Iglesia, Empresa y Sociedad : De las

palabras a las acciones25 Aniversario . Confederación de

Centros Educación y Gestión

Fernando Giménez BarriocanalMadrid, 23 de octubre de 2014

¿Puede y debe la Iglesia ser empresaria?

ESQUEMA DE LA CHARLA

• Introducción

• Finalidad de los bienes en la Iglesia

• Elementos diferenciadores

• Experiencia concreta (algunos apuntes)

1.-INTRODUCCION

• Es un tema controvertido

• Algunos defienden que la Iglesia no debe mezclarse en temas económicos (espiritualistas)

• Otros defienden un paternalismo económico que acaba, muchas veces, en la ruina

• Otros opinan que no debe haber diferencia en la gestión entre una actividad de la Iglesia . Hay que aplicar criterios técnicos

• ¿QUE HACER?

2.- Finalidad de los bienes en la Iglesia

Los bienes no constituyen un valor absoluto en la Iglesia. La Iglesia puede tener bienes únicamente para el cumplimiento de sus fines:

1. Anuncio la Buena Noticia

2. Vivir y expresar la fe

3. Ejercicio de la Caridad

3.- Elementos diferenciadores de la Iglesia como empresario

Se agrupan en 3 bloques:

1. Finalidad de la actividad: Actividades a realizar

2. Criterios morales de gobierno

3. Aplicaciones concretas

4.- Finalidad de la actividad

3 finalidades lícitas:

1. Finalidad directa.

2. Finalidad indirecta.

3. Finalidad de los rendimientos.

4.1. Finalidad directa

1. Casas de Espiritualidad2. Colegios.3. Hospitales.4. Residencia de ancianos.5. Otros centros sociales6. Museos religiosos7. Editoriales religiosas8. Librerías religiosas9. Medios de comunicación religiosos (revistas,

periódicos, radios, etc.)10. Tanatorios…

4.2. Finalidad indirecta

1. Colegio mayor. ¿Colegio?

2. Medio de comunicación generalista (radio, television, periodico…)

3. Editorial.

4. Librería.

5. Otras actividades generales con posibilidad de influir en la sociedad

4.3. Finalidad por rendimientos

Actividades compatibles con el Evangelio que permitan generar recursos para los fines

1. Lavanderías.

2. Hospederías

3. Fabricación y venta de bienes (objetos litúrgicos, dulces, etc.)

4. Prestación de servicios informáticos

5. Otras

5. Criterios morales en la DSI 1. Bien Común. Producción de bienes y servicios

útiles. Función social de la empresa creando oportunidades de encuentro y colaboración. (338)

2. Si a criterios económicos sin olvidar los valores que permite el desarrollo personal y social. (338)

3. Se reconoce la justa función del beneficio como primer indicador del buen funcionamiento empresa. Hay que armonizarlo con la dignidad personas (340)

5. Criterios morales en la DSI (cont)

1. Papel fundamental del empresario en la sociedad (344)

2. Destino universal de los bienes (171)

3. Creacion de valor para todos, especialmente a las familias y más desfavorecidos

5.1. Criterios morales. Concreciones

1. Hacer las cosas bien, sabiendo diseñar el objetivo último y el camino a recorrer

2. Aplicar las herramientas al servicio de la actividad. Profesionalidad

3. Trasparencia en la actuacion y en las cuentas

4. Aplicar criterios de control

5. Economía con rostro humano.

6. Aplicaciones concretas1. Verificación de cumplimiento de misión

2. Planes de negocio realistas (ingresos)

3. Política de personal.1. Sistemas de contratación

2. Regulación de relacion laboral “peculiar”

3. Retribuciones y ascensos

4. Y ante la crisis

4. Política de compras y contratación

5. Aplicar criterios de control

6. Economía con rostro humano.

7. Un caso concreto (COPE)1. Razon de ser de la emisoras. Plan concreto

par la mejora del cumplimiento de la razón de ser. La “otra cuenta resultados”

2. Los condicionantes de nuestro ser :

1. Contenidos publicidad: Hay productos que no se deben emitir . Otros la línea no es tan clara

2. Formatos de la Publicidad. Hay formatos que no son convenientes

3. Programas no emitibles.

4. No caer en la mundaneidad

7.2. Un caso concreto …1. Política de personal. Contratación

Sistemas de contratación. Huir de la “caridad” y del enchufismo. Es clave la selección del personal. No se debe ni puede contratar a personas que no con comulgan con el ideario:

1. Buenos profesionales

2. Personas de ideario

Concursos abiertos con baremacion de méritos

Algunas relaciones comienzan con caridad y concluyen en magistratura

7.3. Un caso concreto …2. Regulación clara de relación laboral “peculiar”

Se debe exigir la máxima implicación con la entidad y el cumplimiento estricto de las obligaciones por ambas partes. Deba haber un “malo”

Huir del paternalismo

Retribuciones justas en el mercado conformes al trabajo

Políticas a favor de la conciliación y de la familia.

No se deben mantener a personas por caridad. Hay que buscar alternativas

Deben estar claras y para siempre las condiciones de la relación laboral

7.4. Un caso concreto …2. Ante situaciones de crisis…

Analizar las causas y las consecuencias al corto y medio plazo

Buscar un reparto equitativo del esfuerzo entre los distintos factores (empresa y factor humano) huyendo:

a) Practicas deshumanizadoras (ERES indiscriminados)

b) Paternalismos que acaban con la actividad

Experiencia COPE (el plan social).

7.5. Un caso concreto3. Políticas de compras

Trasparencia total en la gestión

Los grandes contrato a concurso de manera periódica

Rechazar obsequios que nos comprometan mentalmente

Ojo con proveedores de toda la vida

(experiencias)

7.6. Un caso concreto4. Trasparencia y control interno

Diseño de sistemas que favorezcan el control interno

Por ejemplo, deben ser personas distintas:

1. Ultimo decisor

2. Jefe de compras.

3. Control de almacen

4. Contable

5. Tesorero

7.6. Un caso concreto5. Economía con rostro humano

Diseño de sistema contables y presupuestario en continua revision

Analizar siempre todos los aspectos de la cuentas de resultados económica y social

Ser humildes para aceptar los errores

Pedir opinión y escucharla, sabiendo que todos podemos aportar valor

Asumir responsabilidades con rostro humano

Muchas gracias

La imagen de fondo corresponde a Cristo descendiendo a los infiernos y sacando a Adan y Eva. Es el esmalte del sagrario de la Capilla de la Conferencia Episcopal