1. Grupos y Equipos GruposDos o ms personas con interaccin en torno a unobjetivo comn EquipoGrupo maduro con interdependencia y motivacintal, que les permite lograr objetivos comunes_mta Grupos y Equipos en las Organizaciones 1/8

2. Caractersticas y diferenciasGruposEquiposTrabajo en funcin de metas Compromiso profundo con metascomunesResponsables ante un superior Responsables entre sus miembrosHabilidades variadas y aleatorias Habilidades complementariasEvaluacin de desempeo por Evaluacin del desempeo porparte del superiorparte de sus miembrosSe rigen por normas deSe rigen por su cultura compartida,desempeo y comportamientorituales, filosofa de trabajoEl xito lo definen en funcin de las El xito lo definen en funcin de lasaspiraciones del superior aspiraciones de sus miembros_mtaGrupos y Equipos en las Organizaciones 2/8 3. Tipos de Grupos Grupos formalesEmpleados que constituyen grupos en funcin de lasposiciones que ocupan en la organizacin, dada lasexigencias tcnicas que se requieren. (Mando;Tarea; Equipos) Grupos InformalesAsociaciones naturales de personas en entornoslaborales, como respuesta a necesidades sociales.(Inters; Amistad)_mta Grupos y Equipos en las Organizaciones 3/8 4. Formacin y desarrollo ETAPAS DEde gruposDESARROLLO RAZONES PARAALGUNAS LA FORMACINCARACTERS 1. Formacin TICAS Satisfaccin de la 2. Adaptacin necesidad de Composicin seguridad 3. Regulacin Condicin en Satisfaccin de lala jerarqua 4. Desempeo necesidad social G.FORMAL Funciones 5. Desintegracin Satisfaccin de la Mando necesidad de Normas estima Tarea Liderazgo Proximidad yRESULTADOS Equipoatraccin CohesinFINALES Desarrollo Metas del grupo Desempeo G.INFORMAL Razones Satisfaccin econmicas Inters Desarrollo Amistad retroalimentacin _mtaGrupos y Equipos en las Organizaciones 4/8 5. Relacin entre la cohesin del grupo y las metas organizacionales Acuerdo con las metas organizacionales Bajo Elevado Desempeo DesempeoGrado de orientado orientadoBajo probablemente probablementeCohesin en direccin contrariaen direccin a la a la metasmetasdel grupoorganizacionalesorganizacionales Desempeo Desempeo orientado orientadoElevadoprobablemente probablemente en direccin contrariaen direccin a la a la metasmetas organizacionalesorganizacionales_mta Grupos y Equipos en las Organizaciones 5/8 6. Porqu las personas forman grupos? Necesidades socialesseguridad, pertenencia, proteccin, estima Proximidad y atraccindistancia fsica entre empleados, afinidadperceptiva de actitud, motivacin, desempeo Metas de gruporeuniones fuera del trabajo para lograr interesesrelacionados con el trabajo Beneficios econmicosgrupos que se organizan en el trabajo paraaumentar su productividad, incentivos grupales_mtaGrupos y Equipos en las Organizaciones 6/8 7. Tipos de Equipos Equipos de resolucin de problemascrculos de calidad (mejoras y recomendaciones en elproducto, trabajo, calidad, etc.) Equipos interfuncionalesinterdepartamentales y de distintos niveles organizac. Equipos virtualestrabajo a distancia (correo electrnico, videoconferencias, en tiempo real, tableros electrnicos) Equipos de investigacin y desarrollocrean nuevos productos, tecnologas, interfuncionales Equipos que se manejan soloscon nula o mnima direccin externa _mtaGrupos y Equipos en las Organizaciones 7/8 8. Efectividad del Equipo Capacitacin y habilidadesmente abierta, estabilidad emocional, responsabilidadsocial, capacidad de resolucin de problemas,habilidad para la comunicacin, para la resolucin deconflictos, confianza ComunicacinCompartir la informacin necesaria y oportuna Empowermentautoridad para tomar decisiones, y autonoma Recompensasla recompensa es en funcin del desempeo delequipo, su aporte a los objetivos organizacionales _mta Grupos y Equipos en las Organizaciones 8/8