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maite-marroquin
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Metodología aplicada para realizar cambios ágiles a proyectos o productos.
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2. 4.1 Los cerdos: son los que estn comprometidos con el proyecto y se dividen en :4.1.1 El product owner o dueo del producto, que representa la voz del cliente y aporta la visin de negocio. l se encarga de escribir las historias de usuario, les da prioridad y las ubica en la lista de requisitos del producto.4.1.2 El ScrumMaster o facilitador, que tiene como principal papel el dejar el camino libre de obstculos e impedimentos para que el resto del equipo consiga el objetivo del sprint.4.1.3 El equipo, que tiene la responsabilidad de entregar el producto. Lo ideal es que incluya entre 5 y 9 miembros, y que pertenezcan a diferentes disciplinas (desarrolladores, diseadores, etc.). 4.2 Los pollos: son actores implicados en el desarrollo de un producto que deben ser tomados en cuenta. Estos son:4.2.1 Los usuarios del producto o aplicacin.4.2.2 Los clientes y vendedores.4.2.3 Los gestores y directivos. 5. Reuniones diarias de todo el equipo garantizan transparencia total: las mismas serealizan de la siguiente manera:5.1 La reunin es diaria y se hace siempre a una hora predefinida, normalmente por la maana. Es importante que todos los miembros del equipo acudan puntuales.5.2 La reunin debe durar alrededor de 15 minutos y se realiza de pie, para mantener el mximo de concentracin y atencin.5.3 Todos los roles son bienvenidos, pero slo los cerdos pueden hablar.5.4 En la reunin se realizan las siguientes 3 preguntas clave: 1. Qu has hecho desde ayer? 2. Qu tienes planeado hacer maana? 3. Has encontrado algn problema para conseguir tu objetivo?5.5 Uno de los puntos ms importantes es el de la transparencia: todos los miembros saben qu estn haciendo los dems y los problemas deben ser sacados a la luz en cuanto se detectan.A manera de conclusin se puede afirmar que la metodologa SCRUM permite la creacin de equipos motivados, capaces de organizarse por s mismos, donde la comunicacin y la transparencia son totales. Adems, el usuario gana protagonismo y el cliente se convierte en parte del equipo de desarrollo.1 1Cfr. Ansueta (2008). SCRUM: metodologa gil para tus proyectos. Disponible en PymeCrunch: http://pymecrunch.com/scrum-metodologia-agil-para-tus-proyectos.