DESARROLLO ESPIRITUAL

INTEGRANTES

ANDRES CELIJORGE GARCIA

ROMMEL CHAMBAMARLON PIZARROEDISON VALLEJO

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

Liderazgo ético y valores El objetivo de este trabajo adentrándonos a un punto de vista de valores universitarios, el promover un desarrollo cultural ligado a la formación profesional, que integre la tecnología y la ciencia en una perspectiva profundamente humanística.

Formar a los hombres y a las mujeres de ciencia y conciencia con perspectiva, sean buenos profesionales, y personas cultas

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

Ejercicio en acto de valores como, el respeto, la generosidad, la paciencia, la dignidad, la capacidad de escucha, la humildad y la ejemplaridad, entre otros.

El líder tiene que ser también democrático en el sentido de conocer y practicar valores como el diálogo, la tolerancia, la solidaridad, el respeto hacia todos los seres humanos, reconociéndolos como iguales, libres y con los mismos derechos, pacifista, con fe y confianza en la capacidad de reflexión de las personas y finalmente, consecuente, esto es, coherente entre lo que dice, lo que piensa y lo que hace.

A partir de los años cincuenta el interés de la investigación se ha centrado más bien en la técnica y en la ciencia de carácter experimental, mostrando, cada vez más, una especie de desprecio por el ámbito experiencial o vivencial del ser humano, algo así, como si lo único que fuera verdadero sea lo que en el ámbito de lo medible, cuantificable, de las ciencias de la naturaleza está sujeto al método experimental: todo lo demás es pura opinión.

Para entender lo que es el liderazgo no basta entonces, con hablar de influencia.

Individuo-grupo. Unos cuantos autores dicen, que el liderazgo es consecuencia de unos rasgos de personalidad, es decir, que no es función ni del grupo ni de la situación. Otros autores, por el contrario, ven el liderazgo como una característica exclusiva del grupo.

El liderazgo es una influencia realizada con y en el grupo”. La comunicación e influencia bidireccional líder-grupo es básica, siempre entendiendo que aquí también hay grados.

Poder. El poder es una clara fuente de influencia. Es clásica la distinción entre el poder del cargo y poder personal (o entre poder y autoridad).

El liderazgo es poder en ambos sentidos, aunque tiene que ver especialmente con el poder personal, ya que trasciende lo que es la posición jerárquica.

Objetivos. En la historia de las organizaciones humanas, y en especial de las empresariales, habitualmente se ha dado una clara lucha y oposición entre los objetivos de dichas organizaciones y los de las personas que las componen.

Valores: A estos componentes nosotros añadiríamos la transparencia, la confianza, la responsabilidad y la ejemplaridad, el líder es un modelo de conducta.

Por su visibilidad y su posición marca el tono ético de su ámbito de influencia. Sus convicciones y su compromiso con las mismas serán un ejemplo a seguir.

I n c l u s o , l o q u e e s l e g a l n o s i e m p r e e s é t i c o n i m o r a l ( a b o r t o , e u t a n a s i a , F I V E T , e t c . ) E l q u e u n a p e r s o n a o e n t i d a d e s t é a c t u a n d o l e g a l m e n t e n o s i g n i f i c a q u e l a p e r s o n a o e n t i d a d e s t á t a m b i é n a c t u a n d o é t i c a o M o r a l m e n t e .

E l l i d e r a z g o é t i c o e s n e c e s a r i a m e n t e a n t r o p o l ó g i c o a u n q u e p a r e z c a u n a t a u t o l o g í a . A n t r o p o l ó g i c o p o r q u e t o m a c o m o r e f e r e n c i a p r i m e r a y u l t i m a a l p r o p i o h o m b r e , a l a p e r s o n a . A n t r o p o l ó g i c o p o r q u e l l e v a a l l i d e r a z g o a l a r a í z d e l a c o n d i c i ó n h u m a n a . S ó l o d e s d e e l p r o f u n d o r e s p e t o a l a p e r s o n a e s p o s i b l e e n t e n d e r e l l i d e r a z g o é t i c o .

