El problema de la Gestin de la Innovacin
Cada vez es ms difcil competir
Los productos y servicios de Transforman
y transfieren rpidamente
Los modelos de negocio son hoy la nueva forma de
competir, reemplazando las caractersticas del
producto y sus beneficios como fuente de
diferenciacin estratgica.
Las empresas que se focalizan en la innovacin
en modelo de negocio superan a las empresas
que se focalizan en la operacin en trminos del
aumento de sus mrgenes operacionales
IBM Global CEO Study 2006 Entrevista a 1000 CEOs alrededor del mundo
Buena parte de los ms
espectaculares
desarrollos
empresariales de los ltimos aos se basan ms
que en el desarrollo
tecnolgico, en la
creacin o innovacin
de los modelos de
negocios
Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y
Henning Kagermann
Harvard Business Review de diciembre 2008,
pginas 52-63
El modelo de
negocios Crea,
entrega y
capturar
valor
Cmo una empresa u
organizacin
Crea,
entrega y
capturar
valor
Para alguien
Desde alguien
A alguien
El foco en el Cliente y
la propuesta de valor
Dnde estamos
Innovacin
Posibilidades del cambio acelerado
Nuevas Competencias para innovar
Gestin de la innovacin Qu nuevas
posibilidades se abren para mi proyecto a
partir de los cambios tecnolgicos?
Innovacin
Posibilidades del cambio acelerado
Nuevas Competencias para innovar
Gestin de la innovacin
Qu nuevas habilidades y competencias debo
desarrollar para innovar?
Dnde estamos?
Dnde estamos
Innovacin
Posibilidades del cambio acelerado
Nuevas Competencias para innovar
Gestin de la innovacin
Existen enfoques de gestin que puedan facilitar el proceso de
innovacin?
Qu mtodo de gestin pueden usar los
emprendedores para descubrir un modelo de negocios y mantener el
foco en la innovacin en la propuesta de valor?
Crear una empresa Administrar una empresa
Distinguir entre; Lo primero
Descubrimiento
Competencias para Administrar
Competencias para Crear
Competencias para Planificar, controlar, ejecutar,
normalizar y estandarizar
Competencias para Descubrir, Disear, Experimentar,
Probar, Aprender
Cmo nos cambia el tsunami de Japn?
Cmo nos cambia la situacin de Venezuela?
Cambios en Ecosistemas De negocios
Cambio en el mercado de la Comunicacin
Buscamos a Los que estn con las botas puestas
Diferenciarse
Cmo me diferencio con elementos creados y no instalados por la naturaleza?
transformar conocimiento en Dinero
Los innovadores Buscan generar Productos o servicios Que construyan valor Para alquien. Valor facturable.
Innovar:
Los que estn Manos a la Obra
Ni la tecnologa Ni una buena idea es garanta de hacer un buen negocio
Crear, entregar y Capturar valor.
Un modelo de negocios Es la forma como Una organizacin Crea, entrega y Captura Valor.
Big Fish.
Si tienes sueo, Qudate durmiendo. Si tienes sueos, Levntate Y ve por ellos!
Para los que tienen Sueos
En sntesis, los que quieren generar valor
La Cantidad de valor la asigna El cliente / Consumidor / Shopper
Qu vendemos? Cuando vendemos
Caso tiendas Make a Bear
Startup
Startup Distinguimos a una Startup como un equipo de
personas temporal, que tiene el propsito de descubrir y probar un modelo de negocios que funciones que
introduzca nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema.
El propsito de una Startup no es vender es descubrir un modelo de negocio rentable y escalable para una
innovacin
El Modelo de Negocio
Startup
Cmo manejas tu negocio ahora?
Cmo un proyecto que se propone crear una empresa o lo tratas de manejar como una empresa
ya constituida?
Lean Startup Modelo de negocios
Un modelo de negocio es la lgica que subyace y que determina la forma como una empresa crea, proporciona y captura el valor econmico y social
de un negocio.
Lean Startup Una empresa constituida
Una empresa constituida ejecuta
un modelo de negocios que funciona, es rentable y est en operacin. Es capaz de generar valor para sus grupos de inters
(Clientes, Colaboradores, Proveedores, Gerencia, la sociedad y los accionistas)
Lean Startup
Posibilidad
Una idea de negocio se sustenta juicios de posibilidades que son un conjunto de supuestos y creencias que, gracias al entusiasmo inicial con la
idea, se creen verdaderos, pero stos no estn fundados en hechos o evidencias, sino que son
muchas veces simples corazonadas e intuiciones de los emprendedores
Lean Startup
Las creencias o supuestos
Las creencias son juicios o explicaciones acerca del mundo (de los negocios) que tomamos como verdades
Todo diseo o propuesta de una empresa se sustenta
en un sistema de creencias y unos supuestos bsicos que tomo obviedades.
Desafiarlos es fundamental para innovar
Lean Startup El objetivo de Lean Startup es
ejecutar este ciclo muchas veces para aprender lo ms rpido posible hasta que descubra el
modelo de negocio correcto para nuestra idea
Lean Startup
Formular
Hiptesis
Disear un experimento
Ejecutar el experimento
medir
Validacin de hiptesis
(Aprendizaje)
Todos los esfuerzos de un equipo emprendedor deben orientarse a la calidad y a la velocidad con que se ejecuta este ciclo
Lean Startup
Aprendizaje Validado El aprendizaje validado distingue el proceso que demuestra en
base a datos que se ha descubierto informacin valiosa sobre las posibilidades presentes y futuras del negocio.
Es ms concreto, riguroso y rpido que los estudios de mercado o las tcnicas clsicas de planificacin en los entornos de innovacin
disruptiva
Lean Startup
Es una versin pequea y barata de un producto o
prototipo que sirve para realizar un experimento y
comprobar una hiptesis de negocio
*Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms
*Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms
A Quin? Clientes Relacin
Canales
*Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms
Qu? Propuesta de Valor
*Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms
Cmo?
Socios Clave
Actividades Clave
Recursos Clave
*Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms
$$$$$?
Egresos
Ingresos
*Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms
Clientes Relacin
Canales
Propuesta de Valor
Socios Clave
Actividades Clave
Recursos Clave
Egresos
Ingresos
*Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms
Se Utilizan Las dos reas Del Cerebro
Hemisferio derecho Emocional intuitivo
Hemisferio Izquierdo Lgico / analtico
*Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms
