“LA ECONOMIA SOCIAL Y SOLIDARIA, COMO MODELO ECONÓMICO ALTERNATIVO”

QUITO – ECUADOR16 NOVIEMBRE 2012

• En el Ecuador se inicia con fuerza la aplicación de un modelo neoliberal (1984 – 1988).

• Se aplicó una política de “precios reales” eliminando los precios oficiales, fomentando la especulación y el abuso. Instaurándose el libre mercado.

• Período marcado por la aplicación de políticas de ajuste estructural (medidas de shock y gradualismo).

• Incremento de los precios de los productos de la canasta básica.

• Pérdida del poder adquisitivo de las familias para acceder a estos productos.

CONTEXTO SOCIOECONÓMICO

MCCH: Maquita Cushunchic (Démonos las manos) Comercializando como Hermanos.

•Nacimos 1985 para enfrentar y contrarrestar, (protesta/respuesta), los efectos del sistema neoliberal de los años 80, mediante la unión y coordinación de organizaciones de base, segundo y tercer grado, vinculadas por intereses y objetivos comunes.•Como una propuesta al modelo de desarrollo y sistema económico de exclusión social y económica.•Promoviendo una práctica económica desde lo local donde la persona es el centro.

INICIOS DE MCCH

• La Economía Social y Solidaria organiza y articula, con enfoque de inclusión e identidad cultural, las respuestas de los y las empobrecidos/as de la sociedad, con un enfoque territorial que va desde lo local (comunidad, parroquia, cantón) hasta lo nacional y global. Es un sistema abierto e integrado que construye y conecta actores sociales, emprendimientos, circuitos económicos solidarios y mercados alternativos de equidad en toda la cadena productiva - comercial solidaria, desde la producción hasta el consumo responsable.

La Economía Social y Solidaria desde la experiencia y práctica de MCCH.

Una construcción social, es decir un conjunto de relaciones sociales que dan origen y a la vez expresan una identidad y un sentido de actores sociales diferentes.

TERRITORIO

Procesos que dinamizan enlaces y articulaciones entre personas, familias y organizaciones, en las que se comparten recursos, experiencias y talentos para alcanzar objetivos y metas de beneficio común.

ASOCIATIVIDAD

MCCH entiende a los Circuitos Económicos Solidarios (CES) como el conjunto integrado de unidades socio-económicas dentro del territorio que practican criterios de Economía Social y Solidaria, buscan recuperar y reaprender prácticas concretas de cooperación, reconocimiento de la comunidad, confianza, comunicación, compañerismo y que se vincula a los procesos económicos, sociales, culturales y políticos del territorio.

Los CES permiten la articulación y visibilización de nuevas prácticas económicas de los sectores no tradicionales de la economía formal, busca hacer y exigir la aplicación de los derechos económicos frente a los poderes políticos del territorio. (Otra economía es posible).

CIRCUITOS ECONÓMICOS SOLIDARIOS

ESTRATEGIA DE MCCH PARA FORMENTAR PROCESOS DE DESARROLLO ENDÓGENO LOCAL

La fuerza de los actores sociales, económicos COMUNITARIOS depende de los recursos de poder que controlen, de su capacidad para utilizarlos y de su solidez interna:

En ese sentido, MCCH facilita procesos de empoderamiento para que las personas y comunidades con las que trabajamos puedan:

SER: tener la capacidad para autodefinirse y valorarse con identidad propia.

HACER: contar con los conocimientos, habilidades y destrezas para las actividades económicas: productivas, de procesamiento, comerciales, entre otras.

DECIDIR: contar con la capacidad para identificar sus propios intereses,expresar sus puntos de vista y tomar de manera autónoma decisiones sobre asuntos que afectan sus vidas.

ESTRATEGIA DE MCCH PARA FORMENTAR PROCESOS DE DESARROLLO ENDÓGENO LOCAL

Desde la práctica, nos damos cuenta que el verdadero empoderamiento es logrado por las personas y comunidades, a través de su propio esfuerzo.

FACTORES DE EMPODERAMIENTO

•Base económica solidaria (Emprendimientos asociativos consolidados).•La institucionalidad (Marco legal: Normas locales, Ley de ESS).•La información y el conocimiento (Especialización, formación, asistencia técnica).•La incidencia social (local, parroquial, regional y nacional – Ley de Cacao).•La organización y articulación a procesos locales / nacionales.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE MCCH

Nuestro accionar se orienta al desarrollo sostenible con resultados de impacto para las organizaciones y otros organismos que actúan en los territorios.

