1. TECNICAS DE RECOLECCION DE REQUERIMIENTOS, JAD Y VIEWPOINTPAOLA PAEZ PEREZ

2. Impertinencia Imparcialidad Relajarse ante las restricciones Atender los detalles reestructurar 3. Mtodos interactivos Entrevistas Debe entrevistarse a si mismo Se busca indagar las metas Pasos para realizar una entrevista Leer los antecedentes Establecer los objetivos Decidir a quien entrevistar Preparar al entrevistado Decidir el tipo de preguntas y la estructura 4. Tipos de preguntas Preguntas abiertas: Libertad Preguntas cerradas: Numero finito Preguntas bipolares: Opcin en cada polo Sondeos : Ahondar en las preguntas 5. Preguntas Abiertas Ventajas: El entrevistado se sienta a gusto Permite entender el vocabulario del entrevistado por parte del entrevistador Proporciona gran cantidad de detalles Revela nuevas lneas de preguntas Hacen mas interesante la entrevista Permite mas espontaneidad Facilitan la forma de expresarse 6. Preguntas Abiertas (Cont.) Desventajas Resultado datos irrelevantes Posible perdida de control Mucho tiempo -vs- informacin til Dan la impresin que el entrevistador es inexperto Entrevistador sin objetivo real 7. Preguntas Cerradas Ventajas Ahorrar tiempo Comparar fcil Ir al grano Mantener el control Cubrir terreno rpidamente Conseguir datos relevantes 8. Preguntas Cerradas (Cont.) Desventajas. Aburren al entrevistado No obtienen gran cantidad de detalles Olvidar razones principales No hay relacin cercana entre entrevistador y entrevistado 9. Atributos 10. Colocar la preguntas en una secuencia lgica Estructura de Pirmide 11. Estructura de Embudo 12. Estructura de Diamante 13. Cuestionarios Actividades, creencias, comportamientos y caractersticas de las personas Preguntas cerradas Busca cuantificar las entrevistas Muestra considerable usuarios Recopila grandes cantidades de datos 14. Cuestionarios (Cont.) til cuando: Ubicacin de personas dispersas Cuando el grupo es muy grande Estudio preliminar Apoyo a entrevistas 15. Cuestionarios (Cont.) Tipos de preguntas: Preguntas abiertas: anticipar el tipo de respuesta Alta comprensin preliminar Preguntas cerradas Listar las posibles respuestas Encuestar a una muestra considerable 16. Intercambios 17. Eleccin de Vocabulario Use el lenguaje de los encuestados Ser lo suficientemente especifico Haga preguntas breves No sea condescendiente, ni subestime a los encuestados 18. Eleccin de Vocabulario Evite la parcialidad Dirija las preguntas a los encuestados adecuados Aspecto tcnico el correcto Software para verificar el nivel de las preguntas 19. Cuestionarios (Cont.) Escalas : Escalas nominales: Qu tipo de software usa mas? 1= procesador de texto 2= hoja de calculo 3= base de datos 4= programas de correo electrnico Escalas de intervalos 20. Cuestionarios (Cont.) Construccin de escalas Condescendencia Tendencia central Efecto de halo 21. Cuestionario (Cont.) Como disear un buen cuestionario: Dejar bastante espacio Facilite a los encuestados que marquen con claridad sus respuestas Mantenga un estilo consistente 22. Cuestionarios (Cont.) Mtodos para aplicarla: Citar al mismo tiempo a todos Entregar y recoger personalmente los cuestionarios Permitir que llenen el cuestionario por si mismo en su trabajo y lo deje en una caja central 23. Mtodos (Cont.) Manejarlos por correo Manejarlos por correo electrnico o la Web 24. Joint Application Design (JAD) Reducir tiempo Mejora calidad de datos Anlisis y diseo de la interfaz en conjunto con el usuario 25. Condiciones para uso de JAD Intranquilidad por parte de los usuarios y quieren algo nuevo no una solucin comn Apoyo de la cultura organizacional a la resolucin de problemas en conjunto Cantidad de ideas Ausencia de personal importante en la organizacin 26. JAD Analistas (pasivo), usuarios, ejecutivos, etc. 8 a 12 usuarios Lder con habilidades de comunicacin no experto en anlisis de sistemas 1-2 analistas expertos tcnicos de otras reas 1 miembro de departamento se sistemas de informacin 27. JAD (Cont.) Es recomendable realizarlas fuera de las oficinas de la organizacin Compromiso de asistencia Agenda a los asistentes Examinen. Plantacin Recepcin Procesamiento y seguimiento de recibos Supervisin y asignacin Procesamiento registro Envi y evaluacin 28. JAD (Cont.) Beneficios Ahorro de tiempo Desarrollo rpido Mejora concepto de propiedad del sistema de informacin Desarrollo de diseos creativos 29. JAD (Cont.) Desventajas Falta de compromiso Preparacin inadecuada y documentacin incompleta Cultura organizacional inadecuado 30. Saln para reuniones 31. Prototipos Tipos: Parchado No operacional Primero de una serie De caractersticas seleccionadas 32. Prototipos (Cont.) Lineamientos Trabajar en