LIDERAZGO ÉTICO Y VALORES

Integrantes: • MISHELLE AGUIRRE• MARÍA JOSÉ BUSTAMANTE• KEVIN QUITO• JUAN SÓCOLA• BRYAN CRIOLLO

Liderazgo ético y valores

• ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

EL LÍDER ES LA PERSONA A LA QUE UN GRUPO SIGUE, RECONOCIÉNDOLA COMO SU JEFE U ORIENTADORA. EL LÍDER DEBE DISTINGUIRSE CON EL EJERCICIO EN ACTO DE VALORES

COMO, EL RESPETO, LA GENEROSIDAD, LA PACIENCIA, LA DIGNIDAD, LA CAPACIDAD DE ESCUCHAR, LA HUMILDAD Y LA EJEMPLARIDAD

Un verdadero liderazgo empieza reconociendo sus limitaciones y capacidades, además se considera como ético por lo tanto tiene que estar fundamentado en virtudes como la prudencia, la justicia, la fortaleza y la templanza.

• El liderazgo está compuesto por dos dimensiones: una técnica y otra ética, o de responsabilidad, por lo cual la segunda se considera más importante por lo que la fortaleza de una organización depende de la calidad de su liderazgo.

• El líder puede inculcar su voluntad en los seguidores hasta el punto de lograr su obediencia, respeto, lealtad, cooperación y demás valores.

• La influencia del liderazgo es la capacidad de producir en los otros ciertos efectos consiguiendo así lo que el líder pretende comunicar a sus seguidores como también guiarlos en el camino correcto.

• La eficacia del liderazgo no depende solo de las características personales que posee el líder si no también depende de la interrelación con el grupo con sus pensamientos, ideas para mejorar la relación que existe con la comunidad.

• El poder es una clara fuente de influencia, existe el poder del cargo y poder personal estos tienen un sentido muy diferente, pero el liderazgo tiene el sentido de los dos tipos de poder especialmente el poder personal por que tiene una relación con los objetivos de líder y los transmite a sus seguidores.

• Los valores también son un tema importante dentro del liderazgo por la influencia que se presenta como una forma explícita de la transmisión de ideales y en si los valores que tiene el líder junto con su grupo.

• El liderazgo esta en los ojos de los seguidores por que nadie se propone ser un líder sino se realiza como líder porque lo demás lo reconocen como uno.

¿SE DEBE SER ÉTICO O LÍDER?• “el liderazgo ético adquiere relevancia como una necesidad de recupera los valores humanos

perdidos por causa de la dispersión ética del corazón humano, basándose en los derechos humanos de dignidad humana y los valores.”

• Hoy, se encuentran lideres en todos los campos unos éticos y otro no éticos.• Lideres en la música juvenil.• Lideres en gerencia empresarial.• Liderazgo en la facultad de medicina en lo tecnológico y científico.• Pero se basa en definiciones dadas al ser humano desde un ámbito teológico de la metafísica asi es

como lo define Fernando Rielo “la persona humana se halla estructurada por un espíritu psicosomatizado (espíritu encarnado), inhabitado por la divina presencia constitutiva”

• Entonces: Algo hay en la persona que es irreductible a ser manipulada por las leyes físicas y químicas: este ALGO es lo que lo hace a la persona mas que materia que determina a este sujeto un sujeto ABSOLUTO en implícita con Dios y con sus semejantes.

El liderazgo ético es antropológico

LA DIVINA PRESENCIA CONSTITUTIVA

Si el líder definido como persona no se fundamenta en virtudes y valores, va en contra de las condiciones humanas, por tanto, de su propia condición de si mismo. Si va en contra de si mismo ?a quien lidera? Y sobre todo como ejercerá su liderazgo que nace de la misma persona para las personas.

¿Qué es un buen líder?Un líder es aquel que tiene la capacidad de ser eficaz y ético, con un carisma que nace del bien constitutivo del ser humano con el magnetismo personal, visión, capaz de desarrollar sentimientos en poder de los demás.

