UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL

Ing. Arehannys Rodríguez C.I: 12.147.236Lcda. Caryl Díaz C.I. 18.059.449Lcdo. Leonel Rojas C.I. 11.783.741Ing. Iraisa García C.I. 13.305.662Ing. Francisco Cordero C.I. 17.620.448Introducción a la Gestión AdministrativaGrupo 16-D

Facilitador:Prof Marialbert Medina

Marzo, 2015

Los Modelos AdministrativosEn El Concepto

De La Sociedad Postmoderna

CAPÍTULO I

MODELOS ADMINISTRATIVOS

DEFINICIÓN

IMPORTANCIASegún Quinn, R y otros (1995) en el libro Maestría en la Gestión de Organizaciones, señala que: “nuestros modelos y definiciones de la gestión siguen evolucionando, a medida que cambian los valores de la sociedad, se modifican las perspectivas y nacen nuevos modelos de gestión”.

Son patrones que las empresas van copiando y adaptando a sus necesidades y características propias. El modelo establece las pautas a seguir para el cumplimiento de los proyectos de la organización.

CAPÍTULO I

MODELOS ADMINISTRATIVOS

DESVENTAJAS

VENTAJASOptimiza el uso de los recursos en las organizaciones. Fomenta el trabajo en equipo.Genera productividad y eficacia.Favorece la innovación y los cambios.Se persigue el logro de los objetivos y el beneficio de toda la organización.

Requiere de personas capacitadas para su implementación, con conocimiento de las diversas teorías Algunos trabajadores se hacen reacios a la disciplina que impone un modelo de gestión, lo cual puede generar conflictosCrea estructuras menos flexibles, lo cual eventualmente pudiese entorpecer el logro de lo objetivos planteados

CAPÍTULO I

MODELOS ADMINISTRATIVOS

En el contexto de la sociedad postmoderna

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Teoría

La claridad en la dirección genera productividad.

Se establece un criterio de eficacia basado en

Productividad Beneficios

MODELOS ADMINISTRATIVOS

La continuidad en la realización de las actividades, da estabilidad a los procesos.

Teoría

Se establece un criterio de eficacia basado en

Estabilidad Continuidad

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Generando participación de todo el equipo de trabajo en la toma de decisiones y resolución de conflictos, se incrementa el compromiso de estos.

Teoría

Se establece un criterio de eficacia basado en

Compromiso Unión Moral

CAPÍTULO I I

MODELOS ADMINISTRATIVOS

La innovación constante, deviene en adquisición y mantenimiento de recursos externos.

Teoría

Se establece un criterio de eficacia basado en

Capacidad de adaptación Apoyo externo

CONLUSIONES

El gerente debe ser el que lidere el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización (en el talento humano, en los procesos, actividades, tareas), toda vez que dicho proceso, por su magnitud, sólo se logra con el compromiso del equipo gerencial y de toda la organización en su conjunto.

Es importante destacar que si el gerente como promotor de cambios hace que sus subordinados participen activamente del proceso, logrará niveles de apertura y colaboración muy superiores con el talento humano de niveles inferiores.

CAPÍTULO I I

REFERENCIAS

http://laorganizacioncomosistemaunesr2010-2.blogspot.com/

http://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Modelo-Racional/43389.html

http://www.umc.edu.ve/umc/opsu/contenidos/milagros/Unidades/Unidad%20II/Guia/Guia2.pdf

http://www.monografias.com/trabajos71/teoria-relaciones-humanas/teoria-relaciones-humanas2.shtml#ixzz3TTR2Ik4F

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/teoria-de-relaciones-humanas.htm

Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992.

Marcano Claudys modelos administrativo (documento en línea) http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-administrativo2.shtml#ixzz2irdPg2Wb (consulta octubre 2013)

Munich García, Fundamentos de Administración. 7ma Edición. Edit. Grupo Grafico Arenal. 2006