mdulos manejables Construir el prototipo rpidamente Modificar el prototipo en interacciones sucesivas Enfatizar en la interfaz del usuario 33. Tcnicas de anlisis 1. Orientadas a puntos de vista Una fuente o consumidor de datos Un marco de trabajo de la representacin (un tipo de modelo) Un receptor de servicios 34. Tipos de puntos de vista Fuentes de datos Representacin de Framewords Receptores de los servicios 35. Orientada a puntos de vista Mtodo VORD (definicin de requerimientos orientados a puntos de vista) 36. Formatos estndar de VORD 37. Identificacin de puntos de vista 38. Informacin de servicios de los puntos de vista 39. Datoscontrol puntos de vista 40. Jerarqua de puntos de vista 41. Plantilla clientedisposicin de efectivo 42. Tcnicas de anlisis 2. Escenarios Descripcin del estado del sistema Descripcin del flujo normal Descripcin de lo que puede ir mal Informacin de otras actividades Descripcin del estado del sistema 43. Enfoques estructurados Escenarios de eventos Utilizados en VORD Documentan el comportamiento del sistema Describen el flujo de datos y acciones del sistema y documenta las excepciones que puedan surgir 44. Escenario de eventos transaccin de inicio 45. Enfoques estructurados (Cont.) Casos de uso Convertido en una caracterstica fundamental de UML Encapsula un conjunto de escenarios Los diagramas de secuencia agregan informacin a los casos de uso Debe describir todas las posibles interacciones con el sistema 46. Tcnicas de anlisis 3. Etnografa Observacin Mas rico y complejo que los sugeridos por los modelos del sistema Se han desarrollado en estudio de trafico areo Se a combinado con la creacin de prototipos 47. Etnogrfica y construccin de prototipos 48. 3. Etnogrfica Especialmente efectiva para entender. Requerimientos derivados de la forma real de trabajar Requerimientos derivados de la cooperacin y conocimiento de las actividades NO es apropiado para descubrir requerimientos organizacionales del dominio. 49. Groupware Aprovechan la disponibilidad de la red Tiene un sistema de correo electrnico Ayudan a los miembros del equipo a: Calendarizar y asistir a reuniones Compartir datos Crear y analizar documentos Realizar conferencias grupales Manejar y monitorear flujo de trabajo 50. Ingeniera o administracin de requerimientosSegn Oberg es: Un enfoque sistema sistemtico para elicitar, organizar y documentar los requerimientos del sistema. Un proceso que establece y mantiene un acuerdo entre el cliente y el usuario y el equipo de proyecto sobre los requerimientos cambiantes del sistema 51. Metodologa DoRCU (Documentacin de Requerimientos Centrada en el Usuario) 1. Eliminacin de Requerimientos 2. Anlisis de Requerimientos 3. Especificacin de Requerimientos 4. validacin y certificacin de los requerimientos 52. 1. Eliminacin de Requerimientos 1.1 Formar el equipo multidisciplinario 1.2 Buscar hechos 1.3 Recolectar y Clasificar 1.4 Evaluar y Racionalizar 1.5 Dar Prioridad 1.6 Integrar y Validar 1.7 Documentar la etapa 53. 2. Anlisis de Requerimientos 2.1 Reducir ambigedades en los requerimientos 2.2 Traducir a lenguaje a lenguaje tcnico los requerimientos 2.3 Plantear un modelo lgico 2.4 Documentar etapa 54. 3. Especificacin de Requerimientos3.1 Determinar el tipo de Requerimiento 3.2 Elegir la herramienta de especificacin acorde al tipo de requerimiento 3.3 Especificar de acuerdo a la herramienta seleccionada 3.4 Documentar etapa 55. 4. Validacin y Certificacin de Requerimientos 4.1 Seleccionar las fuentes de informacin entre D E y DA a fin de evaluar el DP 4.2 Elegir o disear el modelo de documentos acorde al grado de detalle requerido y al lector final 4.3 Elegir la herramienta de documentacin que mejor se aplique al modelo seleccionado 4.4 documentar respetando los estndares vigentes a la fecha de realizacin del documento de Requerimientos 4.5 Validar 4.6 Certificar 56. Bibliografa M. Griselda Bez, Silvia I. Barba Brunner, editores. Metodologa DoRCU para la Ingeniera de Requerimientos. La Habana. Disponible en: http://www.inf.puc-rio.br/wer01/Mod-Req-1.pdf Prof. Luis Eduardo Mendoza M. Prof. Mara A. Prez de Ovalles, revisado. SISTEMAS DE INFORMACIN II. Disponible en: http://prof.usb.ve/lmendoza/Documentos/PS-6116/Teor%EDa%20PS6116%20ReqGonzalo Mena Mendoza. Proceso de la ingenieria de requerimientos. Santiago de Quertaro; julio de 2005[Enero 2007]. Disponible en: http://mena.com.mx/gonzalo/maestria/ingreq/presenta/procesos_ir/Dr. Aurelio Lpez LpezDr. Gustavo Rodrguez Gmez, traductores. Procesos de la ingeniera de requerimientos. Disponibles en: http://ccc.inaoep.mx/~grodrig/Descargas/IngSoftIch06.pdfEnrique Barreiro. ingeniera de requerimientos.