Antonio Curado ZafraJuan Rafael Marín CarmonaJuan Antonio Palacios AguileraJuan Jesús Reyes Pérez

5º -A-

ENTREGABLE 4ENTREGABLE 4

• MODELO DE NEGOCIO

Grupo energético

Distribución electricidad, gas

y telecomunicacion

es

Empresas

Hogares

Instituciones

Productores de

régimen especial

Calidad de vida

Necesidad de suministro

Utiliza <50 MW y energías renovables

Persona o empresa

relacionada con la

electricidad o el gas

Publicidad en los

medios de comunicaci

ón

Mayor conocimientodel grupo

Producción electricidad, gas

y telecomunicacion

es

Expertos en las

distintas energías

Atención personaliza

da El cliente se siente mas seguro e informado

Obtenemos mas prestigio

Invierten

Difundimos nuestra calidad y compromiso con el medio ambiente

Se ofrece la energía producida para su venta

Calidad de las redes de distribución

Favore

ce la

re

lació

n

Adquie

ren

serv

icios

• MODELO DE NEGOCIO

• CADENA DE VALOR

INFRAESTRUCTURA

- Fuerte cultura corporativa- Elevado compromiso con la ética y el medio ambiente.- Capacidad de financiación – endeudamiento.- Coste infraestructuras.

ADMIN. RRHH.

- Equipo humano con alta cualificación.- Analistas financieros para posibles mercados futuros.- Relaciones laborales no conflictivas y cooperativas.- Programas de reclutamiento y formación.

DESARROLLO TECNOLÓGICO

- Un referente en I+D+i a nivel mundial.- Avanzados proyectos de I+D+i en todas las áreas.- PERSEO (iniciativa dedicada a la inversión en tecnologías innovadoras de generación eléctrica renovable)

APROVISIONAMIENTO

- Integración vertical- Centro de desarrollo y análisis de proveedores.- Proceso de selección y adjudicación basados en prácticas.

 - Planificación, desarrollo y explotación de la red de distribución.- Ampliación de las instalaciones para atender nuevos suministros.- Prestar un servicio por encima de la calidad de servicio reglamentario.

-Red de distribución a clientes finales.- Capacidad de producción de las energías renovables y no renovables.- Ubicación de centrales de producción en el territorio español.

- Conocimientos de la competencia y del mercado.- Imagen de marca.- Venta a través de internet.- Ofertas que se adaptan a tus necesidades.

- Servicio al cliente 24 horas.- Servicio de mantenimiento.- Protección de pagos.- Factura electrónica.

 PRODUCCION DISTRIBUCIÓN MARKETING

SERVICIOPOST-VENTA

INTERRELACIONES EN LA CADENA DE VALOR

Admin. de Recursos Humanos (Equipo humano con alta cualificación y programas de reclutamiento y formación)

Desarrollo tecnologico (Un referente en I+D+i a nivel mundial y el programa PERSEO)

Infraestructura (Capacidad de financiación y endeudamiento)

Distribucion (Red de distribución a clientes finales)

Produccion (Prestar un servicio por encima de la calidad de servicio reglamentario)

Distribucion (Capacidad de producción de las energías renovables y no renovables)

Produccion (Planificación, desarrollo y explotación de la red de distribución)

Servicio Post-Venta (Servicio al cliente 24 horas)

La ventaja competitiva puede provenir también de las distintas interrelaciones (eslabones) que pueden aparecer entre las actividades entre sí o entre el sistema de valor formado con clientes y proveedores. Dicha ventaja competitiva puede conseguir a partir de dos criterios:

- Optimización: La mejor realizacion de las actividades puede permitir reducir costes en la ejecución de otras actividades. - Coordinación: Coordinacion de tareas como fuente de ventajas competitivas.

• PERFIL ESTRATEGICO

MNNEP

MP

Muy negativoNegativo

EquilibradoPositivo

Muy positivo

AREA COMERCIAL

Iberdrola destaca en su área comercial en factores como la imagen de marca y la publicidad y promoción de sus productos/servicios, sobre todo en deportes, siendo el patrocinador principal de la selección española de futbol. También tiene una alta cuota de mercado (34%), siendo la segunda empresa más potente del sector y una fuerza de ventas equilibrada al utilizar distintos medios, pero sin tener tantas oficinas comerciales como sus principales competidores.

