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Circulando Management Práctico, Planificación Estratégica Parte 3.
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PLANIFICACION ESTRATEGICA:
3. Modelo de Agenda Paralela.
Ing. Carlos Cagna Vallino
METODO DE PLANEAMIENTO:
1. REFLEXIÓN ESTRATEGICA:– MODELO DE LA EVOLUCIÓN.-
1. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA:– MODELO ANALISIS DE HORIZONTES.-
1. METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS.-– MODELO AGENDA PARALELA.-
1. Reflexión: Modelo de la Evolución: (ver presentación especifica).
MASA CRITICA
SITUACION SIN
MEJORA CONTINUA
EVOLUCION NATURAL
OPORTUNIDADES
Tiempo
Sistema de Trabajo
S.G.O.
Estado
SITUACION CON
MEJORA CONTINUA
2. Planificación: Análisis de Horizontes. (ver presentación especifica).
H1
H2
H3
2010/11 2012/13 2014/15
Infraestructura
Plan P.D.R.
Inversiones
ERP
Nuevos Negocios
Plan de Sucesión
3. LA METODOLOGIA PARA ALCANZAR LO ESTABLECIDO
• Es necesario para poder hacer un seguimiento y control de cumplimientos establecer un método. Para nosotros el mas adecuado tiene que ver con lo que hemos dado en llamar Agenda Paralela por el significado inductivo que tiene a la hora de llevar a cabo realizaciones en una visión anual o de mayor plazo en paralelo a la agenda del día a día o de la rutina: – Esta visión definitivamente esta alineada con la capacidad que da la
Iniciativa y que puede ser desarrollada trabajándola. Este punto tiene que ver en general con la capacidad de liderar proyectos que tenemos cada uno de nosotros y que deben ser potenciados desde arriba y en lo posible alineados al planeamiento para un mejor aprovechamiento de los recursos. Esto se logra aplicando lo que llamamos “La Agenda Paralela”.
– La idea básica es ir generando la complementación entre la agenda situacional que es la que surge inducida por la situación del día a día, reuniones con jefes o pares, de actividades grupales usuales en cualquier organización o departamento y la agenda paralela que nos induce nuestro pensamiento a medida que hacemos trabajar la mente.
METODOLOGIAS DE TRABAJO: CONCEPTO DE AGENDA PARALELA.-
• En la medida que la gerencia media y baja va desarrollando el habito de complementar la agenda de situación con la agenda paralela, se va generando un entorno proactivo y elevando el compromiso automáticamente. De esta manera la gerencia alta comienza rápidamente a percibir la proacción de los hechos que obviamente como toda proacción conduce al círculo virtuoso del alto desempeño.
Las figuras siguientes nos van dando una forma visual de entender la metodología y como va aplicando en ciertos niveles respecto de otros. Acá podemos ver también como va induciendo el desarrollo de mandos medios a ir manejando otras complejidades en paralelo de manera tal de ir preparándolos para ocupar puestos de mayor responsabilidad y facilitar necesidades de reemplazos y planes de sucesión.
Alta
Media
Baja
Operadores
Actual Futura
Agenda Situacional - Reactiva
Agenda Paralela - Proactiva
Línea del Tiempo
Ta
ma
ño
de l
a A
ge
nd
a
Gra
nd
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ed
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hic
a
Las figuras siguientes complementan la visión de la metodología: Donde podemos ver por un lado la diferencia entre un Management Convencional y otro Proactivo y por otro la importancia de los Mandos Medios en poder llevar durante el periodo las dos agenda
Managment Convencional a lo largo un Periodo
Managment Proactivo aplicando Agenda Paralela a lo largo de un Periodo.
Media
Baja
Operadores
AGENDA DIA A DIA
Alta
AGENDA PARALELA
GRACIAS GRACIAS
GRACIAS GRACIAS