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INDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN DEL RECURSO HUMANO

Inducción y capacitacion al personal

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INDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN DEL

RECURSO HUMANO

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REFLEXIÓN

EL INGENIO DE LA HORMIGACOMENTARIOS SOBRE LA REFLEXIÓN

A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compañía y del individuo.

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Presentación

La Inducción y la Orientación del Recurso Humano es indispensable en una

organización, mediante el cual se da socialización laboral es “un proceso

mediante , el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los

comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para

asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar como

miembro en las actividades de una organización”.

A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas

que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los

valores de la compañía y del individuo.

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Objetivo General

• Formar un recurso humano altamente competitivo que le permita desarrollar el liderazgo en el área de la Gerencia de Recurso Humano como también planear estrategias que le permitan un programa de inducción y capacitación y cambios de recursos

Recursos Humanos.

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OBJETIVO ESPECÍFICO

Formar especialistas que puedan realizar las mejores practicas gerenciales con Conocimientos y herramientas de gestión apropiados para enfrentar los desafíos actuales de las instituciones educativas.Familiarizar al estudiante

con un sistema gerencial y sus funciones.

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¿Qué importancia tiene la inducción y Capacitación

del Recurso Humano en una organización?

¿Qué es la Inducción ?

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LA INDUCCÍON EN LAS ORGANIZACIONES

• DEFINICIÓN:

La inducción es el proceso inicial

por medio del cual se proporcionará

al nuevo empleado la información

básica que le permita integrarse

rápidamente al lugar de trabajo

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LA INDUCCÍON EN LAS ORGANIZACIONES

• DEFINICIÓN:

La Capacitación es el

proceso para enseñar a los

empleados nuevos las

habilidades básicas que

necesitan saber para

desempeñarse en su trabajo

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LA INDUCCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Es común que la inducción incluya: • Los valores de la organización, • Misión, visión y objetivos, políticas.• Horarios laborales, días de descanso, días de pago,

prestaciones.• Historia de la empresa.• Servicios al personal, calidad, servicio al cliente y

trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos.

• Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización.

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• Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización, tanto más fácil será el proceso de socialización

• Reducir el estrés y la ansiedad a los nuevos empleados.

• Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.

• Mejorar el compromiso del colaborador

• Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades mayor su compromiso y su rendimiento.

• Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización

• Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros

BENEFICIOS DE LA INDUCCIÓN

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-Proporcionar información acerca de las tareas y

expectativas en el desempeño-

-Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la

organización.

-Reforsar una impresión favorable

PROPÒSITO DE LA INDUCCIÓN

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FASES DEL DEL PROGRAMA DE SELECCIÓN

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FASES DEL DISEÑO

Una vez que se ha reclutado y seleccionado al

colaborador deseado es necesario orientarlo y

capacitarlo proporcionándole la información y los

conocimientos necesarios para que tenga éxito

en su nueva posición, aún cuando ya cuente con

experiencia en el puesto.

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INDUCCIÓN GENERAL

HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA-PUESTO QUE VA A OCUPA-RELACIONES CON OTROSMEDIOS DE TRABAJO-SALARIODESCRIPCION DEL PUESTO

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INDUCCIÓN ESPECÍFICA

-Presentación ante los colegas-Mostrar el lugar de trabajo-Formas de evaluación del desempeño.Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbre etc.

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RESUMEN DEL TEMA O APRECIACIONES FINALES

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Bibliografía• DESSLER, Gary Administración de personal

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