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Gestión tecnológica Empresarial no: ERO CULCA, José Antonio 20097 TENDENCIAS EN EL MARKETING

Megatendencias en el marketing

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Page 1: Megatendencias en el marketing

Gestión tecnológica Empresarial

Alumno:

CABALLERO CULCA, José Antonio 20097019H

TENDENCIAS EN EL MARKETING

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CAPITULO IV

MEGATENDENCIAS

La tecnología y la globalización ha modificado la esencia del panorama económico.

Gracias al internet

Las empresas de cualquier parte del mundo pueden competir ahora en cualquier lugar.

Hipercompetencia las empresas tienen la capacidad de producir mas de lo que pueden vender significa hay mas proveedores que compiten por el mismo cliente Diferenciarse de las demás.

La ventaja actual no duran mucho tiempo porque cualquier ventaja puede copiar con rapidez.

Los clientes están informados. El poder tiene el cliente.

TENDENCIAS EN EL MARKETING

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CAPITULO IV

LA GLOBALIZACIÓN,HIPERCOMPETENCIA E INTERNET

A cambiado la forma de mercado de las empresas

Efectos que tienen estas dinámicas sobre el marketing

1) Bajar los precios inferiores que ofrecen los fabricantes locales

2) La gente compara precios con mayor rapidez y se incline por la oferta de menor costo.

3) El reto del marketing es mantener los precios y la rentabilidad.

4) Dar valor agregado a sus productos. Mejor Definición de clientes, diferenciación y construcción de marcas.

5) Perfeccionarse.

TENDENCIAS EN EL MARKETING

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En la actualidad Las tendencias principales de Marketing

Poseer marcas

Integración virtual

Marketing personalizado

Operar en el ciberespacio

Tratar de lograr la participación del cliente.

Enfocarse en retener clientes.

Marketing de relaciones.

Marketing Directo.

Dialogo con el cliente.

Comunicación de marketing integradas y de múltiples canales.

Colaborar con los proveedores y distribuidores.

CAPITULO IV TENDENCIAS EN EL MARKETING

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CAPITULO IV MARKETING

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Motorizar estas tendencias y se asegureb de que su modelo de negocios esté alineado.

Vigilar y planear el escenario (Identificar las tendencias y especular sobre sus consecuencias en la compañía.

Asignar una persona o a un grupo para revisar las tendencias y probar los escenarios potenciales. Planeación de escenarios traer mayor rentabilidad.

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