42
MASTER PROFESIONAL EN ESTRATEGIA, MARKETING Y GESTIÓN EMPRESARIA Módulo XII: Gestión del Servicio al Cliente Lic. Gustavo Vivas Marquez Montevideo (Uruguay) – Noviembre de 2008 2 1 - 2 2 / 1 1 / 2 0 0 8 1 L i c . G u s t a v o V i v a s M a r q u e z - G e s t i ó n d e l a A t e n c i ó n a l C l i e n t e

Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

MASTER PROFESIONAL EN ESTRATEGIA, MARKETING Y

GESTIÓN EMPRESARIAMódulo XII: Gestión del Servicio al Cliente

Lic. Gustavo Vivas MarquezMontevideo (Uruguay) – Noviembre de 2008

21-22/11/2008

1

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

Page 2: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

Bienvenidos al módulo XIII

Gestión del Servicio al Cliente.

2

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

21-22/11/2008

Page 3: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

CLIENTE Y CONSUMIDORES21-22/11/2008

3

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

CLIENTE:Persona que utiliza con asiduidad los servicios de un profesional o empresa (1)

CONSUMIDOR:Persona que compra productos de consumo. (1)

(1) REAL ACADEMIA ESPAÑOLA, www.rae.es – Diccionario de la lengua española

Vamos a analizar las definiciones de la Real Academia Española

Page 4: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

CONSIDERACIONES DE LOS PRINCIPALES REFERENTES

21-22/11/2008

4

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

Tom Peters considera a los clientes como un activo. Es el activo más importante que poseen las empresas. Este activo se aprecia con el tiempo, y no se refleja en los libros de contabilidad.

Peter Drucker, asevera que el propósito de una compañía es “crear clientes”, mediante las dos funciones básicas que debe desarrollar la empresa: “la mercadotecnia y la innovación”.Estas funciones básicas son las responsables de generar ingresos para las empresas. La creación de clientes implica administrar su ciclo de vida.

Philip Kotler, define a los clientes según el mercado que integran estableciendo tipos de mercados de clientes tales como: mercado de consumidores, mercados de empresas, mercado de revendedores, mercado gubernamentales y mercados internacionales, a medida que cada uno de ellos se va desarrollando.

Page 5: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

5

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

Un cliente se define como:Un consumidor que reitera la compra de los productos / servicio que las empresas ofrecen.

El objetivo de las empresas es:Lograr que la reiteración de compra de un consumidor se convierta en un hábito del mismo para lograr tener clientes y hacer sustentable su negocio.

CLIENTE Y CONSUMIDORES

Page 6: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

6

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

Ecuación de los negocios.LA IMPORTANCIA DEL CLIENTE

+ Retención

Ejercicio Actual

- Pérdida

+++ Adquisición

Resultados positivos

Rotación de clientes

+++ Penetración

Clientes

Prospectos

Nuevo Ejercicio

Page 7: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

7

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

LA IMPORTANCIA DEL CLIENTE

Clientes

Ecuación de los negocios.

Prospectos

Retención

Pérdida

Adquisición

Page 8: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

8

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

Una definición ampliada de este concepto:

SERVICIO AL CLIENTE

Page 9: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

9

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTETiende a confundirse con:

Page 10: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

10

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

El servicio al cliente bajo esta conceptualización implica que se debe incorporar desde la concepción del negocio.

SERVICIO AL CLIENTE

Page 11: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

11

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

El proceso comercial implicaSERVICIO AL CLIENTE

Feedback

Page 12: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

12

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

El proceso comercial implicaSERVICIO AL CLIENTE

Se comienza a obtener

feedback por parte de los

consumidores / Clientes

Finalización proceso de compra

Page 13: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

13

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

Es en el área de servicio al cliente de una organización, donde:

•Debe comenzar a confirmarse la promesa de beneficio que el cliente adquirió.

•Evitar dudas en relación al uso, tales como:

•Defectos•Malos usos•desconocimientos

SERVICIO AL CLIENTE

Minimizar la DISONANCIA COGNOSCITIVA

Page 14: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

14

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

Escuchar a los compradores

SERVICIO AL CLIENTE

Aumentar el grado de satisfacción

Evitar daños a la reputación corporativa

Page 15: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

15

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE

La realidad nos muestra otra cara

Porque es la pregunta.

Page 16: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

16

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE

Page 17: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

17

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE

Page 18: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

18

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE

La retención se debe hacer con mucho análisis e inteligencia

Page 19: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

19

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE

Encuestas:Se mide el desempeño de la organización.Se debe medir la situación del cliente.

Page 20: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

20

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE

Miopia de mamagementLos gastos generales de hoy se reducen a costa de los ingresos de mañana.

