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Trabajo especial presentado para la cátedra de Gerencia I Universidad Yacambu Portuguesa. Postgrado de Gerencia de Las Finanzas y los Negocios. Se realizo una investigación documental sobre el modelo de Gerencia por Valores.
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Miguel Orduz.Jesús Tovar.María Toro.Ronny Cordero.Lorena Rodríguez.Yajarelys Martínez.
Lorena Rodríguez
Es la convicción de un determinado modo de conducta que influye en la actuación de las personas y organizaciones, por lo que rigen a las empresas y miembros pertenecientes a ella.
son los cimientos de toda cultura humana y por tanto de toda cultura organizacional.
conforman los principios éticos y el soporte filosófico del ser y quehacer de la empresa, mismos que permitirán de manera óptima el logro de los objetivos de productividad, calidad, compromiso y satisfacción de su personal y de sus clientes.
convicción o creencia estable en el tiempo, de que un determinado modo de conducta o una finalidad existencial es personal o socialmente preferible a lo contrario.
Lorena Rodríguez
Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” S.García – S.Dolan
Necesidad de calidad y orientación al cliente
DpVDpV
DpIDpI
DpODpO
1920
1960
Siglo XX
Necesidad de DesarrolloOrganizacional (DO)
Complejidad organizativa
Necesidad de evolución de jefes a facilitadores
Necesidad de equipos,
redes y estructuras
mas aplanadas
Necesidad de autonomía y responsabilidad profesional
Lorena Rodríguez
Las cuatro tendencias adaptativas son a su vez condicionantes directos de un considerable aumento de complejidad e incertidumbre en las empresas.Todas ellas están conectadas entre sí:
Lorena Rodríguez
Ronny Cordero
Ronny Rodriguez
Ronny Cordero
Ronny Cordero
Estilos de DirecciónDirección
porInstrucciones
Direcciónpor
Objetivos
Direcciónpor
Valores
Situación de aplicación preferente
Rutina o emergencias Complejidad moderada. Producción relativamente estandarizable
Necesidad de creatividad para la solución de problemas complejos
Nivel medio de profesionalización de los miembros de la organización
Baja escolarización (dirección de operarios)
Profesionalización media moderada (dirección de empleados)
Alto nivel de profesionalización media (dirección de profesionales)
Miguel Orduz
Estilos de DirecciónDirección
porInstrucciones
Direcciónpor
Objetivos
Direcciónpor
Valores
Tipo de liderazgo Dirigista tradicional Administrador de recursos
Legitimador de transformaciones
Tipo de consumidor Usuario comprador Usuario - cliente Cliente con criterio de libertad de elección
Tipo de ofertas de productos
Monopolista estandarizada
Segmentada Altamente diversificada y cambiante
Tipo de estructura organizativa
Piramidal con múltiples niveles
Piramidal con pocos niveles
Redes, alianzas funcionales, estructuras de equipos de proyecto
Miguel Orduz
Estilos de DirecciónDirección
porInstrucciones
Direcciónpor
Objetivos
Direcciónpor
Valores
Necesidad de tolerancia de ambigüedad
Baja Media Alta
Necesidad de autonomía y responsabilidad
Baja Media Alta
Estabilidad del entorno Entorno estable Entorno moderadamente cambiante
Entorno muy cambiante
Organización social Capitalista – Industrial Capitalista - Postindustrial Postcapitalista
Filosofía de control Control supervisión descendente
Control estímulo del rendimiento profesional
Potenciación del autocontrol delas personas
Miguel Orduz
Estilos de DirecciónDirección
porInstrucciones
Direcciónpor
Objetivos
Direcciónpor
Valores
Propósito de la organización
Mantenimiento dela producción
Optimización de los resultados
Mejora constante de procesos
Alcance de la visión estratégica
Corto plazo Medio plazo Largo plazo
Valores culturales básicos
Producción cuantitativaFidelidadConformidadCumplimientoDisciplina
RacionalizaciónMotivaciónEficienciaMedición de los resultados
DesarrolloParticipaciónAprendizaje continuoCreatividadConfianza mutuaCompromiso
Miguel Orduz
SON LOS MEDIOS TACTICOS USADOS PARA LOGRAR LA MISION, VISION Y IDENTIDAD.
COMPARTIR VALORES ES UNA TAREA QUE DEPENDE DE QUIEN APRENDE Y DE LA ORGANIZACION.
LA RIQUEZA DE UNA ORGANIZACION ESTA DADA POR SU CAPITAL INTELECTUAL.
CONOCIMIENTO Y VALORES COMPARTIDOS.
Miguel Orduz
Miguel Orduz
ESTRATEGICOS: TACTICOS:
Miguel Orduz
Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” S.García – S.Dolan
Miguel Orduz
Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” S.García – S.Dolan
Recompensas que ofrece la empresa
Valores Compartidos
Aumento del sentido del trabajo
Aumento de la motivación para
trabajar bien
Trabajo bien hecho
Miguel Orduz
Marialenjandra Toro
Yajarelys Martínez
Yajarelys Martínez