- CUOTA DE MERCADO DEL SECTOR

AREA COMERCIAL

- LA GESTIÓN DE LA MARCA

IBERDROLA cree firmemente en la importancia de la marca y su valor, por lo que ha adoptado un sistema de gestión de la misma basado en el modelo Corporate Visión y ha creado la primera Dirección de Gestión de la Marca en el sector energético.

- FUERZA DE VENTAS

En IBERDROLA se trabaja cada día para facilitar la comunicación con la compañía de la forma más ágil y flexible.A través de la Oficina Virtual de Distribución se puede acceder a un conjunto de aplicaciones web siempre disponibles desde cualquier lugar, que permiten realizar diferentes gestiones como los tramites con los puntos de suministro, acceder a la lectura y medida, gestionar el mantenimiento, consultar información sobre instalaciones, etc.Además, Iberdrola consta de oficinas en cada comunidad autónoma, pero no tiene oficinas comerciales como Endesa.

(Véase anexo 2)

- PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN

IBERDROLA apuesta por los patrocinios, y en especial a los eventos deportivos o equipos. Su buque insignia es la selección española de futbol. También realiza spot televisivos muy enfocados al cuidado del medio ambiente.

(Véase anexo 1)

• PERFIL ESTRATEGICO

MNNEP

MP

Muy negativoNegativo

EquilibradoPositivo

Muy positivo

AREA DE PRODUCCIÓN

Iberdrola destaca en su área de producción con su gran control de calidad, tras numerosos proyectos de mejora que han sido reconocidos con importantes premios. Respecto a su productividad y bienes de equipo se puede decir que también alcanzan valores positivos tras la implementacion de la jornada completa y sus numerosas plantas distribuidas por todo el territorio nacional y gran parte del extranjero.

- ESTRUCTURA DE COSTES

- CONTROL DE CALIDAD - BIENES DE EQUIPO

- PRODUCTIVIDAD

AREA DE PRODUCCIÓN

Durante el año 2009 se han desarrollado numerosos proyectos de mejora como la adaptación de los sistemas de calidad certificados a la nueva versión de ISO 9001 2008, el mantenimiento local de líneas y centros de transformación, etc. El GRUPO IBERDROLA ha conseguido el Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial en reconocimiento a la labor y el esfuerzo realizado por la compañía y el Premio de Calidad e Innovación industrial, en reconocimiento al alto nivel de calidad y al esfuerzo en innovación tecnológica.

(Véase anexo 4)

Iberdrola se ha «europeizado» al incrementar su productividad en medio millón de horas en 2008 después de implantar la jornada continua en la mayoría de sus departamentos, ganando una media de 40 horas de productividad, según datos de la propia compañía.

(Véase anexo 3)

Dispone de numerosas plantas con la ultima tecnología para la obtención de energía de diferentes formas. La mayor parte de éstas se encuentran en territorio nacional, aunque tiene un elevado numero repartidas por el extranjero

Iberdrola combina la producción de energía con la adquisición a terceros. También, aunque es 1º potencia eólica mundial, combina otras formas de producción de energía para reducir costes y ser competitivos en precio.

• PERFIL ESTRATEGICO

MNNEP

MP

Muy negativoNegativo

EquilibradoPositivo

Muy positivo

AREA FINANCIERA

El área funcional es una de las más destacadas de Iberdrola, donde encontramos como muy positivo su coste de capital y rentabilidad de inversiones, siendo optimista y esperando obtener un 4%. Como positivo encontramos los factores de solvencia y estructura financiera.

AREA FINANCIERA

- ESTRUCTURA FINANCIERA

- SOLVENCIA FINANCIERA

- RENTABILIDAD INVERSIONES

- COSTE DE CAPITAL La Función Corporativa de Riesgos del Grupo IBERDROLA establece estrictos criterios de selección de contrapartes basados en la calidad crediticia de las entidades, traduciéndose todo ello en una cartera de contrapartes de elevada calidad crediticia y solvencia. Iberdrola también tiene un alto endeudamiento por la adquisición de Enersis y es la empresa con menor índice de solvencia en el área de diversificación.

(Véase anexo 6)

IBERDROLIBERDROLAA

IBERDROLAIBERDROLA Iberdrola es optimista y piensa que a finales de año tendrá una rentabilidad en la inversión del 4 %, y las perspectivas de que esta rentabilidad mejore se antojan complicadas ya que con la crisis que padecemos no se espera un encarecimiento del barril de petróleo por encima de los 100 dólares.