El liderazgo es ético o no es liderazgo

Liderazgo carismático “CARISMA” DON DIVINO

habilidad para influir en los seguidores basada en un don y

en poderes que escapan al entendimiento

LAS ESCUELAS DE ANTIVALORES, AL PARECER DE DURAND

a) INDIVIDUOS EXITOSOS CON INCAPACIDAD PARA TAREAS EN COMÚN.

b) EGOÍSMO Y FALTA DE SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMÁS.

c) POLÍTICA DE LA MALA.

d) FALTA DE PROFESIONALIDAD Y SERIEDAD.

e) FALTA DE PREOCUPACIÓN POR EL BIEN COMÚN, ASÍ COMO POR LA TAREA DIRECTIVA Y DE LIDERAZGO.

Cuando establecemos una relación la hacemos sobre la base de la confianza, la trasparencia y la responsabilidad.

El liderazgo ético los valores éticos están de moda en la bioética, desde que Resselaer Van Potter, integrara la biología, la ecología, la medicina y los valores humanos.

El concepto «ética » se ha puesto de moda no hay hospital que no tenga un comité de ética pero no hay tampoco ciencia o profesión humana que no se haya dado desde entonces una ética para tutelar sus propios intereses, en las universidades la misiones éticas se han multiplicado de acuerdo con los sistemas y modelos filosóficos que subyacen a estas.

EL PADRE SEVERO DE LAS SOCIEDADES AUTORITARIAS EUROPEAS HAN SERVIDO A VECES COMO MODELO DE UN PADRE CELESTIAL QUE CIERTAMENTE NO ENCAJABA NI CON EL PADRE DEL EVANGELIO NI CON LA MISERICORDIA CON LA QUE EL MISMO CRISTO LO MANIFESTABA.

Filosofía griega Se habla del ser humano como microcosmos.

Siglo XVI Se da inicio a un humanismo donde el hombre y Dios conviven.

Siglo XX Se ha caracterizado por un progresivo ontologismo total.

• Al mismo tiempo todos los seres humanos, educadores y educados son personas en función de la divina presencia constitutiva del sujeto Absoluto en el creado espíritu humano.

• Todos los seres humanos todos los seres humanos aun los mas ateos, agnósticos, indiferentes y deístas han tenido y tienen necesidad hoy y siempre de, crear, esperar y amar, tiene necesidad aunque solo sea un nivel incipiente, de creer que el sol saldrá mañana.

VALORES Y VIRTUDES EN EL LIDERAZGO PERSONAL Y DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Queremos llevar a la practica nuestros principios éticos en nuestro trabajo.

- liderazgo,

- dirección,

- ética,

- persona.

Si el liderazgo va hacer un objetivo la referencia a de ser una dirección ética con liderazgo «En caso contrario su polo opuesto, seria una dirección sin ética ni liderazgo» una dirección sin ética no es dirección (directivos éticos que no lideran).

Un liderazgo ético se fundamenta en virtudes. Son los valores, no la gente ni los productos los que definen una corporación y su cultura.

Aranguren: La ética es forma de vida, carácter, y entonces los valores o son pura abstracción teórica escritos en papel, estos forman el carácter de las personas, sean estos ejecutivos o empleados.Fernando Rielo: El estado, forma y razón de ser en que deja al espíritu humano la divina presencia constitutiva es herencia y valores. (Los valores están esculpidos en el espíritu humano, los seres humanos de toda nación pueblo y raza, dan razón con su conducta de este hacho.)

• La dificultad es que puedan estar sujetos a «modas» o «necesidades coyunturales» Si cambia la sociedad cambia los valores, pero si los valores son éticos la perspectiva vara ostensiblemente.

• Las virtudes responden a razones antológicas son patrimonio de espíritu humano.

• Ken Blanchard y Michael O Connor: Consideran la integridad como característica primordial para un liderazgo (los directivos deben ser personas que actúen con integridad).

• La integridad implica elementos muy importantes: la confianza, la trasparencia, la responsabilidad y ejemplaridad genera credibilidad en los súbditos.

• Si el líder que es persona no se fundamenta en virtudes, va en contra de condiciones humanas.

• Según Warren Bennis, las cualidades del líder son:

- la integridad,

- la dedicación,

- la magnanimidad,

- la humildad,

- la apertura mental,

- y la creatividad.

• Los cinco ingredientes que comparten seria:

- la visión, pasión, integridad, confianza, sana curiosidad y atrevimiento.

La templanza tiene que ver con el ánimo sereno, equilibrado en su justa medida para transmitir la serenidad.La fortaleza es virtud de ánimo, espíritu, principio vital – donde el líder se mantiene vivo, allí donde los demás desfallecen. Y el líder ético tiene el carácter forjado tras la repetición de actos.

