Administración de Personal

•Profesora Eufemia Gudiño

Integrantes del Grupo

•Ian Franco Moreno

•Maynor Murillo

•Roger Concepción

•Cristian Delgado

• La palabra motivación deriva del latín motivus, que

significa «causa del movimiento». La motivación puede

definirse como el señalamiento o énfasis que se

descubre en una persona hacia un determinado medio

de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con

ello el impulso necesario para que ponga en obra ese

medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La

motivación es un estado interno que activa, dirige y

mantiene la conducta

CRISTIAN D.

• En psicología y filosofía, la motivación implica estados

internos que dirigen el organismo hacia metas o fines

determinados; son los impulsos que mueven a la persona a

realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su

culminación. Este término está relacionado con «voluntad» e

«interés».

• Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías

sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la

conducta. Todas aportan, desde diferentes perspectivas,

conceptos clarificadores que explican cómo se origina (para

obtener éxito, culminar una expectativa, satisfacer un deseo).

Para comprender mejor la motivación humana, la teoría que

mejor la describe es la aportada por Maslow, el cual jerarquizó

los motivos que todo ser humano tiene o podría tener

dependiendo de su situación personal.

CRISTIAN D.

• Los motivos pueden agruparse en diversas categorías:

• En primer lugar figuran los motivos racionales y los

emocionales.

• Los motivos pueden ser egocéntricos o altruistas.

• Los motivos pueden ser también de atracción o de

rechazo, según muevan a hacer algo en favor de los

demás o a dejar de hacer algo que se está realizando o

que podría hacerse.

• La programación neurolingüística sostiene por el

contrario que no existe una manera de motivar al

personal de toda una empresa, sino que los objetivos

deben ser ajustados a cada grupo o persona de acuerdo

con sus características

CRISTIAN D.

• La motivación exige necesariamente que haya alguna

necesidad de cualquier grado; ésta puede ser absoluta,

relativa, de placer o de lujo. Siempre que se esté

motivado a algo, se considera que ese algo es necesario

o conveniente. La motivación es el lazo que une o lleva

esa acción a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o

bien a dejar de hacerlo.

CRISTIAN D.

• Para ayudar a la comprensión de la motivación, el

concepto de necesidades ha sido de gran utilidad.

Excepto por algunas necesidades fisiológicas, la mayoría

de las necesidades son influidas por las experiencias

previas de las personas. Consecuentemente, la fuerza

relativa de necesidades variadas difiere de persona a

personas, debido a la dificultad para medir la motivación,

los psicólogos no están totalmente de acuerdo sobre la

identidad y la importancia de las necesidades. Sin

embargo, existe algún consenso de que las siguientes

seis necesidades son significativas y útiles para la

comprensión de la motivación en organizaciones de

trabajoIAN FRANCO

Necesidad de

realización

Necesidad de

Afiliación

Necesidad de

Estimación

Necesidad de

independencia

Necesidad de

poder

Necesidad de

seguridad

IAN FRANCO

Necesidad de realización.

• Hacerlo mejor que los competidores.

• Alcanzar o rebasar una meta difícil.

• Hacer una contribución única.

Necesidad de Afiliación.

• Gustar a mucha gente.

• Ser aceptado como parte de un grupo o equipo.

• Participación en actividades sociales agradables.

Necesidad de Estimación.

• Ser respetado por personas cuya opinión se considere valiosa.

• Recibir elogios de compañeros y superiores.

• Recibir reconocimiento formal por sus contribuciones.

IAN FRANCO

Necesidad de independencia.

• Asumir la responsabilidad por la vida propia y el como

conducirla.

• Estar fuera del control de figuras autoritarias.

• Reducir la dependencia de otros respecto a recursos y

respaldo.

Necesidad de poder.

• Influir sobre las personas para cambiar sus actividades o

conductas.

• Derrotar a un oponente o enemigo.

• Estar en posición de autoridad respecto a otros.

Necesidad de seguridad.

• Tener un empleo seguro.

• Disponer de protección contra enfermedades e incapacidad.

• Evitar condiciones de trabajo peligrosas.IAN FRANCO

• Las fuentes de la Motivación se refieren al origen de losestímulos que hacen que un individuo se active. Hayalgunos aspectos interesantes que aparecen cuandotratamos de localizar dichos desencadenantes. Porejemplo, ¿el ser humano actual se siente motivado porlos mismos estímulos que motivaron a los antepasados?,¿existe alguna diferencia motivacional cuandoconsideramos la variable sexo? Son cuestiones que,permiten entender en su justa dimensión el valoradaptativo de ciertos motivos primarios. Las fuentes dela Motivación varían a lo largo de dos ejes: El interno-externo y el psicológico-neurofisiológico.

• De forma reducida, podemos decir que existen fuentesinternas y fuentes ambientales.

IAN FRANCO

Fuentes internas

• se refiere a la experiencia que arrastra un individuo

desde el nacimiento. Dichas experiencias van

configurando el bagaje de los eventos que estimulan y

motivan a un individuo, de los incentivos que atraen a

ese individuo, y de las conductas mediante las que

puede alcanzar dichos incentivos.

Fuentes ambientales

• se refieren a los distintos estímulos que, desde fuera del

individuo, ejercen su influencia sobre éste. Son los

incentivos, considerados como estímulos que motivan la

conducta. La cantidad de incentivo, la cualidad

específica del mismo, así como la lejanía temporal

IAN FRANCO

• La Motivación se refiere a un proceso dinámico interno.

