3. ESTRATEGIAS DE ATRACCION Y SELECCIÓN DE PERSONAL Y GESTION DE DESEMPEÑO.LUIS GABRIEL QUINTERO GOMEZ

TOMADO DE REVISTA ACTUALIDAD LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL N. 182 DE MARZO – ABRIL/14

ESTRATEGIAS DE ATRACCION Y SELECCIÓN DEL PERSONAL MAS IDONEO Se destacan las siguientes:

La externalización de procesos por medio de head hunter, el uso de medios off y online, y la búsqueda de candidatos en bolsas de empleos: Se trata de algunas redes sociales creadas para publicar perfiles de aspirantes y ofertas laborales. Por ejemplo, en la actualidad se encuentra por su alto nivel de trafico es Linkendin, una red de profesionales donde sus integrantes tienen la oportunidad de crear comunidades, compartir con los demás, las empresa a las que les gustaría pertenecer, y tener la oportunidad de publicar y aplicar las vacantes.

Al iniciar un proceso de selección se debe analizar que los perfiles de los candidatos estén acordes con las necesidades de la compañía a la que esta aplicando.

Las empresas buscan perfiles estratégicos, orientados al negocio y con alta capacidad de planeación para la mayoría de sus posiciones

Entre mas atractiva sea la estrategia de incentivos a los trabajadores, mayor cantidad de personas se verán atraídas para laborar o permanecer al interior de una organización.

Mantener un clima laboral sano, reconocer la labor de sus colaboradores, incentivar el trabajo en equipo, mantener un plan de capacitación constante.

No es recomendable tener en una empresa personal rotando cada mes, sino empleados con garantías para que desarrolle sus labores a plenitud (ESTABILIDAD LABORAL).

PARA LA GESTION DE DESEMPEÑO AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN SE TIENE EN CUENTA LAS SIGUIENTES ETAPAS:1. DEFINICION DE OBJETIVOS

Esta etapa permite a los colaboradores conocer lo que se espera de ellos tanto en el que como en el como, identificando como su trabajo contribuye a las metas organizacionales, da foco y orientación sobre las prioridades.

El rol del líder consiste en brindar información a su equipo sobre las estrategias definidas por la empresa al logro de sus propios retos.

2. EVALUACION Y RETROALIMENTACION

El líder tiene la responsabilidad de acompañar y apoyar a sus colaboradores para que estos obtengan los resultados esperados, es una de las herramientas más poderosas, no solo para apoyar el desempeño, sino el aprendizaje y el crecimiento de las personas del equipo.

3. DEFINICION DE PLANES DE DESARROLLO

Permite a los colaboradores de la organización aportar en el proceso, de consolidar la cultura que se ha definido, y que se comporten de acuerdo con los valores corporativos definidos.

4. COMPENSACION

Incluye mecanismos de pago variable atado a desempeño, es una estrategia que permite recompensar en forma diferencial a aquellas personas que contribuyen de forma amplia al logro de los objetivos de aquellas que no lo hacen.