Licenciatura en Procesos Gerenciales.

Gerencia Estratégica.

Semestre 2015-II.Mayo-Agosto 2015.

Bienvenidos.

"Si Ud. no puede vender un producto de calidad superior, al más bajo precio del mundo, se va a quedar fuera del juego" Jack Welch General Electric

¿Cómo gerenciamos estratégicamente los retos, que nos obliga la Globalización, la Crisis Mundial, la agresión al planeta, las

indecisiones políticas en los Países del Tercer Mundo, las hambrunas, el

calentamiento global, el uso intensivo de la Tics?

Competencias Ambientales Empresariales.Liderazgo Situacional. Equipos Empoderados.Comunicación asertiva.Proactividad Innovadora.Responsabilidad Social.

El cambio como condición. Competencias tecnológicas.Integridad y Reputación. Confianza y Credibilidad.

Administración y Gerencia.Gerencia Estratégica.

Objetivo General.Proporcionar Condiciones y Medios Académicos que

Permitan: Comprender los conceptos relacionados con la Gerencia

Estratégica, que permita su uso como herramienta de trabajo. Estudiar Nuevos Enfoques y Tendencias. Internalizar el comportamiento Ético y la importancia de la

Motivación y el respeto al Ser Humano. Vislumbrar Criterios y Patrones que Prevalecerán en el Futuro

en cuanto a la Gerencia Estratégica y sus usos. Dotarlos de herramientas y conocimientos que les permitan

tener las bases necesarias para los próximos desafíos de la carrera de Licenciatura en Procesos Gerenciales.

Administración y Gerencia.Gerencia Estratégica.

Objetivo: El Conocimiento.Participación Activa, Proactiva y Dinámica.

Trabajos en Equipos conformados y permanentes.

Exámenes Escritos.Trabajos de Investigación, análisis y

compilación.Control de la Asistencia evaluadas.

Puntualidad y Permanencia.Teléfonos no permitidos.

Cuenten Conmigo.

Procesos Gerenciales.Gerencia Estratégica.• Evaluaciones

Programadas.Exámenes.Trabajos de Investigación y Exposiciones.

Justificación de Inasistencia.Se produce en el mismo corte.Notificación antes de la Evaluación.

Avance Académico sin necesidad de cursar la materia.Aprobación Consejo Académico.

Aprobación: 49,5% de por lo menos el 80% de los objetivos programados.

Nota de Observación: 40 acumulado y falta la ultima prueba, por causas justificadas. La definitiva será en las 2 primeras semana próximo lapso.

Periódicas:

Sustitutivas:

Diferidas:

Extraordinarias:

Condiciones:

40% Acumulado de Evaluación.75% Asistencia.Sustituye a una prueba escrita en un corte.

Administración y Gerencia.Gerencia Estratégica.

Bibliografía Hill, Charles W. L. y Jones. Gareth R. (2001). Administración Estratégica: Un Enfoque Integrado. McGraw

Hill. Tercera Edición. Sallenave, Jean-Paul. (1990).Gerencia y Planeación Estratégica. Grupo Editorial Norma. Primera Edición. Kaplan, Robert S. y Norton, David P. (2007).Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard). Gestión

2000. Tercera Edición. Serna Gómez, Humberto. (2008) Gerencia Estratégica. 3R Editores. Decima Edición. David, Fred R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Prentice Hall. Decimoprimera

Edición. Francés, Antonio.(2006) Estrategia y Planes para la Empresa. Pearson Prentice Hall. Primera Edición. Kourdi, Jeremy. (2008) Estrategia. (The Economist)Cuatro Media Inc. Primera Edición. Vause, Bob. (2008) Análisis Estratégico de Compañías. (The Economist)Cuatro Media Inc. Primera

Edición. Friend, Graham y Zehle Stefan. (2008). Como Diseñar un Plan de Negocios. (The Economist)Cuatro Media

Inc. Primera Edición. Shank, Jonh K. y Govindarajan Vijay. (1997) Gerencia Estratégica de Costos. Grupo Editorial Norma.

Tercera Reimpresión. Krauze, Donald G. (1998). El Camino del Líder: Principios de Confucio y Sun Tzu. Editorial EDAF. Primera

Impresión. Stettinius, W., Wood Jr., D.R., Doyle, J.L., y Colley Jr, J.L. (2009) Plan de Negocio: Como Diseñarlo e

Implementarlo. Profit Editorial. Primera Edición. Spulber, Daniel F. (2010) Estrategia de Gestión: Como Hacer un Análisis Exitoso. Universidad

Metropolitana. Primera Edición.

