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Mtra. Ana Elena García PumarinoMtra. Ana Elena García Pumarino

Faces de un Proyecto de Inversión

Fases de los Proyectos“Add a customer testimonial or pull quote here. Add a customer testimonial or pull quote here.”

• Identificación del proyecto

• Estudio de Prefactibilidad,

• Estudio de Factibilidad,

• Preparación y Organización de la Ejecución,

• Ejecución del Proyecto,

• Inicio y operación,

• Evaluación de Resultados.

• Bibliografía

Un proyecto de inversión se asocia comunmente a las inversiones que las

empresas hacen sobre:

Un propducto nuevo en el mercado,

Modificaciones a los productos actuales,

Reemplazo, compra o venta de activos (maquinaria, edificios, equipos),

Inclusión en nuevos mercados.

Por eso tiene varios estudios como el de :

mercado, administrativo,

técnico y financiero.

Identificación del Proyecto

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Es la denominación que se da al proyecto,

consiste en identificar la

naturaleza de la intervención,

vinculada con las acciones

principales que el proyecto ejecutará

a fin de dar solución al

problema que se ha identificado

como relevante .

Fases

Estudio de Prefactibilidad

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• Forma conjunta y superficial de los diferentes

aspectos.

• Exploración preliminar de:

o mercado,

o revisión técnica,

o administración y aspectos financieros y

económicos.

• Evaluación previa de las alternativas,

• Alcances y definición de recursos necesarios,

• Toma de decisión continuar o abandonar el

proyecto.

En este caso se involucran muchos fatores de inversión dependiendo del tipo de proyectos que se nos presente, por lo

tanto hay que identificar:

La Inversión Inicial,La depreciación,(máquinas, equipos)Valor de rescate

(valor en libros de los activos fijos)

Gastos Operacionales

Rentabilidad del:

NegocioInversionistaProyecto con

financiamientoCapacidad de pago

del proyecto.

Fases

Estudio de Factibilidad

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Analizar con lujo de detalle los aspectos de:

•Mercado,

•Disponibilidad de materia prima,

•Tamaño y localización de la planta,

•Estimación de la inversión y capital de

trabajo;

•Financiamiento y estudio financiero,

•Aspectos institucionales, jurídicos y legales

• El entorno económico, social y sectorial.

Definir si la alternativa de inversión es atractiva, y

establecer la viabilidad técnica,

económica y financiera.

Definir en forma global la factibilidad del proyecto.

Fases

Preparación y organización de la ejecución

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• Diseño final del proyecto,

• Costos y gastos preoperativos,

• Programación de obras y financiamiento,

• Obtención del financiamiento,

• Selección de Consultores,

• Contratistas y proveedores.

Es importante señalar el nombre de la unidad propuesta para la ejecución del proyecto.

Explicar por qué se propone esa unidad como ejecutora.

Se debe indicar quiénes son las personas involucradas en el proyecto, así como su rol y el tipo de participación que tendrá en el proyecto. Fases

Ejecución del Proyecto

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• Construcción de la planta,

• Instalación de los equipos,

• Contratación de los servicios,

• Formalización de los aspectos legales,

• Selección y capacitación del personal,

• Realización de las pruebas correspondientes,

• Difusión de la oferta a crearse,

• Inicio de la Contabilidad.

Es importante señalar el nombre de la unidad propuesta para la ejecución del proyecto.

Explicar por qué se propone esa unidad como ejecutora.

Indicar quiénes son las personas y/o unidades involucradas en el proyecto, así como su rol y el tipo de participación que tendrá en el proyecto.

Fases

Inicio y Operación

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Es el final de este momento interno en la identificación y el comienzo de la definición del proyecto.

El espacio socioeconómico; la población y sus necesidades; los agentes y sus funciones; los recursos y posibilidades; todo ello, hechos factores de acción conjunta, constituyen los elementos para el acotamiento del proyecto y su completa identificación.

• Prueba y puesta en marcha,

• Programación de tiempos,

• Llevar a cabo el plan de ventas,

• Ajustes correspondientes,

• Funcionamiento del proyecto.

Fases

Evaluación de resultados

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. La evaluación es fundamental dentro del ciclo de vida del proyecto ya que genera “evidencias” objetivas que permiten tomar decisiones a los gestores fundamentadas y realizar planeaciones de forma estratégica.

La evaluación de resultados se centra específicamente en los resultados de un programa o proyecto y no aporta información sobre el porqué de los resultados obtenidos.

Fases

• Comparación de ventas reales a las

pronosticadas,

• Determinar satisfacción de los clientes,

• Elaboración y análisis de los estados

financieros,

• Determinar la rentabilidad y comparar

con la estimada,

• Analizar otros aspectos cuantitativos y

cualitativos,

• Tomar decisiones en caso de

desviaciones.

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Mtra. Ana Elena García PumarinoMtra. Ana Elena García Pumarino

Referencias Bibliográficas

https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/instrumentos_metod/educacion/GuiaUniversidades.pdf

http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf

http://es.slideshare.net/squall835/unidad-6-evaluacion-de-resultados

https://www.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema%203.pdf