La Gerencia al Cambio La nueva estrategia corporativa exige que los líderes

empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de

decisiones.

¿Por qué gerencia el cambio?

Diferentes Áreas

Beneficio

Positivo

(+)

Resistencia al Cambio

Componente habitual de

cambio social

Descongelación

Acción

Recongelación

Una parte destacada del enfoque de Lewin para el

cambio conductual consiste en administrar y

guiar con cuidado tal cambio a través de un proceso de tres pasos.

-Incluye reducir las fuerzas que mantienen el comportamiento de la organización a su nivel actual.

-Comportamiento de la organización o el departamen-to a un nuevo nivel.

-Este paso estabiliza la organización en un nuevo estado de equilibrio

Comunicación Asertiva

Para alcanzar una comunicación adecuada que

nos permita establecer vínculos satisfactorios

y efectivos

El camino más adecuado es aprender a expresar

nuestras ideas con asertividad.

Existe un código de refuerzo de la

conducta asertiva.

Esto mide la conducta de las

personas.

En cuanto a su manera de ser y

relacionarse.

Tengo derecho a:- Ser mi propio juez.- Ser tratado con dignidad y respeto.- Cambiar de opinión.- Tener mi propia manera de pensar, sentir y actuar.- Actuar independientemente de la buena voluntad de los demás.- Pedir lo que deseamos, aceptando que el otro puede decir SÍ o puede decir NO.- Tener todo lo bueno de la vida.- Cometer errores y ser responsables de ellos.- Tenemos derecho a NO actuar asertivamente y a asumir las consecuencias.- Decir "no entiendo“ y "no sé“.