Espíritu Scrum 01

Curso Scrum Grand Master

El Espíritu de Scrum. El arte de amar los lunes

de Alan Cyment

15/04/2023 Equipo 1

Curso Scrum Master

INDICE TEMATICO

● OBJETIVO E INTRODUCCIÓN DEL TEMA

● LAS REGLAS DEL JUEGO

● CÓMO IMPLEMENTARLO SEGÚN ALAN CYMENT

● CLAVE DEL EXITO: ESA NEBULOSA LLAMADA ESPIRITU

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OBJETIVO E INTRODUCCIÓN DEL TEMA

Describir Scrum Tan simple, pero tan difícil Tan útil pero tan bastardeado Tan desconocido fuera del software Tanto potencial desperdiciado

Scrum representa un nuevo paradigma, una nueva forma de entender el mundo del trabajo

OBJETIVOS


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LA VISIÓN PARA ESTE LIBRO:

Aprender Scrum es un proyecto en sí mismo

“Comprender por qué Scrum es muy simple, muy difícil y funciona en el contexto adecuado. Por funcionar entendemos que ayuda a mejorar la productividad, la calidad y la felicidad de quienes toman parte de un proyecto”


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TODO ES RELATIVO


Entre la simpleza y el caos se ubica la complejidad. Aquí residen los proyectos típicos que encaramos los trabajadores del conocimiento. Riesgosos, creativos, pero con grandes posibilidades de éxito

¿Qué hacer en este caso? Probemos con Scrum!!


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POR QUÉ DEBERÍAS AMAR LOS LÍMITES

SCRUM NO HACE NADA

Scrum es el arte de balancear límites con libertad, para poder ser creativos y productivos a la vez

Siempre que nos enfrentemos a un problema deberemos lidiar no solamente con la complejidad esencial, sino también con la complejidad accidental. Esa complejidad no es propia del problema

Scrum hace que emerjan las disfuncionalidades organizacionales


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SIMPLEMENTE PLANTA UNA SEMILLA

Para un proyecto complejo la mejor elección es el desarrollo iterativo La alternativa al desarrollo modular la vamos a denominar incremental o mejor aún, orgánica

El desarrollo orgánico permite:Entender mejor, mediante el feedback obtenido del cliente, qué producto

es necesarioAdaptar plan y producto a los cambios producidos por este mejor

entendimiento Adaptar plan y producto a cambios en el contextoEntregar valor aun habiendo estimado la duración de forma imprecisa al

comienzo del mismo. Nada mal para un proyecto que surfea el borde del caos…


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LAS REGLAS DEL JUEGO

MI PROCESO, TU PROCESO, CUÁL PROCESO ?

Proceso será la forma en la que trabajamos. El proceso puede ser caótico, empírico, definido. Es parte del proceso que sepamos trabajar en equipo

Scrum: No es una metodología, ni siquiera es un proceso. Podríamos definirlo como un metaproceso: una maquinita que nos ayuda a construir iterativa e incrementalmente nuestro propio proceso.Es un framework o marco de trabajo, que será el andamiaje que nos va a ayudar a encontrar, iteración a iteración, el mejor proceso posible dada nuestra realidad y nuestros potenciales.


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TAN SIMPLE COMO UN PASO A LA VEZ

La base de Scrum será el desarrollo iterativo e incremental de producto y proceso. En concreto se plantea una dinámica de pequeños saltos. Cada salto va

a consistir en:

Planificar hacia dónde saltar (teniendo en cuenta la visión) Ejecutar el salto Inspeccionar tanto el avance producido por el salto como la manera

de saltar (producto y proceso respectivamente) Adaptar la dirección del salto (producto) y la manera de saltar

(proceso), para acercarnos más y mejor al objetivo final.


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QUIÉN? Roles en Scrum

Equipo de desarrollo: multidisciplinario, entre 5 a 9 personas

Product Owner: debe indicar el qué del producto, de acuerdo a la visión del proyecto.

