LIDERAZGO, NEUROLIDERAZGO Y DESEMPEÑO SOSTENIBLE

DEL RECURSO HUMANO.

LUIS GABRIEL QUINTERO GOMEZ

TOMADO DE Revista Actualidad Laboral y Seguridad Social No. 186 Nov-Dic/14

LIDERAZGO El concepto de liderazgo ha venido evolucionando de acuerdo a los entornos corporativos y el entendimiento del ser humano como artífice del éxito y el resultado de las compañías.

Características que debe tener un líder transformador: Desarrollar estrategias organizacionales encaminadas al crecimiento del capital humano.

Manejar y mantener el talento humano de una forma eficiente. Comprometer e involucrar a los diferentes grupos y generaciones que componen las organizaciones, los cuales conforman la diversidad cultural de los empleados.

Un buen líder debe mostrar interés, entusiasmo, escuchar activamente y sea confiable para sus compañeros de trabajo.

NEUROLIDERAZGO LA NUEVA “CONCIENCIA “ DEL LIDER

Es una aplicación puntual del funcionamiento del cerebro relacionado con la interacción exitosa de los integrantes de una empresa. Es vital para la alta dirección, recursos humanos, y para empresas en procesos de implementación o cambios empresariales. Ejemplo: las personas quienes conducen equipos de trabajo pueden entrenarse, mediante gimnasio cerebral, en aspectos atencionales, concentración, toma de decisiones, habilidades comunicacionales, etc.

ASPECTOS QUE SE TIENEN QUE TENER EN CUENTA EN UNA EMPRESA PARA TRABAJAR EL NEUROLIDERAZGO.

Toma de decisiones con mente intuitiva y emocional para resolver los problemas. Manejo del estrés. Se debe tener una inteligencia interpersonal, emocional y social. La atención focalizada a la hora de realizar cambios, cuanta mayor información que elaboraremos, codificaremos y retendremos. En cada uno de estos aspectos se trabaja de forma diferente para un objetivo en común, el crecimiento personal y profesional de un equipo de trabajo.

DESEMPEÑO SOSTENIBLE DEL RECURSO HUMANO

ELEMENTOS Segmentación por contribución: permite clasificar los cargos de alta a menor criticidad.

Medición balanceada: Integre los resultados del negocio representado en los resultados financieros, aseguren un ambiente laboral coherente del personal.

Pago por resultados: Recompensar el esfuerzo de las personas y los equipos a la contribución por medio del pago variables de gana-gana logrando que gane la organización y sus accionistas y luego se comparte con las personas.

Apropiación por parte de los líderes: Los lideres de las diferentes partes del negocio hayan participado en la definición, objetivos, indicadores y los comportamientos esperados en la gente. Comunicación coherente: Se comunique de forma clara y transparente los alcances e implicaciones del proyecto y se definen acciones que permitan la continuidad del mismo. Reconocimiento relacional: Prioridad de tener en cuenta el capital humano para las acciones de alto nivel para desarrollar su carrera en la organización a través de nuevos retos. Modelo de gobierno: que avale la continuidad del sistema en el tiempo por parte de los empleados para continuidad.