Lic. Alcira Romero Ríos

CICLO 2010-II Módulo:Unidad: II Semana: 3

ETICA

EXIGENCIAS ACTUALES ETICO SOCAILES

CONTENIDOS TEMÁTICOS

1. El prototipo de administrador actual2. Los 7 hábitos de la gente

altamente competitiva3. Conclusiones4. Actividad sugerida

1. CUAL ES EL TIPO DE ADMINISTRADOR QUE NECESITA UNA SOCIEDAD MODERNA

• El comportamiento del ADMINISTRADOR y su actitud ante este mundo globalizado e informatizado, a de ser de aprender y reaprender para renovarse permanentemente.

LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE COMPETITIVA

• Si deseamos cambiar cualquier situación, tenemos que comportarnos en forma distinta.

• Pero para cambiar el comportamiento, debe antes modif icar nuestros paradigmas – es decir la forma de interpretar el mundo.

• “Los 7 hábitos” presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hábitos que nos permitirán escapar de la inercia y encaminar

hacia nuestros objetivos.

Sie

te h

ábit

os

de

la g

en

te a

lta

me

nte

efe

ctiv

a E

scrit

o p

or S

teph

en

R.

Cov

ey,

Ste

ven

Loz

a

http://www.youtube.com/watch?v=hF1REGD4yCA&feature=relatedEstimado alumno dar clik en el vínculo para acceder al video introductorio

NUESTROS PARADIGMAS

• La fuente de nuestras actitudes, conductas y relaciones con los demás, son los modelos o concepciones que nos hemos formado en la experiencia.

• Poseemos dos tipos básicos de modelos:

• Realidades, o de cómo son las cosas.

• Valores, o de cómo deben ser las cosas.

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

Esc

rito

por

Ste

phen

R. C

ovey

,Ste

ven

Loza

VictoriaPublica

VictoriaPrivada

Dependencia

Independencia

Interdependencia Sharpen the Saw

Pensar Ganar-Ganar

Sinergia Procure primero comprender...

y después ser comprendido

Comenzar con el Fin en mente

Ser Proactivo

Primero lo Primero

DEPENDENCIA, INDEPENDENCIA, INTERDEPENDENCIA

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

Esc

rito

por

Ste

phen

R. C

ovey

,Ste

ven

Loza

El HABITO

• En la “Ética a Nicómaco”, Aristóteles define los hábitos como aquello en virtud de lo cual nos comportamos bien o mal respecto de las pasiones.

• El hábito predispone a un sujeto para la realización perfecta de una tarea o actividad..

Estimado alumno dar click en el link para acceder al video introductorio:

http://www.youtube.com/watch?v=j6MbJQZG4Y4&NR=1

EL HÁBITO ES LA INTERSECCIÓN DE TRES ASPECTOS:

Todo hábito trabajará en estas dimensiones.

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

Esc

rito

por

Ste

phen

R. C

ovey

,Ste

ven

Loza

LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Primer Hábito - Sea ProactivoSegundo Hábito - Empiece con un fin en menteTercer Hábito - Establezca primero lo primeroCuarto Hábito - Pensar en ganar/ganarQuinto Hábito - Procure primero comprender, y después

ser comprendidoSexto Hábito

- La sinergia

Séptimo Hábito - Afile la sierra

CLASIFICACIÓN DE LOS 7 HÁBITOS

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

Esc

rito

por

Ste

phen

R. C

ovey

,Ste

ven

Loza

CIRCULO DEPREOCUPACION

CIRCULODE

INFLUENCIA

CIRCULO DE

PREOCUPACIÓN

CIRCULODE

INFLUENCIA

FOCO PROACTIVOFOCO REACTIVO

CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA

La energía positiva amplía elcirculo de influencia

La energía negativa reduce elcirculo de influencia

HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO

• Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las opiniones de los demás le digan cómo se deben sentir.

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

Esc

rito

por

Ste

phen

R. C

ovey

,Ste

ven

Loza

HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

Esc

rito

por

Ste

phen

R. C

ovey

,Ste

ven

Loza

Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo

No puede hacer nadaYo soy asíMe vuelve locoNo lo permitiránTengo que hacer esoNo puedo.Debo.Si...

Examinemos nuestras alternativasPuedo optar por un enfoque distintoControlo mis sentimientosPuedo elaborar una exposición efectivaElegiré una respuesta adecuadaElijoPrefieroPase lo que pase

HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO

Los cuatro dones humanos

Auto – conocimiento conciencia

Imaginación voluntad independiente

Examinar pensamientos de ánimo

Examinar pensamientos de ánimo

Visualizar más allá de la experiencia y la realidadpresente

Visualizar más allá de la experiencia y la realidadpresente

Entender lo bueno y lo malo;y tener como guía la integri-dad personal

Entender lo bueno y lo malo;y tener como guía la integri-dad personal

Actuar independientementede la influencia externa

Actuar independientementede la influencia externa

HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

Esc

rito

por

Ste

phen

R. C

ovey

,Ste

ven

Loza

CENTROSABIDURIA GUIA

SEGURIDAD

PODER

CENTROSABIDURÍA GUIA

SEGURIDAD

PODER

FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA

HÁBITO Nº 2, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE

• Este es el hábito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección y destino deseados.

