estratejias operacionales

ESTRATEGIA DE OPERACIONES

Introducción

Definición de estrategia de operaciones

Desarrollo de la estrategia de operaciones

Elementos de la estrategia de operaciones

Prioridades en las Operaciones

Estrategia de operaciones en servicio

Estrategia de operaciones en manufactura

Dirección Estratégica y Balanced Scorecard

tarwi.lamolina.edu.pe/~leojeri/ado.htm

Profesor : Leoncio Fernández Jeri LeónAdministración de Operaciones - UNALM

1er. Control de lectura: Vier. 08 abr

Est.Operac. 22-45;CHASE

Est. Oper. 24-56; GAITHER

Estrategia de Operaciones

“En los años 80, las empresas japonesas estaban muy por delante de sus contrapartidas estadounidenses en efectividad operacional”

“Control estadístico de los procesos, JIT, círculos de calidad, y otras practicas japonesas se adoptaron en EE.UU, durante los 80”. Pero, “ El simple hecho de copiar las tácticas operacionales de otras empresas no es suficiente para tener éxito”.

Según M. Porter: “ El problema de raíz es el no distinguir entre la efectividad operacional y la estrategia. La efectividad operacional es la capacidad de llevar a cabo actividades de operaciones similares mejor que los competidores”

......Estrategia de Operaciones

Porter resalta : “Para lograr un desempeño comercial superior y poder competir son esenciales a la vez la efectividad operacional y una buena estrategia”

Una estrategia competitiva es el plan de la forma como se competirá en el mercado. Una estrategia competitiva es vital en los mercados competitivos. La estrategia competitiva es aquella que explota los puntos fuertes de las operaciones de una empresa y llega a crear una ventaja competitiva poderosa.

El Gerente de operaciones deberá mejorar las operaciones de la empresa y lograr una efectividad operacional, y además utilizar la efectividad operacional para lograr una ventaja competitiva sostenible”

......Estrategia de Operaciones

Definición de estrategia de operaciones:

-Es la formulación de políticas amplias

-Diseño de planes para utilizar los recursos de una empresa

-Implica decisiones relacionadas con el diseño de un proceso

-Hace referencia sobretodo a las operaciones de manufactura, pero también está en los servicios que utiliza materiales

-Se interrelaciona con la estrategia corporativa. Esto es, las estrategias de operaciones son consecuencia directa de la misión corporativa y de la estrategia empresarial.

Desarrollo de la estrategia de operaciones

Misión Corporativa

Estrategia empresarial

Planes de productos y servicios

Prioridades competitivas

Costo, tiempo y flexibilidad

ESTRATEGIA DE LAS OPERACIONESPosicionamiento del sistema de producciónEnfoque de la producciónDiseños y planes de producción y serviciosProcesos de producción y planes de tecnologíaAsignación de recursos a alternativas estratégicasCapacidad, ubicación y disposición fisica(layout)

Competencia o debilidades

característicos

Evaluación de las condiciones

globales de los negocios

MISION CORPORATIVA

Conjunto de metas a largo plazo; declaraciones sobre el tipo de negocio en el cual desea estar la empresa; quienes son sus clientes, las metas de supervivencia, crecimiento y rentabilidad

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Es el Plan de acción a largo plazo de una organización y proporciona un “mapa” de cómo lograr la misión corporativa . Es el plan para cada área funcional del negocio

..... Desarrollo de la estrategia de operaciones


Posicionamiento del sistema de producción

-Seleccionar el tipo de diseño del producto

El diseño puede ser según pedido(lotes pequeños) y estándar (lotes grandes)

-Seleccionar el tipo de sistema de procesamiento de la producción

Hay 02 tipos de procesos: Enfocados al producto(solo unos productos estándar y en gran volumen) y enfocados al proceso(muchos productos únicos y en volumen bajo)

-Seleccionar el tipo de política de inventario de los productos terminados

Hay 02 tipos de política : producir para inventario y producir según pedido

Elementos de la estrategia de operaciones

....Elementos de la estrategia de operaciones

Enfoque de la producción

Es un plan para que cada instalación de producción esté de alguna manera especializada, “enfocado”.

-Especializándose sólo en unos cuantos modelos de productos o en unos cuantos procesos de producción

Planes de productos o servicios

Son los planes para el diseño, desarrollo e introducción de nuevos productos y servicios. La estrategia de operaciones está directamente influida por los planes de productos o servicios, por las siguientes razones:

- Al diseñar productos, quedan establecidas todas las características de detalle de cada uno de los productos


..... Planes de productos o servicios

-Cada característica del producto afecta directamente la forma en que puede ser fabricado o producido el producto

-La manera en que el producto se fabrica determina el diseño del sistema de producción, que es el corazón de la estrategia de operaciones

¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un producto?. ¿En que consisten?


Procesos de producción y planes de tecnología

Es esencial para la estrategia de operaciones, es determinar la manera en que se fabricaran los productos, lo que involucra planear todos los detalles de los procesos e instalaciones de la producción.

Asignación de recursos a alternativas estratégicas

Los recursos son limitados: Capital, trabajadores, maquinas, materiales, capacidad, laboratorios, etc. Esta carencia impacta con mayor severidad en los sistemas de producción.