Page 21: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

21

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE

Miopia de mamagementLos gastos generales de hoy se reducen a costa de los ingresos de mañana.

Page 22: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

22

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTEMotivadores

Page 23: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

23

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTEPorque es importante el servicio al cliente

Afecta a la ecuación de negocios.

Afecta los valores construidos.

Afecta la reputación corporativa.

Compromete el futuro

ESTAMOS COMPITIENDO A OTRO NIVEL Y POR NUEVAS VARIABLES

Page 24: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

24

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTEPorque se van los clientes

Page 25: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

25

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE

El servicio al cliente debe estar enfocado en la construcción de relaciones personales que se debe dar entre los clientes y las empresas

En Argentina alcanzaría con poner un 0800/0810 para que las empresas reciban las quejas de sus consumidores.

Aquí con un numero no geográfico alcanzaría para que las empresas reciban las quejas de sus consumidores.

Page 26: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

26

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTEPara gestionar el proceso de atención al cliente es necesario:

1° - ATENCIÓN2° - Empatía

Para hacer sentir a los clientes de una manera agradable

Comprender a los clientes para actuar

Page 27: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

27

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE1° - ATENCIÓN

1. Los clientes interactúan con personas.

2. Los clientes se generan una imagen del accionar de la empresa en el momento que son atendidos

Procesos Internos

ClienteEmpresa

Page 28: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

28

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE1° - ATENCIÓN

Si esta relación falla, ¿quién falla?

Procesos Internos

ClienteEmpresa

La empresa.El cliente no ve los procesos internos

Page 29: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

29

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE1° - ATENCIÓN

Lo primero que debe realizar la persona que represente a la empresa es:

ADUEÑARSE del problema del cliente “sin demagogia”

Elementos claves que no se deben olvidar:

•Cortesía•Buena disposición

Predispone a los clientes al momento de evaluar la prestación del servicio

Page 30: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

SERVICIO AL CLIENTE21-22/11/2008

30

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

1° - ATENCIÓN

Una vez lograda la atención y la interacción se debe trabajar en:

La calidad del servicio

“Calidad significa atención a los detalles y exceder las expectativas del cliente”

WALT DISNEY

En los parques de disneyworld están permanentemente representando lo que debería ser

el mejor servicio de atención al cliente

Page 31: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

31

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE1° - ATENCIÓN

La calidad del servicio

Page 32: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

32

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE1° - ATENCIÓN

La calidad del servicio

EL CLIENTE ES EL UNICO QUE PUEDE EVALUAR LA CALIDAD

Page 33: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

33

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE2° - Empatía

Las situaciones que se deben controlar son tres grupos de acciones - diez reglas.

Bienvenida

Comprender a los clientes

Hacer sentir al cliente importante

Page 34: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

34

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE2° - Empatía

Bienvenida

1.Estar presente de cuerpo y alma

2.Sonreír y presentarse

3.Estrechar la mano con firmeza

4.Cordialidad durante todo el día y a toda hora

Page 35: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

35

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE2° - Empatía

Comprender a los clientes

1.Ponerse en sus zapatos

2.Escuchar a los clientes

3.Hay que atender los sentimientos del cliente

Page 36: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

36

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE2° - Empatía

Hacer sentir importante al cliente

1.Tratar al cliente por su nombre

2.Detalles de cortesía

3.Despedirse invitándolos a volver

Page 37: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

37

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTECustomer Relationship Management (CRM)

Es una manera de gestionar los negocios (base del marketing relacional)

Page 38: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

38

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTECustomer Relationship Management (CRM)

Contener información para apuntalar la ecuación de negocios.

Page 39: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

39

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTECustomer Relationship Management (CRM)

Implementar un CRM, significa;

Page 40: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

40

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTECustomer Relationship Management (CRM)

Los modelos de gestión basado sobre conceptos de CRM han fallado debido a:Los objetivos de negocios no estaban claramente definidos.Falta de apoyo por parte de la dirección.No existe “pasión” por el cliente.Falta de visión y estrategia.Falta de redefinición de procesos de negocios.Mala calidad de datos e información

Page 41: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

41

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTECustomer Relationship Management (CRM)

Un buen

modelo de

gestión CRM

Optimización del ciclo de vida del cliente

Gestionando las relaciones empresa –

cliente de una manera más eficiente que genere mayores

niveles de rentabilidad

Page 42: Módulo XIII - Master Universidad del Salvador - Montevideo - Uruguay noviembre de 2008

21-22/11/2008

42

Lic. Gustavo Vivas M

arquez - Gestión de la Atención al Cliente

SERVICIO AL CLIENTE

…, ¿Dudas?

Muchas graciasemail: [email protected]

http://gvivas.blogspot.com