¿Debe ser ético el líder?

Pa r a Fe r n a n d o r i e l o , l a p e r s o n a h u m a n a s e h a l l a e s t r u c t u r a d a p o r u n e s p í r i t u p s i c o s o m a t i z a d o , “ i n h a b i t a d o ” p o r l a d i v i n a p r e s e n c i a c o n s t i t u t i v a 1 8 .

R i e l o p r e f i e r e l a e x p r e s i ó n “ e s p í r i t u p s i c o s o m a t i z a d o ” a “ e s p í r i t u e n c a r n a d o ” . E l e s p í r i t u h u m a n o e s l a s e d e d e l y o q u e a s u m e l a c o m p l e j i d a d d e f u n c i o n e s d e l a p s i q u e c o n s u i n t e g r a l s o m á t i c o .

P s i q u e y c u e r p o f o r m a n c o n e l e s p í r i t u l a u n i c i d a d d e l s e r h u m a n o e n e l q u e e l e s p í r i t u e s e l p r i n c i p i o r e c t o r.

• E l s e r h u m a n o e s t á , p o r t a n t o , e s t r u c t u r a d o p a r a r e l a c i o n a r s e t r a n s c e n d e n t a l m e n t e i m p l í c i t a o e x p l í c i t a m e n t e c o n d i o s y c o n s u s s e m e j a n t e s .

• E s t a c o n c e p c i ó n m í s t i c a d e l h o m b r e h a c e a l a p e r s o n a h u m a n a a b i e r t a y o n t o l ó g i c a m e n t e c o l o q u i a l c o n d i o s , q u i e n , i n h a b i t a n d o c o n s t i t u t i v a m e n t e e n e l s e r h u m a n o , s e c o n s t i t u y e c o n e l s e r h u m a n o , e n ú n i c o m o d e l o a n t r o p o l ó g i c o , e p i s t e m o l ó g i c o y é t i c o .

• N O o b s t a n t e , h a y e s c u e l a s q u e n o s e p l a n t e a n e x p l í c i t a m e n t e s i e l l í d e r d e b e s e r é t i c o o n o , e s e l c a s o d e l l i d e r a z g o c a r i s m á t i c o .

• C a r i s m a e s u n a p a l a b r a g r i e g a q u e s i g n i f i c a d o n d i v i n o .

• E l l i d e r a z g o c a r i s m á t i c o s e r i a , l a h a b i l i d a d p a r a i n f l u i r e n l o s s e g u i d o r e s b a s a d a e n u n d o n y e n u n o s p o d e r e s q u e e s c a p a n a l e n t e n d i m i e n t o .

E l l í d e r a u t é n t i c o : E n t r e g a v i d a , f í s i c a y m o r a l m e n t e a t r a v é s

d e l e j e r c i c i o d e l a s v i r t u d e s t e o l o g a l e s y m o r a l e s .

E l l í d e r i n a u t é n t i c o : Q u i t a v i d a a l o s d e m á s p a r a s i , h a c i é n d o l o s

e s c l a v o s d e s u e g o , p o r l a v i d a d e l e j e r c i c i o d e l a m e n t i r a , l a d e s h o n e s t i d a d , l a d e s c o n f i a n z a , e t c .

L A S E S C U E L A S D E A N T I VA LO R E S , A L PA R E C E R D E D U R A N D S U E L E N P R E S E N TA R A L G U N A S D E E S TA S C A R A C T E R I S T I C A S C O M O :

I n d i v i d u o s e x i t o s o s c o n i n c a p a c i d a d p a r a t a r e a s e n c o m ú n .

E g o í s m o y f a l t a d e s e n s i b i l i d a d h a c i a l o s d e m á s .

P o l í t i c a d e l a m a l a . Fa l t a d e p r o f e s i o n a l i d a d y s e r i e d a d . Fa l t a d e p r e o c u p a c i ó n p o r e l b i e n

c o m ú n , a s í c o m o p o r l a t a r e a d i r e c t i v a y d e l i d e r a z g o .

GRACIAS