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UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Realizado por: Fernández, Jhanlennys C.I 18.447.922Guiñan, Yerannys C.I 15.593.138Rivero, Yolimar C.I 5.751.082Soto, Ida C.I 14.532.721Unidad: Desarrollo y Liderazgo Tutor: Marbella MarcanoGrupo 16-D
Barquisimeto, Junio 2015
Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión Humana
“Se puede comprar de un hombre su tiempo y una cierta cantidad de movimientos cualificados. Pero el compromiso, la voluntad y el entusiasmo, esos no se compran es necesario conquistarlos”
Ing. Ida Soto
Por medio de ella tratamos de alcanzar el éxito.
Ing. Ida Soto
Proceso de Decisión
Proceso de Decisión
Basada en división del trabajo racional Basada en división del trabajo racional Planeada Planeada
Es formalmente oficializada
Es formalmente oficializada
Ing. Ida Soto
Espontanea y Natural
Espontanea y Natural
Se forma de amistades y grupo
Se forma de amistades y grupo
Interacciones y relaciones sociales
Interacciones y relaciones sociales
No es oficializada No es oficializada
Ing. Ida Soto
Línea Directa Línea Directa Es una autoridad que sustenta el conocimiento
Es una autoridad que sustenta el conocimiento
Ing. Ida Soto
Tiene mayor rapidez
Tiene mayor rapidez
Es especializada en todos los órganos.
Es especializada en todos los órganos.
Ing. Ida Soto
Ing. Ida Soto
Las organizaciones son reconocidas como sistemas de elementos interrelacionados entre si, además se caracterizan por ser abiertos, debido a que se encuentra en constante interacción con el medio que rodea a dicha organización. Por otra parte son multifuncionales, con objetivos trazados para garantizar el éxito de la misma y esta conformada por subsistemas dependientes con roles específicos en cada uno, pero con una estrecha relación, es decir, mantienen una relación dinámica, por ende un cambio en un subsistema afecta a los otros.
Fernández, J.
Toda organización esta orientada al éxito, para lo cual emplea recursos materiales y financieros, pero además debe incluir el mas relevante de todos el Capital humano, de ellos depende el buen desarrollo de la organización.
De allí parte la idea de organizar y gestionar el talento humano, con la finalidad de que cada trabajador sea eficiente en su labor, logrando con ello altos niveles de productividad, pero para que se cumpla lo anterior debe de coexistir un ambiente laboral libres de tensiones, confortable y armónico para el trabajador, logrando así conciencia en el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Fernández, J.
Funciones del Gerente de Recursos Humanos
El gerente es la persona capaz de generar el camino a seguir para cumplir con las metas trazadas, por ende debe de valorizar al recurso humano, involucrarse en la gestión fortaleciendo el proceso de toma de decisiones, para lo cual debe recordar que cuenta con el activo humano, al cual debe introducir en los planes de la organización, aportándoles tareas para superar los retos con las técnicas e instrumentos adecuados.
Fernández, J.
El talento humano no debe de buscarse solo por los conocimientos que posea en un área especifica, este debe caracterizarse por ser una persona proactiva, participativa, no temerle al cambio y como punto mas resaltante debe ser una persona con aspiraciones de mejora y crecimiento continuo, para aportar las mejores acciones en pro del éxito de la organización.
Fernández, J.
“Es un patrón de premisas básicas- inventadas, descubiertas o desarrolladas por un determinado grupo conforme aprende a enfrentar los problemas de adaptación externa e integración interna- que ha funcionado lo bastante bien para considerarlo valido y , por tanto, para transmitirlo a los nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar y sentir esos problemas”
Edgar Schein
Ing. Yolimar Rivero
Cultura Organizacional
Ing. Yolimar Rivero
Conjunto de normas, valores, actitudes costumbres y expectativas que el individuo aplica en el entorno laboral
Cultura Organizacional
Ing. Yolimar Rivero
Piensa en el personal al tomar decisiones, se consideran los grupos al organizar las actividades, incentiva al empleado a ser arriesgado e innovador y que se identifique con la organización , así como mantener una supervisión constante
Cultura Organizacional
Artefactos y creaciones
visibles
Elementos
Supuestos Basicos
Valores adoptados
Estilos, muebles, lenguaje, informe anual
Justicia, honestidad,
etica
ideales de conducta y logro
MetasRelacionesDesempeñolaboral
Ing. Yolimar Rivero
Los supuestos basicos no se cuestionan ya que son inherentes a la naturaleza humana, mientras los valores se incrementan en funcion a la experiencia y los artefactos son variables dificiles de descifrar.
Ing. Yerannys Guiñan
El clima organizacional esta relacionado a las características que se dan en un ambiente de trabajo. El clima influye como factor cambiante del entorno o sistema de la organización que es desarrollado por el individuo o el grupo de persona que forman parte de la misma. Estas características son percibidas que permiten de alguna regular el comportamiento de las dichas personas dentro del ambiente de trabajo.
Ing. Yerannys Guiñan
Ing. Yerannys Guiñan
• El clima se desarrolla de acuerdo a las características y El clima se desarrolla de acuerdo a las características y parámetros establecidos en la organización.parámetros establecidos en la organización.
• Esta en función al ambiente exterior donde se desarrolla Esta en función al ambiente exterior donde se desarrolla la organización.la organización.
• Se desarrolla con el comportamiento de los miembros Se desarrolla con el comportamiento de los miembros de la organización y el sentirse parte del grupo de de la organización y el sentirse parte del grupo de trabajo.trabajo.
• La motivación de los miembros de la organización como La motivación de los miembros de la organización como parte fundamental en el desarrollo del clima parte fundamental en el desarrollo del clima organizacional.organizacional.
Ing. Yerannys Guiñan
Ing. Yerannys Guiñan
Ing. Yerannys Guiñan
Ing. Yerannys Guiñan
Estos elementos son importantes dentro de la organización ya que son la clave del comportamiento individual y grupal que se relacionan también con la personalidad, características biográficas (edad, género, tiempo en el puesto de trabajo, habilidades intelectuales, físicas e individuales), personalidad y el aprendizaje, ya que estos nos permiten identificar a cada miembro que forma parte de la organización.
La cultura organizacionales un sistema integrado por tres variables:
Cabe destacar que cada empresa crea su propia cultura o clima dentro de la organización, pero generalmente este sistema se encuentra conformado por definiciones básicas, los valores con los que debe contar, los cuales deben hacerse cumplir por todos los involucrados y la conducta que debe reflejar en la imagen de la misma.
Fernández, J.
Con la finalidad de que la organización tenga éxito, se debe incluir al capital humano, integrándolo como parte esencial de la misma, con el fin de generar sentido de pertenencia, debido a que las normas y valores influyen en el comportamiento de los mismos, además se debe de motivar no solo en materia laboral sino también personal a cada individuo y por ultimo ser flexibles, escuchar ideas, es decir, estar abiertos al cambio, manteniendo en todo momento sus costumbres.
Fernández, J.
La innovación tecnológica: se debe considerar que para toda organización,
debe ir de la mano con la tecnología como estrategia en el desarrollo de la
gestión del talento humano, ya que les permite manejar la productividad y la
eficiencia de la organización.
Planeación : es una función administrativa que nos permite el análisis de lo
que deseamos tanto a las personas como a las empresas, se fija una meta
para poder encontrar el éxito por medio de la elaboración de un plan.
Las organizaciones del Siglo XXI deben procurar reclutar personal
comprometido con los principios de la organización, fomentando el
mejoramiento continuo que les permita ser mas competitivos.