(Véase anexo 5)

• PERFIL ESTRATEGICO

MNNEP

MP

Muy negativoNegativo

EquilibradoPositivo

Muy positivo

AREA TECNOLOGICA

Iberdrola tiene una gran vocación por el esfuerzo en I+D, dedicando en el año 2009 una cantidad de mas de 90 millones de euros entre todas sus áreas y siendo la que mas ha gastado en este aspecto a nivel sectorial y la quinta a nivel nacional.

AREA TECNOLOGICA

- TECNOLOGIA DISPONIBLE - ESFUERZO EN I+D

La vocación de IBERDROLA es la investigación, el desarrollo y la innovación como variable de carácter estratégico para afrontar los retos del sector energético. La actividad llevada a cabo durante el año 2009 ha supuesto un importante esfuerzo, valorado en 90,5 millones de euros. Iberdrola ha sido nombrada como la quinta empresa española que más invierte en I+D+i, la primera dentro del sector eléctrico nacional y designada la eléctrica más innovadora del mundo. Se han llevado a cabo proyectos de I+D+i en todas las áreas, siendo fundamental la colaboración con empresas, universidades, centros tecnológicos, organizaciones industriales e instituciones públicas.

Iberdrola Renovables utiliza la tecnología GIS ( Sistema de Información Geográfica) para la selección de nuevos emplazamientos y para la agilización en la tramitación de evaluación de impactos medioambientales.También, al tener el proyecto PERSEO, impulsa nuevos proyectos con aplicación tecnológica innovadora en el sector de las energías limpias como son el almacenamiento de energía orientado al uso de redes eléctricas y tecnologías para la captura y secuestro de CO2 y carbón limpio.

(Véase anexo 7)

• PERFIL ESTRATEGICO

MNNEP

MP

Muy negativoNegativo

EquilibradoPositivo

Muy positivo

RECURSOS HUMANOS

En su área de recursos humanos, Iberdrola destaca sobradamente de su competencia por el sistema de incentivos, mientras que su nivel de formación es también muy positivo por preparara a sus trabajadores para operadores de parques eólicos. Respecto a su clima social y su nivel de participación podemos decir que es equilibrado, pues tiene lideres orientados más a aconsejar que a mandar

RECURSOS HUMANOS

- SISTEMA DE INCENTIVOS

- NIVEL DE PARTICIPACION

- NIVEL DE FORMACION

- CLIMA SOCIAL

El Código Ético de Iberdrola, S.A. (la “Sociedad”) y de las sociedades integradas en el grupo cuya entidad dominante, en el sentido establecido por la Ley, es la Sociedad (el “Grupo”) está llamado a desarrollar y formalizar la visión y los valores del Grupo y a servir de guía para la actuación de sus profesionales en un entorno global, complejo y cambiante.

Iberdrola Renovables, empresa líder en el desarrollo de las energías limpias, es pionera en la preparación de sus empleados y para ello desarrolla en la actualidad el programa de formación para operadores de parques eólicos más completo y moderno a nivel mundial.

(Véase anexo 8)

Iberdrola introduce un sistema de incentivos variables basado en acciones para todo el conjunto de su plantilla y no sólo para los directivos. Cada empleado podrá recibir una parte de la retribución variable anual en acciones de la empresa al precio del mercado (hasta un máximo de 12.000 euros). Las ventajas para los empleados vienen del lado fiscal. Si los títulos de la empresa se mantienen durante al menos dos años, esa retribución en acciones no tributa al fisco.

Iberdrola apuesta por un sistema cooperativo o participativo, en el cuál los subordinados colaboran con los mandos en la toma de decisiones, el mando cooperativo basa su poder en su mayor conocimiento de los hechos o técnicas. La actuación de este líder se orienta mas a coordinar opiniones y a aconsejar al grupo, que a mandar.

• PERFIL ESTRATEGICO

MNNEP

MP

Muy negativoNegativo

EquilibradoPositivo

Muy positivo

Respecto a la dirección y organización de Iberdrola, destacar su gran cultura empresarial, compuesta por principios como la satisfacción del cliente, el trabajo en equipo, la inversión en capital humano, etc. Además su estructura organizativa es muy positiva, ya que todos los puestos de la empresa están bastante bien interrelacionados entre ellos para evitar problemas de comunicación.

