otras normas para

> mejorar el tratamiento de los traspasos de empresas;

> examinar si las disposiciones relativas a la seguridad social disuaden a los trabajadores de pasar del empleo asalariado al autoempleo

LIDERAZGO El liderazgo ha sido un aspecto bastante discutido a través de todo el tiempo dentro del marco organizacional ya que los administradores deben estar preparados para atender las "demandas" de sus subalternos, compañeros, así como las de sus respectivos jefes. A través del tiempo se ha visto que sólo progresan y son efectivos los que saben modelar su conducta al comportamiento esperado por los otros.

LIDERAZGO

LÍDER es la persona:

Que orienta, guía, modela, energiza, desarrolla.

Es la persona que fomenta el crecimiento personal suyo y de los demás.

Establece las prioridades organizacionales posponiendo, de ser necesario, sus metas personales.

Logra altos estándares de rendimiento en su grupo.

Refuerza los valores que mantienen la Cultura Organizacional.

Fomenta la creatividad.

Para poder motivar a las personas para participar en una determinada acción,

el líder debe desarrollar varias cualidades, las que, en gran medida, se

pueden aprender. Veamos más de cerca cuáles son estas cualidades:

Características de un líder

El/la líder es una persona informada.

El/la líder es una persona capaz de transformar la crítica, en propuestas posibles de concretar a través del trabajo conjunto.

El/la líder no rechaza. Convoca a otros/as a sumarse y a colaborar en los proyectos. El/la líder no habla de "mi" proyecto sino de "nuestro" proyecto. Por lo tanto, el/la líder busca constituir equipos

El/la líder desarrolla habilidades para formar alianzas con otros, con personas o con organizaciones. Sabe sumar fuerzas, sin perder de vista los objetivos a lograr.

El/la líder aprende a negociar, llegar a acuerdos y conciliar los distintos intereses que pueden estar en conflicto.

El/la líder se prepara para enfrentar dificultades u obstáculos, por lo mismo es perseverante y cree en la posibilidad de llevar a la realidad los proyectos elaborados.

El/la líder tiene credibilidad, producto de la coherencia entre lo que dice y lo que hace y del cumplimiento de sus compromisos asumidos.

LIDERAZGO

Definiendo el Liderazgo, en términos de habilidades de comportamiento.

Algunos de estos rasgos o más propiamente conductas, son:

Optimismo acerca del futuro: Esto significa confianza en que habrá una

recompensa razonable para el trabajo, que las personas son sensatas y

confiables, y que se tiene la suficiente confianza para hacer frente a las

contingencias.

Energía y compromiso: Significa responsabilidad y el involucrarse con la

organización.

Preocupación y capacidad de respuesta con relación al tiempo; ya que las

organizaciones son sistemas de esfuerzos humanos coordinados por el

tiempo.

Flexibilidad.

Modelo para la Implementación del EE:

Sensibilizar a los actores Sensibilizar a los actores sobre la importancia del sobre la importancia del

atribulo.atribulo.

Desarrollar planes Desarrollar planes alternos para la alternos para la

programación de valoresprogramación de valores

Incorporar en los Incorporar en los curricula actividades curricula actividades tendentes al Espíritu tendentes al Espíritu

empresarialempresarial

Diseñar plan de formación Diseñar plan de formación para preparar instructores para preparar instructores

y evaluadoresy evaluadores

Desarrollar y vincular Desarrollar y vincular experiencias con el sector experiencias con el sector

político y económico.político y económico.

Revisar/actualizar las Revisar/actualizar las normas de competencianormas de competencia

2.

3.

4.

5.

6.

1.

• Ser fuente directa del proceso de desarrollo social y económico

Nuevas empresasNuevas tecnologíasNuevos productosNuevos empresariosNuevas formas administrativasNuevas formas de capacitación de personalNuevas formas de generación de valor agregado y de conocimiento

Rodrigo Varela V., Ph.D.

NUEVAS RESPONSABILIDADES DE LA UNIVERSIDAD

• Ser fuente directa del proceso de desarrollo social y económico

Pensar que Trabajo y empleo son sinónimos

Producir excelentes personas para desempeñar solo oficios concretos.

Pensar que los únicos empleadores son las empresas grandes.

Rodrigo Varela V., Ph.D.

LIMITACIONES DE LA EDUCACION TRADICIONAL

La creación de la cultura empresarial; delcambio de patrón de comportamiento (mindset)de profesores, alumnos y administradores; dela creación de un currículo empresarial; de lageneración de concursos que estimulen lacreatividad, la innovación, la invención y lageneración de oportunidades de negocios; delestablecimiento de concursos de planes denegocios; de proveer asesoría en los procesosde formulación de planes de negocio.

Rodrigo Varela V., Ph.D.

CENTRO DE DESARROLLO DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL

Espíritu Empresarial y Liderazgo Social

• El espíritu empresarial, guía la acción, es la diferencia del líder comprometido con los demás, consciente de la problemática social y económica con una clara sensibilidad del medio que le rodea.

Espíritu Empresarial y responsabilidad social corporativa

• La primera responsabilidad social de un persona con EE será una no mencionada en la discusiones sobre la empresa de hoy. crear capital, que es lo único que puede financiar los empleos del mañana.

(Peter Drucker, 2002)

LOS SIETE PASOS AL ESTANCAMIENTO

1. Nunca antes lo habíamos hecho de esa manera.

2. No estamos listos para esto.

3. Estamos bien sin intentar eso.

4. Ya lo hemos intentado una vez.

5. No tenemos dinero para eso.

6. Ese no es nuestro trabajo.

7. Algo como eso no puede funcionar.

Mitos sobre Espíritu empresarial

1. Se nace con Espíritu empresarial.

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EJERCICIO

EJERCICIO

¿Qué de lo aprendido, puedo aplicar al desarrollo del Espíritu Empresarial ?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

¿Cómo y cuando lo haré?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________