Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer

Formación Empresarial con Enfoque Estratégico

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IN.FO. - Invertir en Formación

El primer paso para ser sabio es tomar la decisión de adquirir sabiduría. Así que usa todo lo que tengas para obtener sabiduría y la conseguirás.

Pr 4:7 PDT

Al considerar lo que la definición formal establece, los

cursos de Capacitación son el fundamento para mantener y/o aumentar la productividad.

La persona que participa en dicho proceso puede adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que le

permitan mejorar su desempeño en el área laboral en que ha sido asignada.

Este ejercicio de nutrir la aptitud del personal mediante la Capacitación es altamente loable, pues le habilita para realizar una o varias tareas que la empresa

espera se lleve a cabo con efectividad. Hay temas que sin duda requieren capacitación y actualización constante en las técnicas, procedimientos, materiales

y demás elementos propios de la función a desarrollar cuando la eficiencia es un requerimiento de competitividad.

Bajo la óptica de contribuir a que los individuos desarrollen o perfeccionen tanto las competencias intelectuales como las facultades morales, es que se requiere

compenetrarlos en procesos de Formación dentro de los cuales puedan encaminar sus pensamientos y actitudes a la luz de la dirección de criterios organizacionales.

Quienes participan en dichos procesos han de darse la oportunidad para pensar,

analizar, explorar opciones, identificar causas y consecuencias, por mencionar algunos fundamentos para nutrir las

habilidades suaves (soft skills). Lo anterior promueve mejor interacción con

sus similares, optimizando la comunicación, toma de decisiones, trabajo en equipo, etc., a lo largo y

ancho de la organización.

Es ahí donde el ejercicio de fomentar el pensamiento crítico, comprender la naturaleza de las variables y los parámetros sobre los cuales han de contribuir

individual y colectivamente, hace de los programas de Formación, impartidos por mí, Ariel Valero Cruz, un elemento crucial, especialmente cuando el direccionamiento tiene una base integral, orientada hacia el Pensamiento, la

Planeación y la Gestión estratégicos.

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Lo anterior produce resultados integrales, razón suficiente para que la Formación sea vista como inversión y rinda frutos.

Cuando se invierte en procesos de Formación impartidos por tu

servidor, Ariel Valero Cruz, durante el desarrollo de los mismos enfatizo los siguientes factores que contribuyen a

incrementar tu ROI (retorno sobre la inversión):

- Descriptiva del Papel estratégico y contexto del puesto y/o función

- Exposición de conceptos

- Material de Exposición enriquecido respecto del Manual del participante

- Dinámicas y ejercicios de reforzamiento

- Trabajos individuales y grupales

- Inclusión de diagnósticos diversos

- Conclusiones y Plan de Acción Individual al final de cada tema

- Inclusión de lecturas o listado de lecturas sugeridas

- Plan de acción grupal a aplicarse dentro de la organización

- Utilización de métodos de Enseñanza – Aprendizaje:

o Razonamiento: Analógico

o Actividades de los participantes: Activo

o Trabajo del Participante: Mixto

o Aceptación de lo Enseñado: Heurístico

o Abordaje de tema de estudio: Analítico

- Valoración – sensibilización sobre lo importante de compartir y multiplicar

el conocimiento

- Entre otros

Para promover y facilitar dichos resultados yo, Ariel Valero Cruz, recurro a:

- Alto enfoque a canalizar aprendizaje en Planes de Acción individualizados

y/o grupales

- Enfoque sistémico

- Ejercicios y/o dinámicas según la temática

- Evaluaciones diagnósticas (pre y post)

- Métodos de entrenamiento (conforme ASTD)

- Presentaciones multimedia con inserciones de video y música

- Seminarios tipo taller

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Catálogo Base (Contenidos temáticos adaptables conforme los requerimientos de la organización)

Programas de Formación diseñados por mí, Ariel Valero Cruz CSCM:

I. Abastecimientos Fundamentos Estratégicos (visión de negocios) Planeación y Administración de Inventarios (cuándo y cuánto)

Selección y Evaluación de Proveedores Plan de Desarrollo Estratégico y Certificación de Proveedores

Taller de Negociación Estratégica • Técnicas de Compras para materiales Indirectos (MRO’s) • Buyer – Planner

• Reducción de Costos (Compras como Centro de Utilidades)

II. Desarrollo Humano • Estilos de Liderazgo

• Liderazgo y Coaching • Habilidades Gerenciales para Nuevos Gerentes

III. Logística • Administración Competitiva de Almacenes e Inventarios

• Operación Competitiva de Almacenes e Inventarios • Incoterms® 2010 • Compras, Tráfico e Incoterms® 2010

• Inventarios al 98% con el Conteo Cíclico

Talleres Interactivos con la Metodología Lego® Serious Play, facilitados por mí,

Ariel Valero Cruz LSPCF:

• Estrategia en tiempo real para un Equipo • Identidad Personal • Visión Compartida

• Entre otros

Conferencias Interactivas (Ad Hoc) para eventos públicos o privados:

• Abastecimientos / Compras

• Cadena de Suministros / Supply Chain • Comunicación • Habilidades Gerenciales

• Liderazgo • Planeación y Pensamiento Estratégicos

• Superación Personal • Trabajo en Equipo

• Etc.

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Ariel Valero Cruz CSCM, FC-LSP, PC-CPMN

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