Liderazgo

Elaborado Por:

Roger HernándezCARACAS, JUNIO DE 2011

Liderazgo como un proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un equipo de trabajo de modo que se alcancen las metas organizacionales

Obtener un alto nivel de satisfacción laboral que mantenga y proyecte a los miembros del equipo

¿El líder nace o se hace?

Existen algunos con capacidades innatas y otros que se van formando en su desarrollo profesional, siendo más determinante la formación y la experiencia acumulada

El líder comienza siendo líder de sí mismo proyectarlo hacia los otros con naturalidad y seguridad

La comunicación tiene que fluir de manera descendente, ascendente y horizontal, en forma homogénea y sistemática. Además la información DEBE ser compartida, no puede permitir la existencia de departamentos que oculten información.

La información debe ser transparente dentro de la organización y también hacia el exterior

No se debe ocultar información negativa por miedo a sus consecuencias

Comunicación

Mantener reuniones frecuentes.

Fomentar dentro del equipo disposición a tomar decisiones, asumir riesgos y responder por los resultados.

Exigir y mostrar lealtad. El líder defenderá a su equipo cuando éste sea atacado.

Obligación de apartar a los mediocres e indiferentes

Trabajo en equipo

Elevar la predisposición de los funcionarios para luchar por las metas fijadas, Necesaria para establecer las políticas de incentivos (no necesariamente económicos), que sea equitativa a resulta altamente motivador aspectos como desarrollo profesional, sentirse valorado, considerarse parte del grupo, trabajar en un ambiente agradable, disponer de autonomía, poder tomar decisiones, etc.

Motivación

El auténtico líder posee la visión de algo perdurable, que trascienda. Quiere contribuir y dejar huella.

Para ello debe generar un sistema de trabajo que sobreviva

Sobretodo debe preocuparse por ir formando nuevos líderes, que puedan hacerse cargo.

El líder debe saber cuando retirarse y dar paso a gente nueva.

Herencia