Motivacion y liderazgo en las organizaciones ccesa007

  • View
    137

  • Download
    3

Embed Size (px)

Text of Motivacion y liderazgo en las organizaciones ccesa007

  • Motivacin y Liderazgo

    Demetrio Ccesa Rayme

  • Motivacin

    Definicin

    La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del movimiento.

    En psicologa y filosofa, la motivacin implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a

    la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin

  • Motivacin

  • Motivacin

    Tipos de teoras y modelos

    Las teoras de la Motivacin pueden ser clasificadas en varias bases.

    Natural vs. Racional basadas en si la teora subyacente de la Cognicin humana se apoya en fuerzas naturales o algn tipo de racionalidad.

    Contenido vs. Proceso basada en si el foco est en el contenido ("qu") motiva frente al proceso ("cmo") toma lugar la motivacin.

    Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina la motivacin y su efecto en la conducta. Todas aportan, desde diferentes perspectivas, conceptos clarificadores que explican cmo se origina.

    Teoras y modelos psicolgicos

    La Motivacin puede concebirse como un ciclo en el cul los pensamientos influyen en los comportamientos, los comportamientos llevan al desempeo, el desempeo impacta en los pensamientos y el ciclo empieza de nuevo. Cada etapa del ciclo se compone de muchas dimensiones que incluyen estados, creencias, intenciones, esfuerzos, y retiradas, y todo ello puede afectar a la motivacin que un individuo experimenta.

  • Motivacin

    Motivaciones racionales

    La idea de que los seres humanos somos racionales y que la conducta humana est guiada por la razn es vieja.

    Teoras del incentivo: motivacin intrnseca y extrnseca

    La motivacin puede dividirse en dos teoras diferentes conocidas como motivacin intrnseca (interna) o motivacin extrnseca (externa). La primera viene del entendimiento personal del mundo y la segunda de la incentivacin externa de ciertos factores.

  • Teoras del incentivo:

    Motivacin intrnseca y extrnseca

    Algunos factores extrnsecos pueden ser:

    El dinero

    El tiempo de trabajo

    Viajes

    Coches

    Cenas

    Bienes materiales.

    Motivacin

    Teoras del incentivo: motivacin intrnseca y extrnseca

    Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del individuo; sin embargo, los factores intrnsecos dependen del significado que le d la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrnsecos tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida, mientras que los intrnsecos requieren de un trabajo de asimilacin ms adecuado a la mente del individuo. Los factores intrnsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.

  • Push

    Las motivaciones Push son aquellas en las que las personas se empujan hacia sus objetivos o para conseguir algo, como el deseo de evasin, el descanso y la relajacin, el prestigio, la salud y la forma fsica, la aventura y la interaccin social.

    La motivacin Push hace de fuerza de voluntad y la fuerza de voluntad de las personas es tan fuerte como el deseo que hay tras la fuerza de voluntad.

    Motivacin

    Pull

    Las motivaciones Pull son lo opuesto a las push. Es un tipo de motivacin mucho ms fuerte. La motivacin pull no es tanto el deseo de alcanzar una meta como que es el objetivo quien tira de nosotros hacia l.

    Es ms fcil ser atrado por algo que empujarse a uno mismo hacia algo que uno desea. Tambin puede ser una alternativa cuando se compara con una fuerza negativa.

  • Teora del incentivo

    La teora del incentivo es exactamente como suena, un incentivo o motivo para hacer algo. El incentivo ms comn sera una recompensa. Las recompensas pueden ser tangibles o intangibles,

    y se presentan generalmente despus de la accin o comportamiento que se trata de corregir o hacer que vuelva a suceder. La

    motivacin proviene de dos fuentes: uno mismo, y las dems personas.

    Motivacin

  • Teora del incentivo

    El Refuerzo positivo est demostrado por un incremento, en el futuro, de la frecuencia o la

    magnitud de la accin, debido a que en el pasado, dicha accin era seguida por un estmulo de refuerzo. El refuerzo positivo conlleva un cambio de estmulo

    que consiste en la incorporacin o la ampliacin de un estmulo positivo despus de una respuesta.

