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diseño de la forma general de organización bajo la cual se va a operar y la selección de sus funcionarios principales
el mejor uso de energía material y humana y con
satisfacción para los participantes y el público
Técnica que define, clasifica y efectúa a un
determinado grupo humano
planificación efectiva y económica y regulación de las operaciones de
una empresa
el desarrollo de personas y no la dirección de las
cosas
Grupo cooperativo que dirige la acción
arte de asegurar los máximos resultados con un mínimo de
esfuerzo para asegurar máxima prosperidad y felicidad al empleador
y al empleado y dar al público el mejor servicio posible”.
Dirección y Control de las diferentes actividades
Obtener cosas hechas a través de los otros Fuerza que integra
hombres y planta física
Todo en torno a lograr los objetivos
específicos, las metas
Mgter. Bertha Ayala de MedranoBAM-S.XXI
de toma de decisiones y control sobre las
acciones de seres humanos
dirige y guía las operaciones de una
organización
creación y mantenimiento de un
ambiente interno en una empresa
dirige y controla la organización y la operación de una
empresa comercial
Todo en torno a lograr los objetivos
específicos, las metas
fuerza que conduce, guía y dirige una organización
prever y planificar, organizar, mandar,
coordinar y controlar
principalmente la tarea de planificar, coordinar, motivar y controlar los
esfuerzos de otros
planificar, organizar, actuar y controlar y
realizado
Hace que el esfuerzo cooperativo funciones
correctamente
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Funciones del Management1- Dirección de la empresa
2- Organización de la empresa3- Asignación del Recurso
4- El Control
5-La Planificación
6-La Activación
7- La AnimaciónMgter. Bertha Ayala de Medrano
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1- Dirección de la empresaManiobrar la unidad para
conducirla a "alguna parte", para hacerla progresar.
Decidir los objetivos específicos coherentes con la directrices globales, en trazar
el itinerario de la ruta y en realizar el recorrido.
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2- Organización de la empresaOrganizar su dinámica
a corto, mediano y largo plazo, es decir; en aportar un cierto grado de orden para
evitar la entropía (incertidumbre) en
dirigir cierto desorden temporal para luego
transformarlo.
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Se utilizan ProcedimientosFormales e Informales:
Comunicación y Coordinación
Reparto de Responsabilidades
Reagrupación o división de las Actividades
Creación, de Dirección o de consideración de las
estructuras
Internas, tangibles, o intangibles, formales e
informalesMgter. Bertha Ayala de Medrano
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Para que la unidad funcione, conviene dotarla de un cierto número de medios o recursos.
Una dosificación óptima de los recursos asignados, en materia de calidad, naturaleza, calidad, lugar y modo de asignación.
Se trata entonces de actuar con eficiencia (Los objetivos)
Los recursos en cuestión no son únicamente financieros, también son hombres, tiempo, energía, competencia, entre otras.
3- La Asignación de Recursos
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La función de control permite o bien regular a posteriori (y evitar degradaciones y derivados excesivamente importantes en términos de costes, plazo, calidad, contenido) o bien prever y anticipar cualquier mal funcionamiento.
4- El Control
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El Control NO ES Exclusivamente Final
Es un PROCESO QUE PERMANECE en la VIDA de la UNIDAD
CONTROL DE PERTINENCIA
(Lugar)Per: por completotenere: sostener
CONTROL DE EFICIENCIA (OBJETIVOS)
CONTROL DE CONFORMIDAD (SENTIMIENTO)
CONTROL DE EFICACIA (HACIA LOS
RECURSOS)
CONTROL DE COHERENCIA (Qué digo – Qué hago)
ALGUNOS CRITERIOS DE CONTROL
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Consiste en determinar etapas precisas para el futuro y en poner en marcha los medios adecuados para alcanzarlas en los plazos previsto.
5- La PlanificaciónSupone la concepción previa de un plan que abarca la descripción de las diferentes fases necesarias para realizar los objetivos previamente definidos.
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Consiste en dar vida y energía a la unidad con regularidad.
Su objetivo es combatir la rutina y la entropía, permitir la innovación y la anticipación, dirigir el cambio más que experimentarlo.
Efectivamente, la empresa es un sistema vivo que no puede estar anclado en un sistema estático: si no se activa, su evolución puede ser regresiva.
La activación puede referirse a la estrategia, las estructuras o los comportamientos.
6- La Activación
NO ES ESTÁTICA
UTILIZAR
ESTRATEGIAS
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Puede concebirse de diferentes formas. Algunos no ven más que mandos y otros carisma paternalista por nuestra parte.
La animación precisa de la utilización de dispositivos de comunicación, de evaluación, de contrapartida a su contribución, es decir, reglas de juegos claras y explicitas, inclusos negociadas.
7- La Animación
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MISIÓN: ¿Dónde podré hacer mi mayor
contribución? ¿Para qué me pagan?
MOTIVACIÓN: El sistema para motivar a los profesionales, trabajadores de
conocimiento y managers es exigiéndoles resultados y
responsabilidades
LIDERAZGO: No es = a ser popular. Todos lo
toman en serio
Innovación y Entrepenuer (emprendedor):
innovación - recompensas
Información: 1- ¿Conozco de las otras áreas de mi
organización?2- ¿Dispongo de información externa
apropiada?
Trabajo en equipo:3- Uso correctamente las
posibilidades del trabajo en equipo?
4- ¿Soy un buen líder y un buen miembro del equipo?
Resultados: 5¿cuáles son mis áreas
de resultado clave como manager?
Aprendizaje: Herramientas de renovación continua, la actualización, y formación
del personal
Gestión del cambio: liderar el cambio, tener una percepción clara del
cambio
Time management: es el tiempo de la organización.
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IDER
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El líder de una empresa debe aportar valor y seguridad en situaciones conflictivas y de
crisis, transmitir confianza en nuevos proyectos y adaptarse a las diferentes circunstancias.
Es importante demostrar confianza en el equipo. Esto se puede realizar, por ejemplo, permitiendo que las personas desarrollen su capacidad de liderazgo y delegando en ellas
algunas funciones importantes.
No hay que olvidarse tampoco de celebrar los pequeños logros, una simple comida. Un brindis ayudará a mantener la motivación de la plantilla.
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1- Capacidad para motivar a otros2- Es Honesto3- Analiza y Resuelve4- Busca Resultados5- Es un Buen Comunicador6- Fortalece las Relaciones7- Adquiere Experiencia con los años8- Tiene Perspectivas Estratégicas9- Ayuda al Desarrollo de Otros10- Innova y se Reinventa
UN BUEN LÍDER
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Quien es líder empresarial logra que las voluntades particulares se subordinen al interés de la empresa, sin descuidar la sensibilidad de las personas, para que lo hagan con placer y con la seguridad de que el éxito de la fuente de trabajo, es también el de ellos.
Es quien desde la cima del
organigrama, con su ejemplo y
dedicación, se convierte en el
guía y el alma de la empresa. Mgter. Bertha Ayala de Medrano
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El líder es un estratega, emprendedor, motivador y
facilitador, teniendo siempre en vistas los objetivos propuestos.
Debe tener capacidad de mando y de conducción de
grupos, empatía, y facilidad de comunicación y diálogo.
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ANTES DE PENSAREN SER COACH, MANAGEMENT
DEBE ESTAR DEFINIDASU POSICIÓN DE LÍDER
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