FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Prof.: Virginia Cisneros Condezo

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

ADMINISTRACIÓN

“Disciplina profesional que comprende un conjunto de elementos teóricos (teorías, enfoques, principios, etc) inherentes al funcionamiento de las entidades”

GESTIÓN

“La aplicación de un conjunto de técnicas, instrumentos y procedimientos en el manejo de los recursos y desarrollo de las actividades institucionales”

• Concepto

Se relaciona a la capacidad que tiene una Organización de impulsar un desarrollo sistemático e intencionado de las diversas actividades, acciones e iniciativas que, en diversas dimensiones, se deben planificar, organizar, liderar, dirigir y evaluar para alcanzar los fines y los resultados de calidad que la institución desea alcanzar.

Administración

• Concepto

La coordinación de todos los recursos, en una organización, a través de los procesos de planificación, organización, dirección y control en orden a obtener los objetivos establecidos

Procesos administrativos

–Planificación

–Organización

–Dirección

–Control

Procesos administrativos

PLANIFICACIÓN• Planificar implica pensar con antelación

en las metas y acciones, basar los actos en algún método, plan o lógica.

• La planificación produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos disponibles, las experiencias pasadas

• Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos para alcanzarlos

ORGANIZACIÓN

• Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una institución para alcanzar las metas.

• Diferentes metas, requieren diferentes estructuras.

• La organización produce la estructura de las relaciones de una institución que servirán para realizar los planes futuros.

DIRECCIÓN

• Dirigir implica mandar influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.

• La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.

CONTROL

• Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas.

• Sus elementos básicos:

1. Establecer los estándares de desempeño.

2. Medir los resultados.

3. Comparar resultados con normas establecidas.

4. Tomar las medidas correctivas.

–La división del trabajo–La autoridad y

responsabilidad–La disciplina–La unidad de mando–La unidad de dirección

Principios administrativos

–La subordinación de los intereses particulares al interés general

–La remuneración del personal–La centralización–La jerarquía–El orden

Principios administrativos

–La equidad –La estabilidad del personal

–La iniciativa

–La unidad del personal

Principios administrativos

Procesos y Principios administrativos

Unidad de Mando

CentralizaciónIniciativa

División del trabajoAutoridad y

ResponsabilidadUnidad de Mando

CentralizaciónJerarquía

Orden

Autoridad y ResponsabilidadDisciplina

Unidad de MandoSubordinación del Interés ...

CentralizaciónJerarquía - Equidad

IniciativaUnión del Personal

División del Trabajo

Unidad de MandoRemuneración

OrdenDisciplina

PLANIFICACION

ORGANIZACIÓN

CONTROL DIRECCION