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Limitaciones de las medidas parciales de productividad
La mayor medida usada en la medición es la relación mano de obra, expresada como producción por hombre ó empleado, expresado en términos monetarios y en unidades
físicas.Uno de los peligros en el confiar exclusivamente es que se sobre estima el factor de insumo en la realización del calculo, pues en ciertas ocasiones en las que hay que medir la productividad de una maquina en relación con el costo de la mano de obra podrá surgir que comprar una máquina nueva disminuirá el costo de mano de obra en: horas hombre , pues hay mayor producción de piezas, pero la otra realidad es que pueda haber aumentado el consumo de insumos de operación, por lo que es ahí, donde se enfrenta a la realidad de que aparentemente se está siendo más productivo, pero los recursos de la empresa están siendo aplicados en forma conjunta para el funcionamiento de la máquina.(Un concepto erróneo común es que el trabajo directo puede solo representar sólo 5% de costo de producción, es que éste ya no es importante. Se debe considerar que a pesar del bajo porcentaje de costo del trabajo directo, con sus acciones éste ejerce control sobre lo que se produce actualmente. Si la moral baja y los métodos ineficientes hacen que los trabajadores directos produzcan sólo la mitad de su capacidad, el 95 % restante de los costos de producción-que son costos generales(típicos fijos), excluyendo los costos de materia prima-deben prorratearse sólo en la mitad de la cantidad de producto.)
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Rogelio Rojas Molina TSU EN PRODUCCIONEL MODELO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL 15 /03/ 2011
Insumos tangibles totales en el periodo de
Tiempo ( IET )
Empresa
Producción tangibles total en el periodo de
Tiempo ( PET)Productividad total en el periodo de
Tiempo (PTET)
¿Qué es el modelo de la productividad total (MPT) ?... Es un conjunto con 5 medidas de productividad parcial:(insumos tangibles;
humanos, materiales, de capital, energía y otros gastos). Bajo la premisa de; Producción total=producción tangible total, entre :insumos tangibles totales. Donde: producción tangible es igual a:valor de la unidades terminadas producidas + valor de las unidades parciales producidas + dividendos de valores + intereses de bonos + otros ingresos.
Características: Esta integrado con las etapas de evaluación, implementación y mejoramiento del
ciclo de productividad proporciona índices de productividad a nivel empresa, y nivel de unidad operativa.
(Mundel Define la productividad como:”la proporción de productos elaborados por unidad de recursos consumidos, en comparación con una proporción similar de algún periodos base”(6,pag.46).
El esquema de parte inferior muestra el flujo que propone el MPT
La siguiente representación gráfica muestra los elementos que propone el MPT
Administración del Modelo de la Productividad Total
• (Para Mundel , el índice de productividad es:1).( AOMP/ RIMP)X 100 =Índice de rendimiento actual2).(AOBP/ RIBP) X 100= Índice de rendimiento base3).(AOMP / AOBP) X 100 = Índice de salidas4).(RIMP / RIBP) X 100 = índice de entradas).
(donde;
AOMP=productos agregados, periodo base.RIMP= entradas de recursos, periodo base.AOBP=Productos agregados periodo base.RIBP=entradas de recursos, periodo base).
1
29
38
6
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5
Proceso del ciclo de administración
Determinar objetivos, limitaciones y libertades
Planear programas
Comparar las metas alcanzadas con las
planeadas
Comparar los programas logrados con los planeados
Comparar el desempeño
Hacer el trabajo
Determinar cargas de trabajo
Determinar los recursos
Adquirir autoridad para obtener y usar
recursos
Retroalimentación
Inter-fase con nivel superior de administración o con el mundo externo
Inter-fase con control de nivel inferior
Referencias: El último grafico e información marcada entre paréntesis fue extraída de:Ingeniería Industrial y administración; Philip E. Hicks; Grupo Editorial Patria. Capitulo
6, pp,282,284,285.