Semestre 2015-II.

SEM

Und

Objetivos Específicos y/o competencias

Contenidos (o criterios del nivel de

rendimiento)

Estrategias(Técnicas, instrum. y

procedimientos)

Tipo de evaluación y

Fecha%

01A 04

IUnidad I. Introducción a la conceptualización de Gerencia Estratégica, revisando y discutiendo conceptualizaciones básicas y plataforma filosófica.

Conceptos básicos de Misión, Valores, Fines, Visión, Políticas, Indicadores, Metas y Objetivos. Introducción al FODA yal CMI.

Exposición del facilitador y discusión socializada.Revisión bibliográfica discusión y dinámicas en clase.

S.4/ Martes 15/06/15.

Examen Escrito.Trabajo de Investigación Individual, y Grupal Exposición y Defensa.Asistencia

08

03 10

04

05A09

IIUnidad II. Cuadro de Mando Integral. Factores Claves de Éxito. FODA. Visión Estratégica

Perfil Estratégico, Tipo de Estrategia. Elemento de diseño. Desarrollo capacidades distintivas. Validación.

Exposiciones grupales e intervención del facilitador. Talleres, Dinámica

S.8/ Martes 14/07/15.

Examen Escrito.Trabajo de Investigación por Equipo, Talleres, Exposición y Defensa.Asistencia.

10

16 (10+)

04

10A13

IIIUnidad III. Diseño de modelo de medición, basado en el CMI. Proyecto de Estudio y Gerencia Estratégica de una Organización.

Proceso de evaluación de estrategias. Medición del rendimiento organizacional. Adopción de medidas correctivas. Planificación contingente.

Exposiciones grupales e intervención del facilitador. Talleres.Dinámicas

S.12/ Martes 11/08/15.

Talleres de Elaboración Trabajo final, Exposición, defensa.Asistencia.

10

30 (10+)

05

El Plan Académico se completara en un 100%. El CMI es obligatorio para la aprobación respectiva.

Elaborar la declaración de Visión, Misión,

Objetivos y Valores.

Implementar Estrategias, de

acuerdo a organizaciones involucradas.

Generar, evaluar y

seleccionar estrategias.

Establecer Objetivos a largo plazo.

Conc

epto

s Bá

sico

s.

Implementar Estrategias.

Medir y Evaluar

desempeño.

Realizar auditoria Interna.

Realizar auditoria Externa:

Primer Corte Segundo Corte Tercer CorteExamen Escrito 08Taller Individual 03Taller Grupal 10Asistencia 04

Examen Escrito 10Talleres y exposición 16 (+10)Asistencia 04

Talleres de elaboración Trabajo final 10 CMI Exposición 30Asistencia 05

Formulación Implementación Evaluación

Martes 16/06/15. Martes 14/07/15. Lunes 11/08/15.

Desarrollo de las Actividades Académicas:

• TEORIA:• Martes de 09:25 AM a 10:30 AM

• PRACTICA• Martes de 10:30 AM a 12:35 PM: Trabajo en Equipos.

• Día de Evaluación:• 09:25 A.M. a 09:40 A.M. Examen Escrito.• 09:40 A.M. a 12:35 A.M. Presentación por Equipos, con

intervención de todos.

Actividades Evaluadas Primer Corte.Formación de Equipos de Trabajo: Martes 02/06/2015.

Taller Individual con exposición y entrega de un resumen(Misión, Visión, Valores y Objetivos Personales). Martes 02/06/15. 03.

Formación de Equipos de Trabajo, definitivos: Martes 02/06/15.

Examen escrito sobre la teoría dictada en clase: Martes 16/06/15. 08.

Taller por Equipos: Direccionamiento estratégico de la Visión, Misión, Principios y Valores organizacionales, políticas y objetivos estratégicos de una Organización o un Proyecto: Martes 09 y 16/06/15 10.

Asistencia 04.

Equipo numero 3.

Equipo numero 4.

Equi

pos

Def

.Equipo numero 1.

Equipo numero 2.

Equi

pos

Def

.Equipo numero 5. Equipo numero 6.

Equipo numero 7. Equipo numero 8.

Procesos Gerenciales.Gerencia Estratégica.

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