• Si usted no está involucrado no hay compromiso, amarrándose a su potencial no ha su historia.

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

Esc

rito

por

Ste

phen

R. C

ovey

,Ste

ven

Loza

HÁBITO Nº 2, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE

DINEROFAMILIA

TRABAJO

POSESIONES

PLACER

AMIGOSENEMIGOS

IGLESIA

UNO MISMO

CÓNYUGE

PRINCIPIOS

CENTRO DE PRINCIPIOS

AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNABASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES

DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER)

Principios de Liderazgo Personal

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

Esc

rito

por

Ste

phen

R. C

ovey

,Ste

ven

Loza

HÁBITO Nº 2, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE

Las cosas son creadas dos veces.

Piense en la construcción de una casa – antes de comenzar la construcción, se dibuja un plano.

Posteriormente, construye la casa. En los negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo que desea lograr, posteriormente diseña todas las partes del negocio para lograr el objetivo.

ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO

HÁBITO Nº 3, PRIMERO LO PRIMERO

Frase de un sabio alemán:

" Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que importa menos".

Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un método de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

Esc

rito

por

Ste

phen

R. C

ovey

,Ste

ven

Loza

MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPOURGENTE NO URGENTE

I -ACTIVIDADES:

CrisisProblemas apremiantesProyectos cuyas fechas vencen

III-ACTIVIDADES:

Interrupciones, algunas llamadasCorreo, algunos informesAlgunas reunionesCuestiones inmediatas, acuciantesActividades populares

II -ACTIVIDADES:

Prevención, actividades de CPConstruir relacionesReconocer nuevas oportunidadesPlanificación, recreación

IV -ACTIVIDADES:

Trivialidades, ajetreo inútilAlgunas cartasAlgunas llamadas telefónicasPérdidas de tiempoActividades agradables

IMPORTANTES

IMPORTANTES

NO

ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO

HÁBITO Nº 3, PRIMERO LO PRIMERO

HÁBITO Nº 3, PRIMERO LO PRIMERO

Las personas que pasan la mayor parte de su tiempo en el cuadranteI viven una crisis tras la otra. Cuando sobreviven a una crisis, tienen otra esperándole. Para escapar de la presión, recurren al cuadrante IV a perder el tiempo, lo cual le aumenta el nivel de stress antes de volver al cuadrante I.Otras personas frecuentan el cuadrante III, manejando actividadesurgentes pero no importantes. Recuerde que estas actividades son urgentes solo porque son importantes para otro.

La gente efectiva evita los cuadrantes III y IV, y tratan de minimizar las actividades del cuadrantes I, para pasar la mayor parte de su tiempo en el cuadrante II.

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

 Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza

Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. SE RECOMIENDA Ganar/Ganar o No Hay Trato. Ganar/Ganar es todo un Paradigma sobre la interacción humana.

GANO/GANAS – (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con lasque las partes salgan satisfechas de los resultados

GANO/PIERDES – es el típico enfoque de las personas autoritarias

PIERDO/GANAS – las personas que prefieren capitular antes que enfrentarsea alguien o algo.

PIERDO/PIERDES – hay quienes encaminan negativamente sus acciones yprefieren que otros les sigan.

HÁBITO Nº 4, PENSAR GANAR/GANAR

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

 Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza

Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrán popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos. Este hábito significa:

PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO

Carácter y comunicaciónEscucha empáticaDiagnosticar antes de prescribirEliminar términos autobiográficosComprensión y percepciónDespués procure ser comprendido

HÁBITO Nº 5, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

 Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza

Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes sólo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creación del sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo.

LA SINERGÍA

Principios de Cooperación Creativa

Baja AltaCOOPERACIÓN

Alta

BajaDefensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas)

Respetuoso (Transacción)

Sinérgico (Ganar/Ganar)

CONFIANZA

HÁBITO Nº 6, SINERGIZAR

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

 Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza

Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo.

Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio.

Habito de la Auto Renovación

HÁBITO Nº 7, AFILAR LA SIERRA

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

 Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza

FísicaEjercicio, nutrición,control deestrés

EmocionalServicio, empatía,

sinergía, seguridad intrínseca

EspiritualClarificaciónde los valores,compromiso con los valores,

estudio ymeditación

MentalLeer, visualizar,

planificar, escribir

HÁBITO Nº 7, AFILAR LA SIERRA

Habito de la Auto Renovación

Sie

te h

áb

ito

s d

e la

gen

te a

ltam

en

te e

fec

tiva

 Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza