1. UNIVERSIDADNACIONALMAYOR DE SANMARCOSGERENCIADELCONOCIMIENTONTICCurso:SistemasdeInformacinGerencialProfesor:AquilesBedrianaAscarzaIntegrantes:ToyofukuBarrios,Paulo SocaMancilla,Hernan LeyvaBarrientos,Roberto Pantoja,JorgeEduardoAula: 302NCiudadUniversitaria,Julio2009 grupoeficiens.wordpress.com 2. I.EVOLUCIONYORIGENDELAGESTIONDEL CONOCIMIENTO Es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entresusmiembros,demodoquepueda ser utilizado como un recurso disponible paraotrosenlaorganizacin.Cuandoseempezatenerconcienciade lo que significaba tener un bien se lo asoci a ello como forma de capital. El hecho de tener un porcin de tierra, ser unhacendadooterratenientedabacierta posicin de estatus o poder ya que se posea un factor de produccin y en ese momento la actividad econmica pasaba porlosfrutosquedabalatierra. grupoeficiens.wordpress.com 3. La revolucin industrial acarre una transformacin tambin en el concepto de capital. El capital ya no significaba tener una porcin detierrasinoqueseincorporaron la tenencia de maquinas, bienes deproduccinocualquiertangible quesignificabaproducirbienesde produccin o cualquier tangible quesignificabaproducirbienesde consumo. El crear valor en un consumidor no era tenido en cuenta porque estabafueradelaproduccin grupoeficiens.wordpress.com 4. Enlaactualidad,lacarenciadeconocimientos Enlaactualidad nosdejarexpuestosanotenertrabajo,dicho deestaformapareceunaexplicacinsencilla alacarenciadeempleoanivelglobal,anno terminaconestasimpleexplicacin,perocon la simple comprensin estaremos mas cerca delaotraorilla.Las tecnologas de informacin permiten contar con herramientas que apoyan la gestin del conocimiento en las empresas, apoyando en la recoleccin, la transferencia, la seguridad y la administracin sistemtica de la informacin, junto con los sistemas diseados para ayudar a hacer el mejor uso deeseconocimiento. grupoeficiens.wordpress.com 5. ElConocimientoEselmotorquemuevealcapitalintelectualde las compaas, es lo que las hace evolucionar paranocontinuarinventandolarueda.Asuvez el conocimiento potencial est cargado de subjetividadesydefantasas.Para estar seguros de cual conocimiento potencial hay que perseguir, es necesario alinearlo con la estrategia y los objetivos de la compaa. Si el objetivo de un laboratorio es incrementar en un 5% la participacin en el mercado, de nada servir enfocar el conocimiento potencial en cursos de gastronomagrupoeficiens.wordpress.com 6. LaInteligencia LaInteligencia LaInteligenciaesuntrminoprovenientedel latn intelligenta, que a su vez deriva de inteligere. Es una palabra compuesta por otros dos trminos: intus (entre) y legere (escoger). Entonces podemos decir, que el origen etimolgico del concepto de inteligencia hace referencia a quien sabe escoger: la inteligencia permite seleccionar las mejores opciones para solucionar una cuestin.grupoeficiens.wordpress.com 7. LaInteligenciaCompetitivaLa Inteligencia Competitiva es el proceso sistemtico por el cual una organizacinrecogedatosylosorganizaenformadeinformacintil y coherente para pasar despus a analizarlos y convertirlos en inteligencia, que proporcione el criterio necesario para la toma de decisionescorrecta. grupoeficiens.wordpress.com 8. Lainteligenciacompetitivaslotienequevalersedemedios legales y artilugios legales para obtener la informacin; el espionaje empresarial,en cambio usa mtodos alternativos. La inteligencia competitiva solo debe basarse y utilizar en fuentes pblicas, tanto archivos como otras consecuencia del contacto directo: entrevistas, observaciones, trabajo de campo,comparacindemuestras,etc. grupoeficiens.wordpress.com 9. MetodologaparalaImplementacindelaGestindelConocimiento grupoeficiens.wordpress.com 10. grupoeficiens.wordpress.com 11. SerecomiendamapearcadaetapadelProcesodeConcepcindelProyectodeGCparacomprendermejorlospasosyrequerimientosquetienenlugarenellas, facilitndoseademslaidentificacindelasEntradas,Salidas,Recursosy Controlessegnlascaractersticasdelaorganizacin.grupoeficiens.wordpress.com 12. LosfactoresmasimportantesatenerencuentaLas personas. Aquellos que tienen interes, experiencia e ideas, principalmente si se encuentran dentro de la empresa, contribuiran al exito del proyecto de GC. Si la iniciativa no es encuentra respaldo el desarrollodelproyectono"fluira"adecuadamentegrupoeficiens.wordpress.com 13. Pasosmasimportantesdelprocesode implementacionson:1.Considerarlosresultadosdelavaloraciondelascompetencias necesariasparaelProcesodeImplementacin. 2.Disearunplandecomunicacininterna,incluyendolaidentificacin delasbarrerasyfacilitadoresdelprocesodeimplementacin. 3.Definicindefuncionesyposibilidadesanivelpersonaly departamental.grupoeficiens.wordpress.com 14. Pasosmasimportantesdelprocesode implementacionson:4.ConfecciondelPlandeAccion:Fases,tareas,estimadosdecostos, etc. 5.Selecciondelasherramientasautilizar(lascualesya fueronvaloradas). 6.Aprendizajeyentrenamientogrupoeficiens.wordpress.com 15. GRUPOEFICIENS302Ngrupoeficiens.wordpress.com 16. Losfactoresmasimportantesatener encuenta Laspersonas.Aquellosquetieneninteres,experiencia eideas,principalmentesiseencuentrandentrodela empresa,contribuiranalexitodelproyectodeGC.Sila iniciativanoesencuentrarespaldoeldesarrollodel proyectono"fluira"adecuadamente grupoeficiens.wordpress.com 17. Pasosmasimportantesdelprocesode implementacionson: 1.Considerarlosresultadosdelavaloracionde lascompetenciasnecesariasparaelProcesode Implementacin. 2.Disearunplandecomunicacininterna, incluyendolaidentificacindelasbarrerasy facilitadoresdelprocesodeimplementacin. 3.Definicindefuncionesyposibilidadesanivel personalydepartamental.grupoeficiens.wordpress.com 18. Pasosmasimportantesdelprocesode implementacionson: 4.ConfecciondelPlandeAccion:Fases,tareas, estimadosdecostos,etc. 5.Selecciondelasherramientasautilizar(lascualesya fueronvaloradas). 6.Aprendizajeyentrenamiento grupoeficiens.wordpress.com