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"El éxito o fracaso de un ejecutivo es función directa de su competencia conversacional. Si examinamos lo que los profesionales hacen fuera y dentro de la empresa, nos daremos cuenta de que su trabajo consiste casi exclusivamente en hablar, escuchar, comunicarse con otros, promover algunas conversaciones y evitar otras", expresa Echeverría en su libro "Ontología del Lenguaje", si Ud decide ser líder, aunque tenga talento, no le bastará..., me apoyo en Alvin Toffler : "Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender", sea humilde, escuche, ayude, sea grande, conózcase...y triunfará.
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Mayra Ruiz
No basta el talento para ser líder
“Cuando triunfas siempre habrá ilusos que digan que tienes talento.”
Edouard Pailleron (poeta y dramaturgo francés, 1834-1899)
2 Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Liderazgo y Talento
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Liderazgo - Autoridad Moral
Talento – un don
Lo que es Usted –
es resultado de
su propia elección
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
El liderazgo es la capacidad para conseguir que los demás hagan algo de buena gana.
Los líderes son reconocidos por su capacidad para cuidar de los demás, por una comunicación clara y un compromiso a seguir con perseverancia.
4 Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Una empresa escasa de capital puede pedir dinero prestado y una con instalaciones insuficientes se puede mudar o construir…..
Pero una empresa con carencia de liderazgo tiene pocas posibilidades de sobrevivir. Bennis y Nanus, 2001
5 Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Competencias Conversacionales
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Competencias Emocionales
No basta el talento, ni la inteligencia
intelectual para ser líder…….se
necesitan:
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Decisiones Personales……
¿Por qué a algunas personas les va
mejor en la vida que a otras? ¿Y por qué otras con un alto Coeficiente Intelectual terminan trabajando para otras que tienen uno más bajo, pero que saben conectarse, influir y relacionarse mejor?
¿Por qué algunas, con alto coeficiente intelectual y que se destacan en su profesión, no pueden aplicar esa inteligencia en su vida privada?
7 Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
La respuesta está en las emociones, y en la capacidad para entenderlas y manejarlas: la Inteligencia Emocional es parte de nuestra inteligencia global, una parte a menudo negada y desdeñada, opacada por el brillo de la razón y del coeficiente intelectual, más fácil de definir y medir.
“Estando siempre dispuestos a ser felices, es inevitable no
serlo alguna vez”
Blaise Pascal
(1623-1662) Matemático, físico, escritor y filósofo francés
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Es empatía y capacidad de ilusionar a otros. En
otras palabras, no es otra cosa que una gestión del
talento propio y del ajeno, como resultado de la
gestión emocional.
LIDERAZGO
“…las personas que NO pueden poner cierto orden en su vida
emocional, libran batallas interiores que sabotean su capacidad de
concentrarse en el trabajo y pensar con claridad."
Daniel Goleman Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
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Algunas características que identifican
a los líderes
Capacidad de comunicación, poder expresar sus ideas, sus pensamientos de manera que pueda ser entendido por las personas que están a su alrededor, pero también debe aprender a escuchar lo que la gente le dice.
Capacidad de establecer metas claras y objetivos que se puedan cumplir, para dirigir un grupo, hay que saber hacia dónde llevarlo.
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Algunas características que identifican
a los líderes
Es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.
Está informado, el líder debe saber manejar la información para el bien de la organización, interpretarla de una manera inteligente y utilizarla de tal forma, que lo lleve a tomar decisiones apropiadas.
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Algunas características que identifican
a los líderes
Taller Liderazgo
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Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, el líder no se aferra a su puesto. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
Tiene carisma. Tiene el don de atraer y “caer bien” , llamar la atención, criticar oportunamente y ser agradable a los ojos de las personas.
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Algunas características que identifican
a los líderes
Es confiable. Por su carácter y su inteligencia emocional, por lo que es y por su competencia: su conocimiento, su formación profesional, lo que puede hacer.
y ofrece Confianza. Cultiva la amistad, la lealtad, reconoce, valida, cumple sus promesas.
Taller Liderazgo
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Conversaciones - Componentes
Lenguaje
Emociones
Lenguaje Corporal
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Escuchar
Competencias Conversacionales
Mayra Ruiz Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Hablar
Escuchar
Buscando nuestro liderazgo…..
