Embed Size (px)
Citation preview
Interpretación del Inventario
Papel de trabajo en equipo
II entrega
Este útil cuestionario nos ayuda a identificar y analizar nuestro estilo de trabajo en equipo y nos señala cuál es el papel que desempeñamos perfectamente.
Los cuatro "papeles" generales para los
equipos.
Conciliador: Orientado a las relaciones, ala
emoción.
Estratégico: Nutre al equipo con análisis estratégico e
ideas de mejora
Hacedor: Orientado al logro de la tarea
Líder:
Orientado a promover clima de acuerdo y gestión la cultura
Pasos para la resolución e interpretación del Inventario.
1.- Traslade las respuestas del inventario a los cuadros que le mostraremos en las siguientes láminas.
2.- No considere las preguntas en las que respondió "rara vez".
3.- La puntuación máxima para cada papel es 20
El papel idóneo lo indica la puntuación total más alta.
Las siguientes más altas indican sus papeles de apoyo.
Puntuaciones iguales 9 puntos o menos, indican que no se encuentra cómodo en ese o en esos papeles.
Si la puntuación se encuentra alrededor de 15 puntos, puede haber preferencia por uno o varios papeles y que se es lo suficientemente flexible para adoptar cualquiera de los cuatro papeles.
4.- X2 + X = Total Papel
Ítem Con frecuencia A veces
1478111420313739Sub Total
Total X2 X
Líder
Ítem Con frecuencia
A veces
2
3
15
19
26
28
30
32
36
38
Sub Total
Total X2 X
Hacedor
Estratégico
Ítem Con frecuencia
A veces
5
10
13
16
22
24
29
33
35
40
Sub Total
Total X2 X
Ítem Con frecuencia
A veces
6
9
12
17
18
21
23
25
27
34
Sub Total
Total X2 X
Conciliador
Este instrumento sirve para
identificar nuestro rol en
equipos de trabajo de pocos
integrantes, para equipos grande
existe otra metodología.
Este instrumento es propuesto
por el grupo PSYCSA y es
altamente empleado por su fácil
aplicación.
Para resumir:
El instrumento establece cuatro
papeles principales y generales
en relación con los papeles que
tienen los miembros de un
equipo: líder, hacedor,
estratégico y conciliador.
Su aplicación se aconseja para
equipos pequeños.
Se recomienda, a manera de
seguimiento, su aplicación cada
cierto tiempo, ya que las
personas pueden cambiar su
comportamiento en relación con
la situación que viven.
En los grupos pequeños, sus
miembros interpretan
generalmente diferentes papeles
y así trabajan con cierta
comodidad. No obstante, debe
considerarse que existen
papeles que se relacionan y
otros que son incompatibles.
Se considera que una forma de
gestionar exitosamente equipos
es a partir del conocimiento de
las personas que lo conforman.
Esto permite una gestión del
talento humano equilibrada y
eficaz, no sólo desde el punto
de vista de su formación y
conocimiento, sino, además, por
su contribución al equipo.
Esperando que dicho trabajo
haya resultado de su agrado,
nos despedimos hasta una
nueva oportunidad, no sin antes
invitarles a usar esta
herramienta de sencilla
aplicación que le ayudará a
gestionar exitosamente su
equipo de trabajo.
Nos apoyamos en: trabajo presentado por la Lic. Aleida Gómez y el Lic.
Heirberto Acosta