La estrategia tiene dos líneas que interactúan simultáneamente y se complementan:

1. Asociativa2. Productiva – Comercial

Las trabajamos con ocho enfoques transversales orientados a lograr impacto con eficacia y eficiencia en el trabajo de familias, comunidades y organizaciones.

Estos enfoques son elementos claves en el análisis de la realidad, así como en la toma de acciones necesarias para transformarla, dándole calidad al cambio que estamos generando, por tanto, cruzan todos los niveles y líneas de acción.

Ocho enfoques transversales: Espiritualidad Equidad de Género Intergeneracional Interculturalidad Participación ciudadana Incidencia social y política Ambiente Circuitos de economía

solidaria en las cadenas productivas – comerciales

Enfoques Transversales y Principios

Nuestros 12 Principios orientan el SER Y EL HACER con visión integral, equitativa y sostenible

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE MCCH

1. LÍNEA ASOCIATIVA

El trabajo asociativo se realiza con las familias, a través de sus organizaciones comunitarias y gremiales que se juntan para resolver los principales problemas del territorio formando redes sociales y circuitos económicos solidarios.

• Promovemos el empoderamiento de las personas y liderazgo de las comunidades como actoras sociales – políticas de su proyección de vida.

• Implica tomar en cuenta las necesidades humanas:

• Materiales: nos concentramos en las económicas - productivas y de comercialización,

• Inmateriales: necesidades de respeto, libertad, espiritualidad, dignidad, identidad, valoración, reconocimiento, descanso, ..otras.

ASOCIATIVIDAD

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE MCCH

2. LÍNEA PRODUCTIVA – COMERCIAL

Se basa en una mirada integral que parte desde la soberanía alimentaria hacia la concentración de la inversión en rubros productivos estratégicos, según las zonas geográficas del país. Son considerados como tales aquellos que, teniendo posibilidades de posicionamiento en el mercado nacional e internacional, son viables en las condiciones de las familias de menos recursos, productoras campesinas y urbano-periféricas, y que tienen un impacto importante en su economía familiar.Abarca tres campos de productos y servicios:

• Agrícolas• Transformados y,• Servicios de turismo comunitario responsable

En lo productivo:• La propuesta es de agricultura familiar

sostenible para asegurar el sustento básico de las familias campesinas mejorando su capacidad productiva y acceso a una alimentación sana.

• Se implementan tecnologías alternativas y procesos de capacitación orientada a la productividad y diversidad de productos para el autoconsumo y los mercados nacionales e internacionales para el ingreso de las familias.

• De acuerdo a la demanda del mercado, se implementan fabricas agroindustriales generando empleo y valor agregado en el campo.

• “Como puente directo de los productos del campo a la ciudad” para que los consumidores y clientes puedan recibir el producto sano con precio justo, calidad y calidez en las relaciones de las personas que intervienen en la cadena.

• Los canales de comercialización son diferentes de acuerdo al producto y a la región: ferias locales, mercado nacional e internacional, principalmente con los socios de comercio justo; organización de la que somos socios.

Comercialización Asociativa y Comunitaria:

Para dar respuesta eficiente que impacte en la economía de las organizaciones asociadas, el MCCH tiene tres empresas sociales:

Maquita Solidaria: con 146 organizaciones y 20 microempresas de las organizaciones con productos andinos, artesanales y agroindustriales.

AgroMaquita: 137 organizaciones y 24 Centros de Acopio.

Operadora de Turismo Responsable Maquita: 22 organizaciones y 6 Centros de Turismo Comunitario.

Comercialización Asociativa y Comunitaria

COBERTURA

• MCCH - Alcance nacional

• Presente en 15 provincias del Ecuador

Humanos - Sociales:

• Fuertes liderazgos en las organizaciones que conducen sus propuestas de desarrollo con visión estratégica – política.

• En cada provincia hay hombres y mujeres y lideres / lideresas, formados en la Escuela de Economía Social y Solidaria.

• El 37% de cargos directivos son mujeres, de las 309 organizaciones con las que trabajamos, distribuidas en 15 provincias.