1. Paradigmas
2. Aprendizaje
3. Proactividad
4. Comunicación
5. Discernimiento
6. Escucha
15 Competencias Conversacionales
Mayra Ruiz Competencias Conversacionales
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Qué debería evitar todo líder!!!
“Perder el control en las situaciones que le sacan de quicio”
“añadir constantemente un comentario personal en cualquier discusión o aportación de otro”
“no practicar el reconocimiento a los colegas o colaboradores”.
“evaluar constantemente a los demás”… (“déjame explicarte por qué no funcionará” ----- negatividad!!!)
16 Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Qué debería evitar todo líder!! (2)
“querer ganar a toda costa, aun machacando al otro”
“hacer comentarios despectivos”
“no escuchar a los demás”
“ocultar información para parecer más importante”
“obsesionarse con alcanzar objetivos constantemente”, …están conmigo o contra mi!!
“buscar siempre cantidad, sin ver la calidad”
17 Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Primero el éxito en casa. Busca y merece la ayuda de Dios. Nunca te comprometas con la deshonestidad. Acuérdate de las otras personas implicadas. Escucha a ambas partes antes de juzgar. Pide consejo a otros. Defiende a los que no están presentes. Sé sincero, pero terminante. Desarrolla una nueva habilidad cada año. Planifica hoy el trabajo de mañana. Lucha mientras esperas.
Una visión personal de S. Covey
Mantén una actitud positiva. Conserva el sentido del humor. Se ordenado en tu persona y en el trabajo. No temas a los errores; teme solo la ausencia de una respuesta creativa, constructiva y correctiva a esos errores. Facilita el éxito de tus colaboradores y de tu jefe, si es el caso. Escucha el doble de lo que hables. Concentra todas tus habilidades y esfuerzos en la tarea que tienes entre manos, sin preocuparte por tu próximo empleo o tu próxima promoción. 18
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La comunicación es clave, especialmente cuando eres la persona responsable de hacer que las cosas pasen, siendo proactivo.
Si quieres ser un mejor líder, primero tienes que saber quién eres. Identifica tus fuerzas y debilidades, entenderás cómo actuar.
Observa cómo tratas a otros y cómo ellos
te responden.
Logrando ser un buen líder
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
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Si quieres ser un mejor líder, tienes que aprender de cada experiencia, ya que de ellas aprendes las lecciones más provechosas.
Cuando trabajamos en mejorarnos a nosotros
mismos... también trabajamos en reforzar nuestras habilidades de negocio y
para el negocio.
Logrando ser un buen líder
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Los buenos líderes no exigen el respeto; se lo ganan con sus habilidades eficaces de liderazgo.
Los buenos líderes siguen aprendiendo y mejorando sus habilidades todo el tiempo y dan ejemplos con sus comportamientos.
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Logrando ser un buen líder
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Estamos muy necesitados de PERSONAS ante todo…..PERSONAS, no cargos, seres
humanos automotivados, que escuchen, y sean capaces de ejercer su liderazgo desde su yo interior...de adentro hacia afuera, no quejosas, ni temerosas y con escasa visión,
que hagan más en menos tiempo…que hagan cosas ordinarias….pero…
EXTRAORDINARIAMENTE BIEN !!!
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"El éxito es la paz mental, es la
autosatisfacción de saber que haces lo
máximo para llegar a ser lo mejor
que eres capaz de ser“
John Wooden
Entrenador norteamericano de baloncesto
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
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Bibliografía: Anzorena, Oscar (2009): Maestría Personal: el camino del liderazgo. Ed. Lea, 384 p. Compilación de diversos materiales publicados en Internet. Covey, Stephen (2003): Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Ed. Paidós, 205 p. Echeverría, Rafael (2000): La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación. Ed. Granica, 158 p. Goleman, Daniel (1996): La inteligencia emocional. Ed. Kairos, 520 p. Goleman, Daniel (1998): La práctica de la inteligencia emocional. Ed. Kairos, 366 p. Materiales de elaboración propia de la autora. Whitmore, John (2012): Coaching - El método para mejorar el rendimiento de las personas. Ed Paidós, 271 p.