Solomon afirma: «Toda cultura posee ética. En realidad, es posible afirmar que la cultura es la ética, la cual incluye las reglas elementales que aglutinan a la organización y la protegen incluso de si misma. En ultimo análisis, son los valores, no la gente o los productos, los que definen una corporación y su cultura».

Los valores por los cuales apuestan una dirección nos dicen en que parámetros se va a mover la empresa.

IMPORTANCIA DE LA ÉTICA EN EL LIDERAZGO EMPRESARIAL.

La ética y el liderazgo empresarial van de la mano. Algunas razones:1. La primera razón se justifica en que los lideres tienen que cortejar la buena voluntad

de los empleados para que estos pongan sus talentos al servicio de los objetivos de la organización. Los empleados deben hacer suyas la misión y los valores de la compañía, y por eso deben ser tratados con respeto.

2. La segunda razón de por que la ética es importancia para desarrollar con éxito un liderazgo empresarial a la altura de nuestro tiempo es por la influencia que la ética de un líder empresarial ejerce en la ética de los empleados. En otras palabras, el ejemplo que propone el líder en sus seguidores deviene fundamental.

3. La tercera razón de por que la ética es crucial en el liderazgo empresarial se justifica en que, por una parte, en las sociedades post-industriales las personas ya no respetan a los demás simplemente por su cargo en el trabajo. Un líder es digno de ser seguido cuando muestra gran autoridad moral, alto sentido de la justicia, moral y económica.

LIDERAZGO ÉTICO Y VALORES EN LA UNIVERSIDAD

Dirigir es educar, es decir, crear o desarrollar las capacidades y habilidades necesarias para el desarrollo integral de la persona y para el correcto funcionamiento de la organización.

«La calidad motivacional de una persona viene determinada por la sensibilidad que esa persona tiene para ser motivada por cada uno de los tipos de motivos».

Liderazgo Ético en una Universidad

Una teoría de la motivación mas abierta y positiva.

Una relación entre organización y motivos: eficacia, atractivo crecimiento en valores éticos.

Concepción del trabajo directivo: servicio, valores éticos.

Autoridad moral, confianza y calidad motivacional.

Lógica ética del poder, tanto en las universidades publicas como en las privadas.

SOMOS SERES EN BÚSQUEDA DE LA VERDAD.

Virtudes Valores

Habilidades de un director como

líder ético.

Habilidad para identificar las motivaciones potenciales de las personas de la organización.

Habilidad para enseñar y mover el aprendizaje de los valores de la organización, para lo cual es muy importante el ejemplo del directivo.

Habilidad para el ejercicio del poder y desarrollo de la autoridad, que implica el crecimiento de la confianza dentro de la organización.

MODELOS DE LIDERAZGO.Tales modelos no deben ser entendidos como enfrentados sino como complementarios, hasta el punto de que los más recientes procuran abarcar a los precedentes, aunque no siempre lo logren.

Nos vamos a servir en este apartado de la guía de Marco Perles por parecernos un buen análisis de los modelos de liderazgo.

EL LIDERAZGO DEL RASGO O TEORIA DEL «GRAN HOMBRE»

El líder nace, no se hace.

Son los rasgos de la personalidad, y no los valores, los que catapultan a los líderes a la grandeza.

LIDERAZGO CARISMÁTICO• El líder carismático es aquella persona que tiene la capacidad de generar

entusiasmo en sus seguidores.• Es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca

por su capacidad de seducción y admiración.

LIDERAZGO SITUACIONAL• La persona que va a liderar debe tener la capacidad de captar rápido las cosas

y con ello pueda escoger lo más conveniente para el grupo.

LIDERAZGO RELACIONAL• El líder genera sobre el colaborador y viceversa.• La misión del líder es hacer que sus seguidores se enamoren de la misión de

la empresa.

LIDERAZGO SERVIDOR• El líder no solo posee valores sino que también ayudan a sus seguidores a desarrollar los

suyos.

• Capacidad de escucha.

• Dotes de empatía.

• Habilidades terapéuticas y restauradoras.

• La observación y la reflexión.

• Dotes de persuasión.

• Capacidad de conceptualización.

• Dotes de previsión.

• Humildad.

• Compromiso con el crecimiento de las personas.

• Compromiso a la hora de construir comunidad.