DIRECCION Y ORGANIZACION

DIRECCION Y ORGANIZACION

- CULTURA EMPRESARIAL

- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La cultura empresarial del Grupo IBERDROLA pretende conseguir los siguientes principios:

- Satisfacción del cliente y del accionista - Centrarse en los resultados. - Inversión en capital humano - Trabajo en un entorno multinacional - Trabajo en equipo - Integración y compromiso con la organización - Comunicación abierta transparente

• PERFIL ESTRATEGICO COMPARADOFACTORES CLAVES

POR ÁREAS MN N E P MP

ÁREA COMERCIAL

· Cuota de mercado: .· Imagen de marca: ·· Fuerza de ventas: ·· Publicidad y promoción: ·ÁREA DE PRODUCCIÓN

· Control de calidad: ·· Productividad: ·· Bienes de equipo: ·ÁREA FINANCIERA:

· Estructura financiera: ·· Coste de capital: ·· Rentavilidad Inversiones: ·· Solvencia financiera: ·ÁREA TECNOLÓGICA:

· Esfuerzo en I + D: ·RECURSOS HUMANOS:

· Sistema de incentivos: ·· Clima social: ·· Nivel de formación: ·· Nivel de participación: ·DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN:

· Estructura organizativa: ·· Cultura empresarial: ·

MNNEP

MP

Muy negativoNegativo

EquilibradoPositivo

Muy positivo

LEYENDA:IBERDROLAENDESA

Iberdrola está mejor valorada o en su caso igualada con su principal competidor en cada factor clave de las áreas internas de la empresa.

• ANALISIS DAFO

Fortalezas Debilidades - Reconocimiento de marca

- Relación con el ministerio de industria

- Política de precios

- Fuerza en distribución

- Importante base de clientes

potenciales

- Muy buen servicio pos-venta

- Empresa innovadora en nuevas

energías.

- Recursos financieros

- Acceso a materia prima

- Servicios de facturación

- Escasez de oficinas comerciales

- Diferencias entre el equipo gestor de

la compañía y los principales

accionistas (BBVA y BBK)

Oportunidades Amenazas - Liberalización del mercado

- Aumento del número de hogares

- Alto crecimiento del mercado

energético renovable

- Elevado potencial de diversificación e

internacionalización.

- Rivalidad competitiva

- Cambios en la estructura sectorial

- Excesiva dispersión en las actividades

en el territorio nacional

ESTRATEGIA COMPETITIVA

• PROPUESTAS ESTRATEGICAS

- Aumento del número de oficinas comerciales en España para facilitar a los clientes la obtención de información y la atención personalizada, ya que la población española no esta acomodada a las nuevas tecnologías informáticas y prefieren acudir en persona a las oficinas.

- Continuar la investigación y desarrollo de los nuevos productos que marcarán el futuro de las energías o el transporte, para poder adelantarse a la competencia y ser mas eficientes a la hora de prestar los servicios.

Basa la estrategia en su fortaleza de empresa innovadora.

ESTRATEGIA DE

EXPANSIÓN

Con dicha propuesta se soluciona la debilidad de escasez de oficinas comerciales respecto a la competencia.

-Desinversión de activos no estratégicos, para evitar costes innecesarios que se pueden invertir en nuevas tecnologías.

- Reforzar la calidad del suministro eléctrico y gasistico en España para así poder lograr un aumento en la cuota de mercado y ser más competitivos a nivel nacional.

- Conquistar los mercados extranjeros apoyándose en la experiencia obtenida en el mercado nacional con el objetivo de seguir expandiendo el campo de actividad internacional de la empresa.

- Aprovechar las oportunidades de negocio que se producen fuera de las fronteras españolas, especialmente en Europa y Estados Unidos y diversificar las actividades rentables.

ESTRATEGIA DE REESTRUCTURA

CIÓN DE LA CARTERA DE NEGOCIOS

Basa la estrategia en centrar los esfuerzos económicos en tecnologías punteras.

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Mejorar y buscar ventajas en calidad y precios de estas energías.

ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZ

ACIÓN

Desarrollar en mercados extranjeros la experiencia nacional.

Iberdrola lanza una campaña publicitaria para apoyar la liberalización del sector eléctrico

Iberdrola ha lanzado una nueva campaña de publicidad con el objetivo de apoyar la próxima liberalización del sector eléctrico, que culminará mañana con la entrada en vigor del suministro de último recurso (SUR), que pone fin a las tarifas integrales, informó hoy la eléctrica.