Estos recursos deben repartirse entre, o asignarse a, productos, unidades de negocios, proyectos ; de forma que se maximicen los logros y objetivos de las operaciones.



Planes de instalaciones: capacidad, ubicación y disposición física

Parte crítica en el establecimiento de la estrategia de operaciones. Se puede requerir o decidir sobre:

- Inversión enorme sobre capital para tener capacidad de producción: adquirir terrenos, equipo, desarrollar tecnología, construir nuevas plantas, etc.

“....En esta misma dirección apunta Agroindustrias Santa Lucía que está a punto de ingresar al mercado de EE.UU. con la certificación HACCP. Para la consecución de este objetivo han realizado una inversión de US$ 600 mil en la remodelación de su planta procesadora, que cuenta con una capacidad de 7 mil tallos por turno....”


Prioridades en las Operaciones

Skinner (Harvard) y Hill (London B.S.) identificaron las siguientes prioridades básicas en las operaciones:

Costo, calidad, confiabilidad del producto, velocidad de entrega, confiabilidad en la entrega, capacidad para afrontar cambios en la demanda, flexibilidad y velocidad de introducción de nuevos productos, soporte postventa, y otros.

Fuente Bibliográfica: Chase Aquilano, Norman Gaither

Estrategia de operaciones en servicioLa estrategia de operaciones en las empresas de servicio suele ser inseparable de la estrategia corporativa. Para la mayor parte de los servicios, el sistema de entrega es la empresa y, por consiguiente, cualquier decisión estratégica debe incluir consideraciones operacionales.

Ejemplos:

-Unidades independientes para servicios distintivos de pacientes(cardiología, odontología, unid. de rehabilitación, etc.)

-”Departamentos” enfocados en los clientes: Juguetería, lencería; en grandes almacenes. También en Bancos, según tipo de cliente.

“Si los servicios representan la mitad del precio de venta de los productos, entonces el mejoramiento de la eficiencia en ese sector podría se una mejor manera de reducir el costo del producto final”

Estrategia de operaciones en manufactura

La estrategia de operaciones no se puede desarrollar en el vacío. Debe estar verticalmente vinculada al cliente y horizontalmente a otras partes de la empresa.

El proceso general consiste en que los requerimientos de nuevos productos, o de productos existentes con base en los clientes, dan lugar a prioridades de desempeño que entonces se convierten en las prioridades requeridas para las operaciones.

Estas prioridades son las capacidades empresariales, que incluyen por ejemplo tecnología, sistemas y personas.

Gran parte de la capacidad operacional esta sujeta a la decisión de “fabricar o comprar”

¿Cómo desarrollar una estrategia de manufactura?

....Estrategia de operaciones en manufactura

Los objetivos del desarrollo de una estrategia de manufactura son:

a) Traducir las prioridades requeridas en requerimientos de desempeño específico para operaciones

b) Diseñar los planes necesarios para asegurar que las capacidades operacionales (y empresariales) sean suficientes para cumplir con ellos.

Las etapas para desarrollar prioridades son:

- Segmentar el mercado de acuerdo con el grupo de producto

- Identificar los requerimientos del producto, los patrones de demanda, y los márgenes de utilidad de cada grupo.

- Determinar los captadores de pedidos y los calificadores de pedidos de cada grupo

DIRECCION ESTRATEGICA

CONTROL DEGESTION

PLANIFICACIONESTRATEGICA

ESTRUCTURA

ESTRATEGIA

Objetivos Estratégicos

Plan Operativo

Plan Intermedio

ObjetivosTotales

Corto Plazo

1999 2000 2001 2005 2010 2015

Largo PlazoMediano Plazo

VISION

MISION

Plan Estratégico

MODELO DE PLANEAMIENTO

MODELO DEPLANEAMIENTO

Objetivos Estratégicos

Plan Operativo

PlanIntermedio

ObjetivosTotales

Corto Plazo

1999 2000 2001 2005 2015 2010

Largo PlazoMediano Plazo

VISION

MISION

PlanEstratégico

Objetivos Totales

Objetivos Intermedios

Objetivos Generales

Objetivos Particulares

Indicadores

ACTIVIDADES INDIVIDUALES

PLANIFICACION - CORTO PLAZO

Plan Operativo

Balanced Scorecard

Es un sistema de gestión que permite monitorear a través de indicadores la gestión de la empresa, determinando rápidamente qué áreas presentan problemas, permitiendo la oportuna toma de decisiones.Su insumo principal es el Plan Estratégico, permitiendo a su vez correcta conceptualización

Balanced Scorecard

TEMAS DE TRABAJO EN GRUPO

1.Competitividad de las Naciones, según Michael Porter

2.Estudiar, analizar y describir la estrategia de operaciones de una empresa en Manufactura

3.Diseño Organizacional, estudio y descripción del Proceso

4. Análisis y descripción de los factores de productividad en una empresa

5.Administración de la Calidad para una empresa

6.Administración de la cadena de suministros y Logistica para una empresa. 1 -2 - 3 - 4 -5 -6

1g-1g- 2g -1g -2g -1g

Education

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