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Liderazgo y elaboración de proyectos

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PPT de como elaborar un proyecto

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Page 1: Liderazgo y elaboración de proyectos
Page 2: Liderazgo y elaboración de proyectos

CARACTERISTICAS DE PROYECTO

Objetivos

necesidades

posibilidades

Actividades

Población objetivo

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CARACTERISTICAS DEL PROYECTO

Periodo de tiempo

Localización

Asignación de presupuesto

Page 4: Liderazgo y elaboración de proyectos

ETAPAS DE UN PROYECTO

¿Cómo se inician los proyectos?

¿Cómo llevaremos a cabo nuestro

proyecto?

Poniendo manos a la obra

¿Como nos damos cuenta de que

nuestro proyecto esta funcionando?

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Page 6: Liderazgo y elaboración de proyectos

Un problema es una situación que afecta a determinada población y cuya solución la beneficiara.

PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS ES NECESARIO

Hacer la observación y análisis de la realidad a partir de:

• Nuestra experiencia y de lo que hemos visto en nuestra comunidad.

• Encuestas que podemos realizar a las personas de nuestro entorno.

Page 7: Liderazgo y elaboración de proyectos

La priorización permite decidir el orden en que serán solucionados los problemas. Además permite decidir el problema sobre el cual vamos a intervenir.

Magnitud

Gravedad

Capc. De intervención

Beneficios

Page 8: Liderazgo y elaboración de proyectos

Magnitud

• Cantidad de población afectada por el problema.

Gravedad

• Intensidad del daño que causa el problema en la población.

Capacidad de intervención Beneficios

• Posibilidad para dar solución al problema.

• Valoración y prioridad que la comunidad le otorga a uno u otro problema o situación.

Page 9: Liderazgo y elaboración de proyectos

Revisar nuestra lista de problemas

Todos los miembros de la comunidad deben analizar un problema y colocarle un puntaje a cada criterio

Sumar los puntajes totales de cada problema

Luego priorizar los problemas en una tabla, de acuerdo con su puntaje final

Page 10: Liderazgo y elaboración de proyectos

• Escribirlo en forma, clara, concisa y fácil de entenderlo

• No indicar la solución del problema en su formulación

• El problema debe significar lo mismo para distintos lectores

Page 11: Liderazgo y elaboración de proyectos

Permite identificar y visualizar las causas

que están incidiendo en la generación de un

problema y las consecuencia que trae

a la población.

Page 12: Liderazgo y elaboración de proyectos

PASO 1

Se escribe el problema central que se identifico.

PASO 2

Se detallan TODAS las posibles causas del problema central.

Page 13: Liderazgo y elaboración de proyectos

PASO 3

Se responde a la pregunta:

¿Cuáles son los efectos mas importantes que tiene el problema?

PASO 4

Ahora revisamos el árbol para verificar si es correcta la relación causa-efecto.

Page 14: Liderazgo y elaboración de proyectos

Árbol del problema

• Problema central

• Causas

Árbol de objetivos

•Objetivo general

•Objetivos específicos

Con estos dos elementos el problema central se convierte en el objetivo general, y las causas del problema se transforman en los objetivos específicos.

Page 15: Liderazgo y elaboración de proyectos

Se construye una MATRIZ DE PLANIFICACIÓN, conformada por:

El objetivo general

Los objetivos específicos

Las actividades

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Page 17: Liderazgo y elaboración de proyectos

• ¿Qué debo hacer para lograr este objetivo específico?, ¿Qué actividades debo realizar?

• Las respuestas se coloca debajo del objetivo específico.

La Meta

• Ayuda a saber si estamos logrando nuestro objetivo o no, y que podríamos hacer.

Page 18: Liderazgo y elaboración de proyectos

• Son medidas claras y comprobables, de los cambios que originan las acciones o actividades.

• ¿Por qué deben ser claros?

Para que todos entiendan del mismo modo.

• ¿Por qué deben ser comprobables?

Indica si el proyecto funciona o no.

Page 19: Liderazgo y elaboración de proyectos

• Son las actividades principales que ejecutándose deben producir los objetivos específicos.

• Se planifica:

-¿Qué necesitaremos?

-¿Cuántas personas nos

harán falta?

-¿Con cuanto dinero contamos?

Page 20: Liderazgo y elaboración de proyectos

Para involucrar a la comunidad puede ser:

• Anuncios por radio • Instalación de

paneles • Charlas de

sensibilización

Page 21: Liderazgo y elaboración de proyectos

• Implica dar sustento al problema y a la solución planteada

• Es un punto clave para que la comunidad se comprometa con el proyecto

• Para solicitar apoyo al Gobierno Local, ONGs, etc.

Page 22: Liderazgo y elaboración de proyectos

Puesta en Marcha – Ejecución Es aplicar todo lo que ya hemos planificado. Verificando el Avance del proyecto Se analiza si se esta cumpliendo con lo que se planifico.

Page 23: Liderazgo y elaboración de proyectos

Determinando el Estado Actual Se deben reunir con la comisión para determinar el avance de las tareas. Identificando los problemas Analizar los problemas que tuvieron , debe colocarse en una columna PROBLEMAS.

Page 24: Liderazgo y elaboración de proyectos

• Evaluación del proyecto

Es el proceso que busca determinar efectos y el impacto del proyecto.

El fin u objetivo

Los objetivos

La técnica o los instrumentos.

Page 25: Liderazgo y elaboración de proyectos

• Debe realizarse cuando se inicia el proyecto.

• Debe hacerse un registro de los resultados en distintos momentos.

Page 26: Liderazgo y elaboración de proyectos

• Primero identificar las tareas que se alcanzaron y las que fracasaron.

• Luego analizar las razones que llevaron a ese resultado.

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Presentación de los resultados a la comunidad

• Una vez concluido el proyecto, es necesario darlos a conocer a la comunidad.

• Se pueden utilizar los siguientes medios:

Anuncios por radio de los resultados

Instalación de paneles en lugares públicos como mercados, panaderías, etc.