ENSAYO N 02 EMPRENDIMIENTONOMBRE: Fernanda Villagmez SEMESTRE:
Quinto Semestre FECHA: 2014-07-14LAS IDEAS DE UN EMPRENDEDOR
INTRODUCCIN:Primero tiene que tener en cuenta que se lo quiere
hacer. Lo primero que tenemos que saber a la hora de emprender un
negocio empresarial es qu se quiere hacer, es decir, qu proyecto de
negocio tenemos. A eso solemos llegar por dos caminos distintos:
Que se nos ocurra una nueva idea de negocio, original, que no
exista en el mercado, que nos llevar a abrir nuevos mercados,
nuevas necesidades, etc.Desarrollando un producto o servicio que ya
existe, pero dndole un aire nuevo, otra forma de poder captar las
necesidades por las que se haban creado, pero que no han quedado
satisfechas por alguna razn que nosotros hemos detectado y valorado
como importante. Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella
persona que se enfrenta con resolucin acciones difciles. En
economa, negocios, finanzas, etc., tiene el sentido ms especfico de
ser aquel individuo que est dispuesto a asumir un riesgo econmico.
Desde este punto de vista el trmino se refiere a quien identifica
una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en
marcha.
DESARROLLO:IDEA DE UN EMPRENDEDOR.
Adems un emprendedor, no necesariamente debe ser alguien que
cree una empresa sino que tambin puede ser una persona
intra-emprendedora, es decir, aquella persona que dentro de una
empresa gestiona su rea de responsabilidad de forma autnoma, genera
beneficios, etc. Una persona emprendedora necesariamente ha de
tener una serie de competencias y caractersticas como
son:Autoestima, confianza en s misma.Iniciativa.Capacidad
resolutiva, toma de decisiones y capacidad de asumir
riesgos.Capacidad de Comunicacin y Negociacin.Capacidad de
liderazgoCapacidad de trabajo en equipoEspritu de
Auto-Superacin.Resistencia a la presin, perseverancia
A la hora de desarrollar un negocio, se debe hacer una reflexin
sobre el bien o servicio que se ofrece. Es decir se debe hacer un
estudio de mercado y observar que producto conviene vender, que
hace falta, que precio se debe poner, etc.
HAY QUE PLANIFICAREs el momento de la planificacin. En esta
instancia, el emprendedor debe tomar conciencia del sacrificio que
va a suponer poner en marcha un proyecto, y por eso, tiene que
reflexionar de manera importante cmo va a desarrollarlo.El plan de
empresa es la herramienta fundamental para el cmo se desarrollar,
en l se tendr que describir qu estrategias vamos a seguir para
llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos
fijado. En este aspecto, son fundamentales las herramientas de
marketing. Ellas sern las que guen los pasos a tener en cuenta para
que la empresa pueda tener el xito esperado.EJEMPLO DE UNA IDEA
EMPRENDEDORA CUL ES EL PRODUCTO QUE VA A EMPRENDER?Pulseras QU
MARCA O LOGOTIPO TIENE PENSANDO PARA SU PRODUCTO?
CUL ES EL PRECIO QUE SER MARCADO PARA SU VENTA FINAL? DESGLOSA
EL PRECIO DE COSTO, DE GANANCIA Y EL IVA EN PORCENTAJE.
CONCLUSIN:La fijacin de unos objetivos empresariales es
necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo dos de los procesos
fundamentales en la funcin estratgica de la empresa: la
planificacin y el control.Gracias a la fijacin de unos objetivos a
corto, medio y largo plazo podemos marcar las diferentes
estrategias a seguir. La planificacin trata sobre eso, es decir,
ver el cmo actuar estratgica y econmicamente la empresa en el
futuro, ya sea ms o menos lejano ese futuro.
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