Scrum Master: facilitador, coach y mentor


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QUIÉN? Roles en Scrum

Equipo de desarrollo: multidisciplinario, entre 5 a 9 personas

Product Owner: debe indicar el qué del producto, de acuerdo a la visión del proyecto.

Scrum Master: facilitador, coach y mentor


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QUÉ? Herramientas en Scrum

Visión: Norte del proyecto. Responsable PO

Product Backlog: “lista de lo que me falta para...”, lista de PBIs: Product Backlog Items. Responsable PO

Sprint Backlog: tareas que se consideren necesarias para poder entregar al final del Sprint los PBIs comprometidos. Responsable: equipo

Incremento Orgánico del Producto: incremento es orgánico porque cumple con lo que daremos en llamar el criterio de “done”. Responsable PO

Process/Impediment Backlog: sus Items suelen estar ordenados con el objetivo de maximizar la relación costo/beneficio


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CÓMO? Dinámica en Scrum

Ciclos de feedback: iteraciones para el desarrollo del producto y del proceso

Producto: desarrollo en dos perspectivas, estrategia y táctica

Estrategia: Sprint o iteración convertir el backlog comprometido en un incremento de producto.

Ceremonias: Planificación Estratégica y Revisión


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Ceremonias: Planificación Estratégica y Revisión

Sobre el final del Sprint. El PO aceptaO rechaza los PBI’ s desarrollados

Al comienzo del Sprint.


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Táctica: se verá reflejado el cómo: las tareas que realizará el equipo de desarrollo durante el Sprint para construir el incremento del producto.

Ceremonias: Planificación Táctica y Reunión Diaria

Después de la planif. estratég. paraelaborar el plan inicial, esbozo de la serie de tareas que serán necesarias para desarrollar los PBIs comprometidos.


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Proceso - Ceremonia: Retrospectiva

Consiste en:• Inspeccionar y adaptar nuestra forma de trabajo.• Revisión de los PBI’s comprometidos por el equipo• Evaluación de resultados


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CÓMO IMPLEMENTAR SCRUM SEGÚN ALAN CYMENT

¿Estoy haciendo Scrum o no?

Sigue todas las reglas desde el primer día sin cuestionarlas. El motorcito va a hacer su trabajo, iluminando el camino que tenemos por delante. Sin motor no hay luz.


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EL ARCOIRIS QUE GOTEA

Scrum es una excelente manera de tratar con una organización disfuncional, pero no tiene sentido plantearse como escenario de trabajo a una organización que no funciona en absoluto.

Scrum es la brújula, el arco iris al final del camino que vale la pena “caminarlo”


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SIÉNTETE ORGULLOSO DE ESE BROTE DE SCRUM

Scrum es el árbol y hay árbol en cuanto haya un brote que ve la luz del sol. El crecimiento del árbol desde la raíz, aún con sufrimientos, es análogo al crecimiento del grupo junto con su PO y SM. En la raíz del dolor hay un problema de comunicación.

Facilitación guiada por el dolor (PDF: Pain x driven facilitation).El dolor no es infligido sino detectado y expuesto a la luz. El árbol crece como resultado de la paulatina facilitación llevada a cabo por el coach.


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EL DESAFÍO DEL TRANSPLANTE

Si frenamos para reconsiderar a cada implementación de Scrum como un proyecto complejísimo en si mismo, la política de utilizar el framework desde el día cero es equivalente a trasplantar un arbolito del invernadero de Scrum a nuestra realidad. Transplantar a veces funciona...y a veces simplemente no.


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CLAVE DEL EXITO: ESA NEBULOSA LLAMADA ESPIRITU

DE LEYES Y LIBROS DE ARENA

El espíritu de la ley evoluciona con el tiempo y esto mismo ha ocurrido con el espíritu de Scrum. Los más experimentados con Scrum dividen a sus usuarios entre aquellos que lo entienden y los que no. Limpiemos la bruma elitista que está detrás del lo.

