Ing. María Elizabeth Pulido RamírezC.I. 10.748.849Introducción a la Gestión AdministrativaMaestría en Gerencia Empresarial

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMÍN TORO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOSISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO (SAIA)

Marzo, 2013

Son aquellos modelos que aplican las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos y se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

Los modelos suelen ser representados mediantes técnicas, procesos y sistemas administrativos, las características de los modelos del porque deben o son necesarios aplicarlos son las siguientes:1- Los modelos son aplicados en la empresa porque se tiene la necesidad de generar un cambio en la organización.2.-Se requiere del uso adecuado de ciertas herramientas.3.-Pueden ser aplicados a mas de un tipo de empresa.4.-Estos modelos cambian la manera de desempeño del recurso humano de la empresa.

1. Son aplicados para producir un cambio.2. Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.3. Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.4. Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través

de las herramientas aplicadas.

-Nos ayuda a entender mejor un sistema.-Presenta varios modelos para la selección del mas adecuado.-Los gerentes pueden controlar el tiempo invertido por sus trabajadores. -Son aplicados para producir un cambio.-Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.-Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.-Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa. -Minimizan el costo para las actividades.-Maximizan el rendimiento total para la compañía.-Proporciona fundamentos para mejorar las técnicas laborales.-Propicia una mejor toma decisiones.-Se fomenta la mejor manera de realizar las actividades.-Ayuda a lograr los objetivos de la organización.

VENTAJAS

CARACTERÍSTICAS

DESVENTAJAS

-El modelo no representa con exactitud la situación real.

-No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan las variables, podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos.

-En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad.

-Existen gerentes que solo aplican un solo tipo de modelos (autocrático).

-No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a las variables, podemos caer en el error de obtener resultado impreciso.

-En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo los observamos, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta.

CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS

MODELO DEL OBJETIVO RACIONAL

MODELO DEL PROCESO INTERNO

MODELO DE RELACIONES HUMANAS

MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS

Se orienta en la teoría clásica

Se orienta en la teoría de las

relaciones humanas

Se orienta en la teoría estructuralista

Se orienta en la teoría científica

Según Quinn Robert (1.998), la evolución de los modelos administrativos obedece a la siguiente clasificación:

MODELO DEL OBJETIVO RACIONAL

Es un proceso de cuatro pasos que ayuda a los administradores a ponderar alternativas y a elegir la que tiene mas probabilidades de éxito. Los gerentes que ponderan sus opciones y calculan los niveles óptimos de riesgo están usando el modelo racional para tomar decisiones. Este modelo resulta muy útil para tomar decisiones no programadas; sirve a los gerentes para ir mas allá de un razonamiento a priori, es decir, de la suposición de que existe una solución evidente que solo esta en espera de que alguien la encuentre.Ninguno de los enfoques para tomar decisiones puede garantizar que un gerente tomará siempre la decisión acertada. Sin embargo, los gerentes que recurren a un enfoque racional, inteligente y sistemático tienen mas probabilidades de encontrar soluciones de gran calidad que otros gerentes.

El proceso básico de las decisiones racionales entraña cuatro etapas:

Definir el problema

Diagnosticar las causas

Identificar los objetivos de la decisión

Lluvia de ideas

MODELO DE PROCESO INTERNO

En este modelo el líder presenta roles tales como el de monitor y coordinador; en el de monitor el directivo debe estar al tanto de todo lo que sucede en su área de trabajo y el coordinador debe mantener la estructura y el flujo del sistema.

Algunas características de este modelo son:

-Estabilidad y continuidad.-Utiliza la rutina que lleva a la estabilidad.-Define las responsabilidades.-Utiliza el nivel jerárquico.- Existe un líder que se presenta como coordinador o monitor.

MODELO DE RELACIONES HUMANAS

Surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.

Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas son:

1.Necesidad de humanizar y democratizar la administración.2.El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, en especial la psicología y la sociología.3.Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kart Lewin.4. Las conclusiones del experimento de Hawthorne, llevado a cabo entre 1927 y 1932 bajo la coordinación de Elton Mayo, pusieron en jaque los principales postulados de la teoría clásica de la administración.

MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS

Es aquel que presenta intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas son adaptativos para sobrevivir su estructura es óptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximándose a una operación adaptativa, la adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de auto-organización.

Hay varias implicaciones críticas entre distinguir un sistema abierto desde el punto de vista administrativo están las siguientes:

1.- La naturaleza dinámica del ambiente está en conflicto con la tendencia estática de la organización está constituida para auto perpetuarse en lugar de cambiar de acuerdo a las transformaciones del ambiente.

2.- Un sistema organizacional rígido no podrá sobrevivir si no responde adaptándose al entorno.

3.- Un sistema abierto necesita garantizar la absorción de sus productos por el ambiente para garantizar su viabilidad, debe ofrecer al ambiente productos por el necesitados o crearle necesidad de tales productos.

4.- El sistema necesita, de constante y depurada información del ambiente para el sistema es indispensable una retroalimentación constante, depurada y rápida.

BIBLIOGRAFÍA

Idalberto Chiavenato Introducción a la teoría general de la administración.Editorial. MC Graw Hill

www.monografías.com

http//html.elrincondelvago.com/planificacion-del-modelo-organizacional.html