La paradoja

LA PARADOJA

Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012

… de James C. Hunter

INTRODUCCIÓN

Este libro narra la historia de un Gerente llamado Jhon Daily, quien a pesar de tener la vida perfecta a los ojos de los demás; no era realmente un vida perfecta lo que estaba viviendo; ya que problemas en el trabajo, con su esposa e hijos lo estaban haciendo ver que algo estaba ocurriendo.

Fue convencido a asistir a un retiro que seria llevado a cabo en un monasterio, en donde aprendería lecciones que marcarían un cambio en su forma de dirigir a las personas que tenia a su cargo.


DEFINICIONES QUE UN LÍDER DEBE CONOCER

GerenciarAdministración de recursos para conseguir un objetivo a alguna organización.

LiderazgoEs el arte de influir sobre las personas para que trabaje con entusiasmos en pro del bien común.


DEFINICIONES QUE UN LÍDER DEBE CONOCER

PoderForzar a una persona a realizar una actividad, incluso en contra de su voluntad utilizando una posición de poder.

AutoridadInfluir sobre las personas para lograr que realicen una actividad de manera voluntaria.


CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

- Honrado- Ejemplar- Atento- Respeta a las personas- Anima a la gente- Aprecia a la gente- Exige responsabilidad a la gente

EQUILIBRIO

TAREASRELACIONESHUMANAS

Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Barquisimeto – Junio 2012

PRIMER PASO PARA SER UN

LÍDER EXITOSO=

ROMPER VIEJOS PARADIGMAS

ParadigmaSon patrones psicológicos, modelos, mapas; que nos permiten orientarnos en la vida; tienen que ver con nuestras creencias, lo que se nos ha enseñado es lo correcto y con nuestra manera de ver al mundo.


ANTIGUO PARADIGMA DE LIDERAZGO

Modelo militarPresidente

General

Vice-presidentesCoroneles

Mandos IntermediosCapitanes y Tenientes

SupervisoresSargentos

Empleados (Asociados)Soldados rasos (Tropa)

CLIENTEENEMIGO

- Solo se desea mantener contento al jefe.

- El cliente no es bien atendido.

- Verticalismo.


NUEVO PARADIGMA DE LIDERAZGO

Modelo de Servicio

Asociados (Empleados)

Supervisores

Mandos Intermedios

Vice-presidentes

Presidente

CLIENTE- Solo se desea

mantener contento al cliente.

- El cliente es bien atendido, y s ele proporciona productos de calidad.

- Satisfacer las necesidades de los empleados.


NUEVO PARADIGMA DE LIDERAZGO

Jerarquía de las necesidades de Maslow

Realización Personal

Autoestima

Amor e Identificación

Seguridad y Protección

Alimento, Agua y Abrigo


EJEMPLOS DE LIDERAZGO DE SERVICIO

Jesús

“La influencia y la autoridad se fundan en el servicio”.

Ghandi

Consiguió la independencia de su pueblo sin recurrir a la violencia.


EJEMPLOS DE LIDERAZGO DE SERVICIO

Martin Luther KingLogro la legislación mas avanzada en lo tocante a derechos civiles…..y la gente de color no sufrió mas humillaciones en su país… todo sin recurrir al poder.

Madre Teresa de Calcuta

Vivió para servir a la gente.


MODELO FINAL DE SERVICIO

Liderazgo

Autoridad

Servicio y Sacrificio

Amor

Voluntad


EL LÍDER DEBE AMAR A SUS SUBORDINADOS

Dos clases de amor

Sentimiento Agápe (Comportamiento)

Familia Hacia el prójimo


EL LÍDER DEBE AMAR A SUS SUBORDINADOS

Similitudes entre Liderazgo y amor como agápe

Autoridad y Liderazgo (Según la Paradoja)

Amor como agápe(Según la Biblia)

Honrado HONRADEZ

Ejemplar HUMILDAD

Pendiente de los demás AFABILIDAD

Atento GENEROSIDAD

Exige responsabilidad INDULGENCIA

Trata a la gente con respeto RESPETO

Anima a la gente PACIENCIA

Comprometido COMPROMISO


EL ENTORNO DE TRABAJO

CONDICIONES PARA EL EXITO

- Terreno soleado

- Remover la tierra

- Plantar semillas

- Regar

- Fertilizar

- Ocuparse de las plagas

- Limpiar las malas hierbas

Metafóricamente Jardín


EL ENTORNO DE TRABAJO

CONDICIONES PARA EL EXITO

Un buen entorno de trabajo va a asegurar el éxito del líder; estar pendiente de las condiciones que tienen sus subordinados, de las malas hierbas que estén creciendo y garantizar excelentes condiciones podrán permitir cosechar los frutos esperados.

PACIENCIA

Los frutos solo estarán listos en el momento adecuado.


LA ELECCIÓN DE UN LÍDER

Hare esto…..cuando….

Es una típica forma de pensar del ser humano, en donde estamos dispuestos a cambiar alguna actitud o alguna forma de ser solo cuando la otra persona cambie la suya también.

Culpando a los demás de nuestros actos

Nunca lograremos mejorar



El liderazgo comienza con una

ELECCIÓN

- Tratar a los demás con respeto.

- Utilizar el modelo de servicio.

- Utilizar la autoridad.- Mejorar el entorno de

trabajo.

- Tratar a los demás con prepotencia.

- Utilizar el modelo militar..

- Utilizar el poder.- No prestar atención a

las condiciones de trabajo.

GERENTE + LÍDER GERENTE



Como aprender este nuevo modelo?

Cuatro etapas del desarrollo de nuevos hábitos

Primera Etapa : Inconsciente e Inexperto

Segunda Etapa: Consciente e Inexperto

Tercera Etapa: Consciente y Experimentado

Cuarta Etapa: Inconsciente y Experto


RESULTADO DE UN BUEN LIDERAZGO

Éxito OrganizacionalBuen Clima Organizacional

GOCE PERSONAL DEL LÍDER


CONCLUSIÓN

Son muchos los viejos paradigmas que debemos romper como lideres para poder comenzar a aplicar el modelo de servicio, sin embargo es claro qe al conocer de la existencia de este debemos enfocarnos en aprender a utilizarlo, en saber como y cuando utilizarlo para el bien común dentro de la organización y en la vida en general.

Esto no quiere decir que no debamos estar abiertos a los cambios, ya que si adoptamos este nuevo estilo de liderazgo como único, en algún momento de la marchar quedaremos atrás...

…Así que debemos estar capacitados para cambiar y mejorar continuamente en la búsqueda de la excelencia personal y profesional…


“PARA LIDERAR HAY QUE SERVIR”

MUCHAS GRACIAS


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