Ideas de negocio separata

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IDEA DE NEGOCIOS

Brey Justiniano Rojas Arroyo

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1

2

1.1. 1 1.2.

2.1.

2.2.

3

4

2.3

2.4.

5

6

7

8

9

10

11

IDEA DE NEGOCIO I. INFORMACIÓN GENERAL:

1.1. DATOS DEL PROYECTO: NOMBRE DE LA EMPRESA.............................................................................. NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO ......................................................... ……………………………………….

1.2. DATOS DE LOS ESTUDIANTES

Nº APELLIDOS Y NOMBRES E-MAIL

II. EXPERIENCIA DE LOS PARTICIPANTES Y MOTIVACIÓN DE

LA CREACIÓN DEL PROYECTO O IDEA DE NEGOCIO.

Señalar brevemente:

2.1. ¿Qué motiva al equipo Para realizar el negocio?

2.2. ¿Consideras importante iniciar un negocio? ¿Por qué?

2.3 ¿Quiénes del equipo tienen experiencia de haber participado en algún negocio? ¿En cuál? Describir.

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2.4 ¿A los integrantes del equipo les gusta hacerlo?

III. IDENTIFICACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

3.1 IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES EN SU CIUDAD

Nombrar los principales problemas, necesidades y oportunidades en localidad, distrito o región que pueden generar negocios.

Necesidades o Problemas

1.

2.

3.

4.

5.

6

3.2 IDENTIFICACION DE IDEAS DE NEGOCIOS.

Para cada necesidad proponer ideas de negocios

IDEA DE NEGOCIO ¿QUE NECESIDAD SATIFACE?

1.

2.

3.

4.

5.

IV. ANÁLISIS DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

4.1 ANÁLISIS MACRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO. Analice las ideas que tiene, para ello el equipo debe realizar lo siguiente:

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- Dar respuesta a las pregunta planteadas en la matriz, la respuesta tiene que ser “si” o “no”.

- Sumen las respuestas de la columna “si” y las respuestas de la columna “no”. Seleccionen tres ideas de negocio, las que hayan obtenido el mayor puntaje

Preguntas orientadoras IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5

Si No Si No Si No Si No Si No

¿Tu idea de negocio responde a alguna necesidad?

¿Existe un mercado para este producto o servicio?

¿Ustedes quieren realizar este proyecto?

¿Es posible producir el producto en su distrito / región?

¿Este proyecto permite tener ganancias?

Total

4.2 ANÁLISIS MICRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

En esta etapa se analiza una por una cada idea de negocios, la respuesta a cada pregunta puede ser: muy bueno, bueno, regular, malo o muy malo. Sume el puntaje obtenido por cada idea de negocio, la idea seleccionada será la que obtenga mayor puntaje

IDEAS DE NEGOCIO Idea 1 Idea 2 Idea 3

¿Existe disponibilidad local de materias primas?

¿Existe de demanda insatisfecha?

¿Existe disponibilidad de mano de obra calificada para realizar el negocio?

¿Existe disponibilidad de mano de obra a costo aceptable?

¿Existe tecnología localmente disponible?

¿En el equipo los socios tienen las habilidades para gestionar el proyecto?

TOTAL PUNTAJE

Tabla de Calificación: Muy bueno (5), Bueno (4), Regular (3), Malo (2), Muy malo (1)

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V. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO.

IDEA DE NEGOCIO ¿POR QUE SERÍA UN BUEN NEGOCIO?

¿QUE NECESIDAD SATIFACE?

1.

VI. FACTIBILIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO.

6.1 Determina las fortalezas y debilidades que afectaran la realización de la idea de negocio

ANALISIS F.O. D.A

FORTALEZAS VVAARRIIAABBLLEESS

DEBILIDADES DESCRIPCION DE

FORTALEZA

PUNTAJE PUNTAJE DESCRIPCION DE LA DEBILIDAD 1 2 3 4 5 -1 -2 -3 -4 -5

IInnffrraaeessttrruuccttuurraa..