Scrum = reglas + espíritu + buenas prácticas

COMPLEJIDAD Y EMPIRISMOConstruir, de, forma, maleable, y, creativa un proyecto, es un trabajo complejo. [Maleabilidad + Creatividad => Complejidad] Scrum propone el empirismo como filosofía de trabajo, o sea generación de conocimiento mediante la experiencia: Prueba y error.


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EL ERROR COMO INVERSIÓN

El error, piedra angular del empirismo, es, la única manera de llegar a un resultado creativo. Al equivocarnos aprendemos qué no debe hacerse.Gracias a la equivocación, nace un trozo pequeñito del producto final.

LO BUENO , SI BREVE , DOS VECES BUENO

Si me equivoco, que sea lo antes posible. En el paradigma de Scrum, los proyectos o releases cortos permiten detectar rápido si el producto es correcto. Los sprints cortos son breves ciclos de feedback estratégico.


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CRECIMIENTO ORGANICO

Crecimiento orgánico es la posibilidad de agregar valor al producto o proceso a bajo costo, en pequeños intervalos de tiempo y con la seguridad de que puedo, en cualquier momento, quedarme con la versión actual y obtener todo el valor acumulado hasta el momento.

PARETO JUEGA DE NUESTRO LADO

Según Pareto: “el 20% de la funcionalidad entrega el 80% del valor del negocio”. Si nos vamos a equivocar, equivoquémonos lo menos posible. Intentemos, al menos, enfocarnos en construir primero ese 20%.


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LO PERFECTO ES EL ENEMIGO DE LO BUENO

En un entorno complejo el,error,va,a,suceder. Las predicciones, en mayor o menor medida, serán erróneas. En esta tierra creemos que lo,perfecto,es,lo,enemigo,de,lo,bueno. En el mundo de Scrum creemos que hemos tenido éxito si hemos logrado maximizar,el, retorno,de, inversión de los stakeholders


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Glosario

Backlog: lista de tareas a realizar en un determinado período.

Ceremonia: reunión con un propósito claramente establecido por la guía oficial de Scrum. Scrum propone cuatro ceremonias.

Desarrollo Ágil: refiere a métodos de ingeniería del software basados en el desarrollo iterativo e incremental, donde los requisitos y soluciones evolucionan mediante la colaboración de grupos auto organizados y multidisciplinarios. Existen muchos métodos de desarrollo ágil; la mayoría minimiza riesgos desarrollando software en lapsos cortos (iteración).

Desarrollo iterativo e incremental: proceso de desarrollo de software consistente en un conjunto de tareas agrupadas en pequeñas etapas repetitivas (iteraciones).


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GlosarioEmpirismo: tendencia filosófica que considera la EXPERIENCIA como criterio o norma de verdad en el conocimiento.

Feedback: retroalimentación o dar respuesta a un determinado pedido o acontecimiento.

Framework: (marco de trabajo) define, en términos generales, un conjunto estandarizado de conceptos, prácticas y criterios para enfocar un tipo de problemática particular que sirve como referencia, para enfrentar y resolver nuevos problemas de índole similar.

Iteración: acto de repetir un proceso con el objetivo de alcanzar una meta deseada, objetivo o resultado.

Metaproceso: modelos de procesos que sirven como marcos de referencia para ser instanciados en diferentes dominios.

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Glosario

Paradigma: modelo o patrón sostenido en una disciplina científica o epistemológica o, a diversa escala, en otros contextos de una sociedad.

Release: nueva versión de una aplicación informática.

Rol: función o papel que cumple alguien o algo.

Scrum: modelo de desarrollo ágil que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto

Sprint: período en el cual se lleva a cabo el trabajo en sí dentro de Scrum. Su duración debe ser constante y definida por el equipo con base en su propia experiencia

Education

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