Historia del administracion

Historia de la Administración

Fundamentos de AdministraciónSede El Doncello

Docente: Cristian Hernández Gil


Edad Media

El feudo

Los artesanos

La iglesia

Los siervos

Las clases sociales eran definidas por Dios

Trueque

Dueños de los medios de producción


Edad Media – La iglesia

La iglesia llegó a configurar un sistema centralizado, con jefe a la cabeza, el papa, y una jerarquización desde tos arzobispos hasta los párrocos, y constituyó con ella, el sistema administrativo más

extenso del mundo.


Similitud con la modernidad

1. El desarrollo de un sistema de autoridad jerarquizada por niveles de mando.

2. La promoción sistemática de sus autoridades con base en rangos y méritos.

3. Controles descentralizados con base en la distribución geográfica.

4. Formación especializada de sus miembros.

5. Utilización de asesores y consejeros por áreas específicas.

6. Distribución del trabajo en tribunales y organismos especializados.


Edad Moderna

El renacimiento, la Reforma protestante, la Revolución industrial, el estado, la ciencia, la filosofía y la política anteriores a la Revolución francesa, forman

parte del marco dentro del cual se ubica la "edad moderna".

El desarrollo del comercio, el cual se incrementó enormemente después de las

cruzadas que pusieron en contacto el mundo europeo con el Medio Oriente.


El mercantilismo

El espíritu mercantilista se traducía en el afán de obtener utilidades. Se deseaba invertir en empresas lucrativas, hacer negocios, acumular metales preciosos, acrecentar la riqueza.

removió el concepto que consideraba el enriquecimiento personal como algo

prohibido para el católico.


Revolución Industrial

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

ADMINISTRACIÓN CLASICA


Edad Contemporánea La Administración Científica

centró su enfoque en la organización racional del

trabajo, y la Psicología industrial en el

comportamiento del trabajador.

Los estructuralistas, estudiaron las

organizaciones desde el punto de vista de su

estructura, de su funcionamiento y de

los medios que utilizan para lograr sus

objetivos.

En la Teoría X, el esfuerzo administrativo se enfoca hacia el logro de los objetivos de la organización, con

la siguiente premisa: el hombre se mueve por incentivos puramente económicos.

Habilidades Gerenciales: LiderazgoEmpowerment




Liderazgo


Liderazgo


Empowerment


Empowerment

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA




Quién era Taylor?

Frederick Winslow Taylor (1856-1915),fundador de la administración científica,nació en Filadelfia, Estados Unidos.Procedente' de una familia de cuáquerosde principios rígidos, se educó en ladisciplina, la, devoción al trabajo y alahorro.


Antecedentes de Taylorismo

Según Taylor, las empresas de su época padecían tres males:

1. Holgazanería sistemática de los operarios, que T- reducían laproducción a casi un tercio de la normal para evitar que la gerenciaredujese los salarios.

2. Existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo: a. El errordifundido entre los trabajadores, según el cual el mayor rendimientodel hombre y de la máquina causa desempleo. b. El sistemadeficiente de administración, que obliga a los operarios a disminuirla productividad para proteger sus intereses.

3. Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresas, conlos cuales el operario desperdicia gran parte de su esfuerzo y de sutiempo.


Empezando

En esencia, Taylor expresa en Shop Management:

1. El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.

2. Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.

3. Los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas, para que puedan cumplir las normas.

4. Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal.

5. La administración debe establecer una atmósfera de íntima y cordial cooperación con los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.


Un caso para debatir

Dora López siempre ha sido una persona desconfiada. Su máxima preocupación está en que ninguno de sus empleados

permanezca sin hacer nada en los corredores de la fábrica. Casi siempre recorre las instalaciones para verificar que todos

estén trabajando. Según usted, ¿es una actitud correcta? ¿Cómo debería actuar Dora?


Organización Racional del trabajo

La ORT se fundamenta en los siguientes aspectos:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.2. Estudio de la fatiga humana.3. División del trabajo y especialización del operario.4. Diseño de cargos y tareas.5. Incentivos salariales y premios por producción.6. Concepto de homo económicas.7. Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad y

otros).8. Estandarización de métodos y de máquinas.9. Supervisión funcional.


CONCLUYENDO

La administración científica, iniciada por Taylor y sus seguidores, constituye la primera teoría administrativa. La preocupación por crear una ciencia de la administración

comenzó por la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los operarios y el énfasis en las tareas.

ADMINISTRACIÓN CLÁSICA




CONTEXTO HISTÓRICO

La segunda década del siglo xx fue tumultuosa. La Primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares

conjuntas. En esa época ¿poca creció el auge de los medios de trasporte,así como la industria automovilística y los ferrocarriles. También nació la

aviación comercial, civil y militar. La radio (por ondas media y corta) y la prensaexperimentaron gran expansión. En Europa surgió la Teoría clásica de la

administración.


Seis funciones básicas

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones


Un caso para resolver

Alimenta es una de las empresas más tradicionales en el mercado de los alimentos. Tiene tres divisiones, cada una de las cuales está dirigida por un gerente: división comercial, industrial y financiera. El director general tienelas funciones administrativas y coordina el trabajo de los gerentes. ¿Cómo

elaboraría un organigrama que describa las funciones de cada división?


14 principios

División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia;la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.

Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.

Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encimade los intereses particulares.

Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.


14 principios

Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

Cadena escalar. línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio demando.

Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden materialy humano.

Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para laorganización.


14 principios

La Teoría clásica se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo, determina los principios generales y los elementos de la administración (funciones del

administrador) que debe seguir el administrador en su actividad.

Este enfoque se convirtió en la principal Razón de ser de la Teoría clásica, es la vieja receta de la píldora.

BIBLIOGRAFÍA

Introducción a la AdministraciónSede El Doncello

George, C. S. (1974). Historia del pensamiento administrativo. México, Prentice Hall.Capítulos 1 y 2.

Martínez Fajardo, C. E. (2012). Administración de Organizaciones: grandestransformaciones estratégicas y organizacionales. Bogotá, Universidad Nacional deColombia. Capitulo 1

Ramírez Cardona, C. (2009). Fundamentos de Administración. Bogotá, Ecoe.Capítulos 12 y 13.

Ortíz, J. (2009). Historia de la Administración. Buenos Aires, El Cid.

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