Bajo el mensaje 'Todos elegimos nuestra fuente de energía. Desde el 1 de julio, elegir Iberdrola está al alcance de todos. Ahora más que nunca queremos ser tu energía', la compañía tiene previsto poner en marcha diferentes anuncios en prensa, radio y televisión durante los próximos meses.

La compañía indicó que, a través del lanzamiento de esta nueva campaña publicitaria, "ratifica su compromiso con la total apertura del sector eléctrico".

En este sentido, está desarrollando diferentes iniciativas de cara a facilitar la adaptación de todos los clientes al nuevo marco de liberalización.

Entre las campañas puestas en marcha en estos últimos meses por Iberdrola para dar soluciones a todos los clientes que no tienen derecho a la tarifa de último recurso (TUR) se encuentran las dirigidas a las pymes, a los regantes, a los clientes residenciales y a los que tienen discriminación horaria, en su mayoría antiguos clientes de la tarifa nocturna

ANEXO ANEXO 11

Oficina Virtual de Iberdrola

A partir de ahora, la Oficina Virtual del Instalador ofrece más facilidades a los profesionales. La página web es www.iberdrola.es y desde ahí se podrán realizar los siguientes trámites:

- Abrir solicitudes directamente, obteniendo la referencia del expediente - Consultar el estado de sus solicitudes, así como el gestor de contacto de Iberdrola - Enviar documentación relacionada con los expedientes - Recibir avisos cuando su solicitud cambie de estado - Acceso a los Manuales Técnicos y Normas aprobadas por la Administración

ANEXO ANEXO 22

Medio millón de horas másIberdrola incrementa su productividad tras implantar la jornada continua

Iberdrola ha incrementado su productividad en medio millón de horas en 2008 después de implantar la jornada continua en la mayoría de sus departamentos. Cuando se cumple el primer aniversario del IV convenio colectivo de la empresa, 7.300 de sus 33.000 empleados en España disfrutan de esta jornada, los cuales disponen de una horquilla de media hora para entrar y salir -entre las 7 y las 15.30 horas- y han ganado una media de 40 horas de productividad, según datos de la propia compañía.La iniciativa, sin precedentes en una gran empresa industrial, supuso un punto de inflexión en España, al ser >la primera en abordar sin fisuras la conciliación laboral y familiar en España. La eléctrica asegura en un comunicado que el IV convenio colectivo marcó un punto de inflexión en el día a día de la compañía, ya que "aspectos como la conciliación entre la vida familiar y laboral y la flexibilidad horaria pasaron a jugar un papel clave en la filosofía y el funcionamiento del grupo", informa EFE.La compañía asegura que también han obtenido resultados "muy positivos" con la decisión de ligar el incremento del salario fijo a la consecución de los objetivos personales y de la empresa y añade que a través del convenio también se han mejorando las condiciones de las filiales Iberdrola Renovables y de Iberdrola Operación y Mantenimiento, cuyos empleados reducirán ocho horas de jornada por año hasta 2010.

ANEXO ANEXO 33

Iberdrola, premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial 2009   Sol Meliá, Iberdrola, Panda Security, Urbaser e Iberdrola Ingeniería y Construcción son las empresas premiadas con los Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial 2009, galardones del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, según hizo público hoy este departamento.   Por categorías, las empresas ganadoras han sido: el premio a la Internacionalización, Iberdrola; a la Excelencia Turística, Sol Meliá; a la Sociedad de la Información, Panda Security, a la Eficiencia Energética y a las Energías Renovables, Urbaser; y finalmente, a la Calidad e innovación Industrial, Iberdrola Ingeniería y Construcción.   Con estos galardones, el Gobierno reconoce la labor y el esfuerzo realizado por las empresas en su camino hacia la excelencia y representan la máxima distinción que reciben las empresas que conforman el tejido empresarial español, al tiempo que sensibilizan a la sociedad española sobre la importancia que tiene la eficacia en la gestión empresarial, sea cual sea la actividad realizada.

ANEXO ANEXO 44

Iberdrola aumenta su autocartera con 7,9 millones de acciones

Iberdrola adquirió entre el lunes y el viernes de la pasada semana 7,9 millones de acciones propias por un importe de 48,8 millones de euros, informó hoy la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Esta compra, suscrita en el marco de la fusión con su filial Iberdrola Renovable, se suma a los 34,9 millones de títulos propios que la compañía adquirió por un importe de 206,7 millones de euros en las dos semanas anteriores. 