En cualquier momento, como proceso que es, puede

implicar cambio o variabilidad. Dreikurs (2000) se refiere

a la Motivación proponiendo que, cuando es descrita

como un proceso dinámico momentáneo, nos referimos

a un estado motivacional, pero, cuando nos referimos a

una predisposición referida a las tendencias de acción,

estamos hablando de rasgo motivacional.

ROGER C.

• La intensidad: En la intensidad energizante de la

motivación oscilamos desde la apatía hasta el estado de

máxima alerta y de capacidad de respuesta. Muchos

sufrimos este abanico de situaciones cada día: nos

despertamos por la mañana incapaces de reaccionar y

pensar, y poco a poco nos vamos entonando y cogiendo

impulso para tomar decisiones a lo largo de la mañana.

En muy pocas horas, a veces basta una hora, pasamos

de la apatía extrema a la acción vertiginosa. Es un

proceso en el que se va incrementando nuestro estado

interno de vigilia, un proceso de activación, de

movilización de nuestra energía.

ROGER C.

• La direccionalidad: Este aspecto de la motivación se

refiere a la cualidad de nuestras acciones y tendencias.

Pertenece a las variaciones en los tipos de objetivos o de

antecedentes a los que un individuo responde.

ROGER C.

• La variabilidad: La acción varía según los individuos y

según las circunstancias del momento. ¿Qué es lo que

suele motivar a esta persona? ¿Qué es lo que más le

puede motivar en este momento? Puede tratarse de un

momento circunstancial. O puede tratarse de una

tendencia reflejada por la experiencia.

ROGER C.

• La estabilidad: Aunque la variabilidad es una propiedad

indiscutible, es también evidente que el estado

motivacional de un individuo puede variar

considerablemente en cuanto a la duración del tiempo en

que perdura la motivación.

Hay estados motivacionales que duran muy poco

tiempo: son breves estados marcados por una excitación

o una reacción impulsiva, y se llaman estados fásicos.

Los estados estables o tónicos, en los que la motivación

persiste.

ROGER C.

• La Motivación se encuentra estrechamente relacionada

con la supervivencia, y con el crecimiento en general,

que puede ser considerado como un incremento

exponencial en la probabilidad de que un individuo

consiga los objetivos que persigue, entre ellos, como es

obvio, también el de la supervivencia.

MAYNOR M.

• Recientemente Deckers (2001) ha propuesto un sencillo

esquema en el que establece los momentos que pueden

distinguirse en el proceso de Motivación.

Deckers (2001) considera tres momentos:

• Elección del objetivo

• Dinamismo conductual

• Finalización o control sobre la acción realizada.

MAYNOR M.

• En cuanto a la elección del objetivo que se convierte

en meta, el individuo decide qué motivo satisfará, y qué

meta intentará conseguir para satisfacer dicho motivo.

Esto es, existe una circunstancia previa o incentivo que

activa un motivo, junto con la potencial energía necesaria

para ejecutar una conducta.

MAYNOR M.

• Se refiere a las actividades que lleva a cabo un individuo

para intentar conseguir la meta elegida. Es decir, a partir

del motivo y del incentivo seleccionado para satisfacer

ese motivo, el individuo decide qué actividades le

permitirán conseguir la meta, llevando a cabo la

conducta instrumental apropiada para ese fin.

Genéricamente, la conducta instrumental hace referencia

al conjunto de todas aquellas actividades motivadas en

las cuales se implica un individuo para satisfacer un

motivo.

MAYNOR M.

• Hay algunos aspectos de la conducta instrumental que

reflejan el nivel de motivación; tales aspectos se refieren

a la frecuencia, la intensidad y la duración.

• La frecuencia: se refiere al número de veces que un

individuo se implica o inicia una actividad para conseguir

el objetivo

• La intensidad se refiere al vigor o la fuerza con la que el

individuo lleva a cabo la actividad

• La duración se refiere al tiempo que un individuo dedica

a la satisfacción de un motivo.

MAYNOR M.

• Se refiere al análisis del resultado conseguido con las

distintas acciones o conductas instrumentales que el

individuo ha llevado a cabo. Es decir, el individuo

constata si, mediante las conductas que llevó a cabo, ha

conseguido satisfacer o no el motivo que eligió.

MAYNOR M.

• Un término opuesto a motivación es desmotivación, generalmente definido como un sentimiento de desesperanza ante los obstáculos o como un estado de angustia y pérdida de entusiasmo, disposición o energía.

• Aunque la desmotivación puede verse como una consecuencia normal en las personas cuando se ven bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias que deben prevenirse.

• Para el Renny Yagosessky,Ph.D en Psicología, Conferencista y Escritor, la desmotivación es un estado interior limitador y complejo, caracterizado por la presencia de pensamientos limitantes y sensación de desánimo, que se origina como consecuencia de la generalización de experiencias negativas, propias o ajenas, y una auto-percepción de incapacidad para generar los resultados deseados.

• Desde su punto de vista, la desmotivación puede resultar claramente nociva si se convierte en una tendencia recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad de vinculación y a desfavorecer la productividad por cuanto afecta la confianza en uno mismo, el flujo de la creatividad, la capacidad de tomar riesgos y la fuerza de voluntad. CRISTIAN D.