MMaaqquuiinnaarriiaa yy eeqquuiippooss

CCoonnoocciimmiieennttooss yy hhaabbiilliiddaaddeess ((ddee ttuu

eeqquuiippoo))

FFuueenntteess ddee ccoonnssuullttaa:: MMaannuuaalleess,, lliibbrrooss uu

oottrrooss

RReeccuurrssooss eeccoonnóómmiiccooss

AAcccceessoo aa IInntteerrnneett

Puntaje total

Puntaje total

Promedio

Promedio

Puntaje Final

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6.2 Determina las oportunidades y amenazas que afectaran la realización de la idea de negocio

OPORTUNIDADES VVAARRIIAABBLLEESS

AMENAZAS DESCRIPCION DE OPORTUNIDAD

PUNTAJE PUNTAJE DESCRIPCION DE LA AMENAZA 1 2 3 4 5 -1 -2 -3 -4 -5

FFaaccttoorreess aammbbiieennttaalleess

EEmmpprreessaass ddee llaa ccoommppeetteenncciiaa

EEssttaabbiilliiddaadd eenn llaass ppoollííttiiccaass,,

iinnssttiittuucciioonnaall,, rreeggiioonnaall yy nnaacciioonnaall

EEmmpprreessaass oo iinnssttiittuucciioonneess ddee

ccooooppeerraacciióónn yy aappooyyoo ssoocciiaall -- eemmpprreessaarriiaall

PPrreecciiooss ddee llaass mmaatteerriiaalleess,, iinnssuummooss yy

sseerrvviicciiooss bbáássiiccooss

IInnssttiittuucciioonneess oo eemmpprreessaass qquuee

rreeqquuiieerreenn pprroovveeeeddoorreess ddeell

pprroodduuccttoo qquuee pprreetteennddeemmooss pprroodduucciirr

Puntaje total

Puntaje total

Promedio

Promedio

Puntaje Final

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6.3 Proponer la estrategias que permitirán aprovechar las fortalezas que

contribuirán a la implementación de la idea de negocio

FORTALEZAS

Aspectos Descripción ¿Cómo se aprovecha? IInnffrraaeessttrruuccttuurraa..


CCoonnoocciimmiieennttooss yy hhaabbiilliiddaaddeess ((ddee ttuu eeqquuiippoo))

FFuueenntteess ddee ccoonnssuullttaa:: MMaannuuaalleess,, lliibbrrooss uu oottrrooss



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6.4 Proponer las estrategias que permitirán superar las debilidades que afectaran a la implementación de la idea de negocio.

DEBILIDADES

Aspectos Descripción ¿Cómo superar las debilidades?

IInnffrraaeessttrruuccttuurraa..


CCoonnoocciimmiieennttooss yy hhaabbiilliiddaaddeess ((ddee ttuu

eeqquuiippoo))

FFuueenntteess ddee ccoonnssuullttaa:: MMaannuuaalleess,, lliibbrrooss uu

oottrrooss



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6.5 Proponer las estrategias que permitirán aprovechar las oportunidades que contribuirán con la implementación de la idea de negocio.

OPORTUNIDADES




EEssttaabbiilliiddaadd eenn llaass ppoollííttiiccaass,, iinnssttiittuucciioonnaall,,

rreeggiioonnaall yy nnaacciioonnaall

EEmmpprreessaass oo iinnssttiittuucciioonneess ddee ccooooppeerraacciióónn yy aappooyyoo

ssoocciiaall -- eemmpprreessaarriiaall

PPrreecciiooss ddee llaass mmaatteerriiaalleess,, iinnssuummooss yy sseerrvviicciiooss

bbáássiiccooss

IInnssttiittuucciioonneess oo eemmpprreessaass qquuee rreeqquuiieerreenn

pprroovveeeeddoorreess ddeell pprroodduuccttoo qquuee pprreetteennddeemmooss

pprroodduucciirr

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6.6 Proponer las estrategias que permitirán disminuir o anular los efectos de

las amenazas que afectarán la implementación de la idea de negocio. ¿Qué AMENAZAS tienen que superar para iniciar tu proyecto?

OPORTUNIDADES




EEssttaabbiilliiddaadd eenn llaass ppoollííttiiccaass,, iinnssttiittuucciioonnaall,,

rreeggiioonnaall yy nnaacciioonnaall

EEmmpprreessaass oo iinnssttiittuucciioonneess ddee

ccooooppeerraacciióónn yy aappooyyoo ssoocciiaall -- eemmpprreessaarriiaall

PPrreecciiooss ddee llaass mmaatteerriiaalleess,, iinnssuummooss yy

sseerrvviicciiooss bbáássiiccooss

IInnssttiittuucciioonneess oo eemmpprreessaass qquuee

rreeqquuiieerreenn pprroovveeeeddoorreess ddeell pprroodduuccttoo qquuee

pprreetteennddeemmooss pprroodduucciirr

6.7 ¿Las estrategias propuestas para aprovechar las fortalezas y oportunidades contribuyen significativamente para la factibilidad de la idea de negocio?

6.8 ¿Las estrategias propuestas para superar las debilidades y reducir los efectos de las amenazas para garantizan la factibilidad de la idea de negocio?

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