Resultados Alcanzados

Incidencia social – política

Mayor participación e incidencia en la toma de decisiones en espacios políticos de los gobiernos locales / provinciales, de las organizaciones y lideres. Con marcos legales que favorecen la participación ciudadana, Líderes y organizaciones son parte activa en la elaboración de planes y presupuestos con propuestas, negociación de acuerdos y alianzas para un accionar coordinado y de consenso.

ASOCIATIVIDAD:Actores sociales y políticos

Mujeres Hombres TOTALRegión Costa 137 9 7956 11194 19150 57450 76600Región Sierra 163 10 4792 7202 11994 35982 47976Región Amazónica 20 1 300 309 609 2348 2957TOTAL 2011 320 20 13048 18705 31753 95780 127533

Nº. Participantes en organizaciones jurídicasREGIÓNNº Org.

Base Comunidad

Nº Org. 2do Grado

Nº. Participantes en circuitos productivos -

comerciales

TOTAL PARTICIPANTES

FORTALECIMIENTO CAPACIDADES LOCALES:

Para responder a los desafíos sociales y políticos con enfoque de género, generacional y principios de la Economía Social y Solidaria se impulsa el desarrollo de capacidades socio organizativas y de gestión para realizar un mejor trabajo en los diferentes ámbitos propuestos en las planificaciones locales.

MUJERES HOMBRESRegión Costa 125 2001 2231 4232Región Sierra 113 1888 1589 3477Región Amazónica 14 139 274 413TOTAL 252 4028 4094 8122

49,59% 50,41%

PARTICIPANTESREGIÓN

TALLERES ASOCIATIVOS

TOTAL

CADENA PRODUCTIVA COMERCIAL SOLIDARIA:

AGRICULTURA FAMILIAR: Asegurar el sustento básico de las familias campesinas mejorando su capacidad productiva y acceso a una alimentación sana.

MUJERES HOMBRES

Región Costa 176 2671 4108 6779Región Sierra 181 2168 1740 3908Región Amazónica 9 97 73 170TOTAL 366 4936 5921 10857

45,46% 54,54%

REGIÓNTALLERES

PRODUCTIVO -COMERCIAL

PARTICIPANTESTOTAL

CADENA PRODUCTIVA COMERCIAL SOLIDARIA:Se generan destrezas y habilidades para el manejo de fincas integrales en desarrollo sostenible con productoras y productores. Cacao principal producto generador de ingresos sin descuidar otros como arroz, maíz, cítricos, alcanzando un total de 14.500 hectáreas que recibieron la asistencia técnica.

AÑO HECTÁREASRENDIMIENTO

ANUAL EN QUINTALES

% DIFERENCIAL DE RENDIMIENTO EN

QUINTALES2010 12383 786322011 14500 124265

COBERTURA AGRÍCOLA CACAO

58,03%

El cultivo de cacao nacional en las fincas asistidas alcanzó un promedio 8,57qq., partiendo de 6,35qq. lo que significa un aumento en productividad 34,9%.

CADENA PRODUCTIVA COMERCIAL SOLIDARIA:

AÑOHECTÁREAS

CULTIVADAS%

INCREMENTO2010 14472011 1739

COBERTURA AGRÍCOLA SIERRA Y AMAZONÍA

20,18%

PRODUCTOSPRODUCCIÓN EN qq/ha 2010

PRODUCCIÓN EN qq/ha 2011

% INCREMENTO PRODUCCIÓN

Fréjol 12 18 33,33%Maíz 18 19,2 6,25%Quinua 12 12,8 6,25%Cebada 15 16,8 10,71%Chocho 17 17,57 3,24%

CONSIDERACIONES

La Economía Social y Solidaria es una propuesta de desarrollo alternativo……en construcción

Carácter Emancipador de la ESS

Las experiencias alternativas inscritas en la ESS, aunque no logran remplazar al capitalismo en lo inmediato, generan dos efectos de alto contenido emancipador:

•Individualmente, frecuentes y significativas mejoras en las condiciones de vida de las personas involucradas

•Socialmente, su difusión amplía los campos sociales en los que operan valores y formas de organización no capitalista.

Planteamiento

Desarrollar la ESS en la práctica implica, a partir de las iniciativas que emergen desarticuladas, construir un sector orgánico que, operando dentro de la sociedad capitalista, institucionalice prácticas que sostengan otros valores, que regule el mercado y presione por reorientar las políticas estatales.

GRACIAS