El pasado lunes Iberdrola se hizo con un paquete de 1.240.959 acciones a un precio de 6,126 euros por título, lo que le supuso un desembolso de 7,6 millones de euros.

ANEXO ANEXO 55

Iberdrola Renovables salva un balance trimestral positivo para las cotizadas de la Comunitat

Positivo cierre trimestral el protagonizado por las nueve cotizadas de la Comunitat Valenciana -entendiéndose como tal las que están domiciliadas aquí y/o las que su accionista de referencia es de la tierra-, al presentar unas plusvalías latentes conjuntas por valor de 1.540,25 millones de euros, lo que representa un aumento del 10,78%. Dicho porcentaje radica en la diferencia de los 15.832,03 millones que tenían de valor bursátil al cierre de la sesión del pasado 31 de marzo respecto a los 14.291,78 millones que capitalizaban a 31 de diciembre de 2011.

Sin embargo, pese a la mejora conjunta de los valores locales cinco de ellos echaron el cierre con pérdidas (Banco de Valencia, CAM, Cleop, Natra y Uralita), que fueron compensados por las ganancias que presentó la única cotizada que forma parte del Ibex 35 -por poco tiempo eso sí dado que su matriz la sacará de bolsa- como es Iberdrola Renovables, con una mejora de un 14,66%. O lo que es lo mismo: 1.647,38 millones de euros de capitalización. Natraceutical, Clínica Baviera y Corporación Dermoestética acompañaron a la filial verde de la eléctrica por el buen camino.

Iberdrola Renovables elevó su cotización desde los 2,66 euros del cierre del pasado año hasta los 3,05 euros del último día de marzo, el precio por acción que su matriz ha fijado para absorberla, además de poner sobre la mesa un dividendo extra de 0,055 por acción, lo que ha elevado el valor de la propuesta hasta los 3,11 euros. Por tanto, el recorrido de la renovable está condicionado y no alcanzará los 5,30 euros que pagaron todos aquellos inversores que acudieron a su OPV allá por diciembre de 2007.

ANEXO ANEXO 66

Iberdrola ha concedido su Premio Perseo de innovación tecnológica en energía, dentro de la categoría de tecnologías de captura y secuestro de CO2, al proyecto Westec Environmental Solutions (Chicago y Londres), así como el premio en la modalidad de almacenamiento al Bright Energy Storage Technologies (Colorado).En un comunicado, la eléctrica asegura que, tras el fallo del concurso, analizará la posibilidad de entrar en el capital social de las compañías premiadas, en las que podría llegar a invertir hasta 4 millones de euros.Con los Premios Perseo, la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán pretende impulsar la investigación en el sector energético apoyando iniciativas punteras que puedan dar respuestas a los desafíos del futuro en este campo.Dentro de la categoría de captura y secuestro de CO2 y carbón limpio, el proyecto Carbozyme (New Jersey) ha recibido un accésit, mientras que en la de almacenamiento de energía este reconocimiento ha sido para el proyecto Ecovoltz (California).Para el fallo de los premiados, Iberdrola ha tenido en cuenta el perfil de los candidatos y su experiencia. Además, ha llevado a cabo una valoración científica del proyecto desde la óptica de la innovación y ha analizado su viabilidad económica, medioambiental y social.

Iberdrola concede sus premios Perseo de innovación tecnológica a proyectos de EEUU y Reino Unido

ANEXO ANEXO 77

Iberdrola impartió a lo largo de 2010 más de 800.000 horas de formación a sus empleados, en las que participó un 96% de la plantilla de la compañía, integrada por más de 30.000 profesionales.

Según ha informado la compañía, la formación técnica supuso un 48,6% del total, dado que este tipo de conocimiento es el que tiene una aplicación más directa en el desempeño diario del trabajo en el grupo.Con un 24,86% del total, la prevención y la salud laboral fue el segundo apartado en el que más horas de formación se impartieron.La tercera materia en la que Iberdrola centró su política de formación fueron los idiomas, que representaron casi un 11% del total de las horas. Esto responde a la realidad multinacional del grupo, presente ya en más de 40 países.

Los trabajadores de Iberdrola recibieron más de 800.000 horas de formación en 2010

ANEXO ANEXO 88