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Innovacion modelos de negocio

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  • El problema de la Gestin de la Innovacin

  • Cada vez es ms difcil competir

    Los productos y servicios de Transforman

    y transfieren rpidamente

  • Los modelos de negocio son hoy la nueva forma de

    competir, reemplazando las caractersticas del

    producto y sus beneficios como fuente de

    diferenciacin estratgica.

  • Las empresas que se focalizan en la innovacin

    en modelo de negocio superan a las empresas

    que se focalizan en la operacin en trminos del

    aumento de sus mrgenes operacionales

    IBM Global CEO Study 2006 Entrevista a 1000 CEOs alrededor del mundo

  • Buena parte de los ms

    espectaculares

    desarrollos

    empresariales de los ltimos aos se basan ms

    que en el desarrollo

    tecnolgico, en la

    creacin o innovacin

    de los modelos de

    negocios

    Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y

    Henning Kagermann

    Harvard Business Review de diciembre 2008,

    pginas 52-63

  • El modelo de

    negocios Crea,

    entrega y

    capturar

    valor

    Cmo una empresa u

    organizacin

  • Crea,

    entrega y

    capturar

    valor

    Para alguien

    Desde alguien

    A alguien

  • El foco en el Cliente y

    la propuesta de valor

  • Dnde estamos

    Innovacin

    Posibilidades del cambio acelerado

    Nuevas Competencias para innovar

    Gestin de la innovacin Qu nuevas

    posibilidades se abren para mi proyecto a

    partir de los cambios tecnolgicos?

  • Innovacin

    Posibilidades del cambio acelerado

    Nuevas Competencias para innovar

    Gestin de la innovacin

    Qu nuevas habilidades y competencias debo

    desarrollar para innovar?

    Dnde estamos?

  • Dnde estamos

    Innovacin

    Posibilidades del cambio acelerado

    Nuevas Competencias para innovar

    Gestin de la innovacin

    Existen enfoques de gestin que puedan facilitar el proceso de

    innovacin?

  • Qu mtodo de gestin pueden usar los

    emprendedores para descubrir un modelo de negocios y mantener el

    foco en la innovacin en la propuesta de valor?

  • Crear una empresa Administrar una empresa

    Distinguir entre; Lo primero

  • Descubrimiento

    Competencias para Administrar

    Competencias para Crear

    Competencias para Planificar, controlar, ejecutar,

    normalizar y estandarizar

    Competencias para Descubrir, Disear, Experimentar,

    Probar, Aprender

  • Cmo nos cambia el tsunami de Japn?

  • Cmo nos cambia la situacin de Venezuela?

  • Cambios en Ecosistemas De negocios

  • Cambio en el mercado de la Comunicacin

  • Buscamos a Los que estn con las botas puestas

  • Diferenciarse

    Cmo me diferencio con elementos creados y no instalados por la naturaleza?

  • transformar conocimiento en Dinero

    Los innovadores Buscan generar Productos o servicios Que construyan valor Para alquien. Valor facturable.

    Innovar:

  • Los que estn Manos a la Obra

    Ni la tecnologa Ni una buena idea es garanta de hacer un buen negocio

  • Crear, entregar y Capturar valor.

    Un modelo de negocios Es la forma como Una organizacin Crea, entrega y Captura Valor.

    Big Fish.

  • Si tienes sueo, Qudate durmiendo. Si tienes sueos, Levntate Y ve por ellos!

    Para los que tienen Sueos

  • En sntesis, los que quieren generar valor

    La Cantidad de valor la asigna El cliente / Consumidor / Shopper

  • Qu vendemos? Cuando vendemos

    Caso tiendas Make a Bear

  • Startup

    Startup Distinguimos a una Startup como un equipo de

    personas temporal, que tiene el propsito de descubrir y probar un modelo de negocios que funciones que

    introduzca nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema.

    El propsito de una Startup no es vender es descubrir un modelo de negocio rentable y escalable para una

    innovacin

  • El Modelo de Negocio

  • Startup

    Cmo manejas tu negocio ahora?

    Cmo un proyecto que se propone crear una empresa o lo tratas de manejar como una empresa

    ya constituida?

  • Lean Startup Modelo de negocios

    Un modelo de negocio es la lgica que subyace y que determina la forma como una empresa crea, proporciona y captura el valor econmico y social

    de un negocio.

  • Lean Startup Una empresa constituida

    Una empresa constituida ejecuta

    un modelo de negocios que funciona, es rentable y est en operacin. Es capaz de generar valor para sus grupos de inters

    (Clientes, Colaboradores, Proveedores, Gerencia, la sociedad y los accionistas)

  • Lean Startup

    Posibilidad

    Una idea de negocio se sustenta juicios de posibilidades que son un conjunto de supuestos y creencias que, gracias al entusiasmo inicial con la

    idea, se creen verdaderos, pero stos no estn fundados en hechos o evidencias, sino que son

    muchas veces simples corazonadas e intuiciones de los emprendedores

  • Lean Startup

    Las creencias o supuestos

    Las creencias son juicios o explicaciones acerca del mundo (de los negocios) que tomamos como verdades

    Todo diseo o propuesta de una empresa se sustenta

    en un sistema de creencias y unos supuestos bsicos que tomo obviedades.

    Desafiarlos es fundamental para innovar

  • Lean Startup El objetivo de Lean Startup es

    ejecutar este ciclo muchas veces para aprender lo ms rpido posible hasta que descubra el

    modelo de negocio correcto para nuestra idea

  • Lean Startup

    Formular

    Hiptesis

    Disear un experimento

    Ejecutar el experimento

    medir

    Validacin de hiptesis

    (Aprendizaje)

    Todos los esfuerzos de un equipo emprendedor deben orientarse a la calidad y a la velocidad con que se ejecuta este ciclo

  • Lean Startup

    Aprendizaje Validado El aprendizaje validado distingue el proceso que demuestra en

    base a datos que se ha descubierto informacin valiosa sobre las posibilidades presentes y futuras del negocio.

    Es ms concreto, riguroso y rpido que los estudios de mercado o las tcnicas clsicas de planificacin en los entornos de innovacin

    disruptiva

  • Lean Startup

    Es una versin pequea y barata de un producto o

    prototipo que sirve para realizar un experimento y

    comprobar una hiptesis de negocio

  • *Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms

  • *Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms

  • A Quin? Clientes Relacin

    Canales

    *Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms

  • Qu? Propuesta de Valor

    *Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms

  • Cmo?

    Socios Clave

    Actividades Clave

    Recursos Clave

    *Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms

  • $$$$$?

    Egresos

    Ingresos

    *Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms

  • Clientes Relacin

    Canales

    Propuesta de Valor

    Socios Clave

    Actividades Clave

    Recursos Clave

    Egresos

    Ingresos

    *Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms

  • Se Utilizan Las dos reas Del Cerebro

    Hemisferio derecho Emocional intuitivo

    Hemisferio Izquierdo Lgico / analtico

    *Metodologa del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas ms

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