    El Refuerzo negativo conlleva un cambio de estmulo que consiste en la eliminacin del estmulo tras una

    respuesta.

    Motivacin

  • Teora de reduccin de pulsiones

    La teora de pulsin nace de la idea de que la gente tiene ciertos impulsos biolgicos, como el hambre. Conforme el tiempo pasa, la fuerza de los impulsos aumentan si no estn satisfechos (en este caso comiendo).

    La teora se hizo muy conocida durante las dcadas de 1940 y 1950. Muchas de las teoras motivacionales que surgieron durante los aos 1950 y 1960 se basaban en la teora original de Hull o se centraron en proveer alternativas a la teora de reduccin de pulsin.

    La teora de pulsin tiene cierta validez intuitiva o popular. Por ejemplo, cuando se prepara comida, el modelo de pulsin parece ser compatible con sensaciones de aumento de la sensacin de hambre y despus de ser consumida, una disminucin en el hambre subjetiva.. Sin embargo, existen varios problemas que deja la validez de esta teora abierta al debate.

    Motivacin

  • Teora de la disonancia cognitiva

    La disonancia cognitiva se produce cuando un individuo experimenta algn grado de incomodidad que resulta de una

    inconsistencia entre dos cogniciones: su percepcin sobre el mundo que le rodea, y sus propios sentimientos y acciones personales. Por ejemplo, un comprador puede tratar de tranquilizar, con respecto a

    una compra, la sensacin de que otra decisin pudo haber sido mejor. Su sensacin de que otra compra habra sido mejor es

    incompatible con su accin de comprar el artculo. La diferencia entre sus sentimientos y creencias causa disonancia, por lo que

    tratan de tranquilizarse a s mismo. Aunque no es una teora de la motivacin, en s misma, la teora de la disonancia cognitiva

    propone que la gente tiene un impulso motivacional para reducir la disonancia.

    Motivacin

  • Teoras de contenido

    Las teora de contenido ha sido una de las primeras teoras de la motivacin. Dado que la teora se centra en la importancia de lo que nos motiva (necesidades),

    la teora de contenido tambin hace referencia a la teora de las necesidades. En otras palabras, trata de

    identificar cules son nuestras necesidades y cmo se relacionan con la motivacin para satisfacerlas. Otra

    definicin de Pritchard y Ashwood es el proceso utilizado para asignar la energa para maximizar la

    satisfaccin de las necesidades.

    Motivacin

  • El gerente y la importancia de la motivacin.

    El gerente debe saber utilizar la motivacin en el desempeo de su ejercicio profesional con todos sus alcances, repercusiones,

    usos que le produzca resultados positivos. Se requiere un excelente comportamiento organizacional para proporcionar a la

    gerencia una buena integracin de su equipo de trabajo cuyo objetivo es justamente el de analizar la importancia de la motivacin especialmente que requiere de productividad,

    cohesin del capital humano bien identificados con sus labores y metas. Al tomar en cuenta la identificacin del tipo de

    motivacin que se requiere de acuerdo al comportamiento las organizaciones le proporciona a la gerencia una gran pieza en la

    conformacin de su equipo de trabajo.

    Motivacin

  • El gerente y la importancia de la motivacin.

    Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para fomentar la motivacin de los trabajadores:

    Hacer interesante el trabajo.

    Relacionar las recompensas con el rendimiento.

    Proporcionar recompensas que sean valoradas.

    Tratar a los empleados como personas.

    Alentar la participacin y la colaboracin.

    Ofrecer retroalimentacin (feed-back) precisa y oportuna.

    Motivacin

  • El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

    Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).

    Liderazgo

  • Tipos de liderazgo

    Segn Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:

    Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer ms en s mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone su equipo.

    Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

    Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siqui