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Describe las principales ideas del pensamiento estratégico de Colin S. Grey
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Pensadores estratégicos actuales:
Colin S. Grey
1 CRL. Rubén Segura Flores - [email protected]
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Objetivo de la Sesión . Colin S. Grey
CRL. Rubén Segura Flores - [email protected] 2
“En una hora pedagógica describir las principales ideas del pensamiento estratégico
de Colin S. Grey”
Conducta de entrada: conocer pensamiento estratégico clásico.
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Índice . Colin S. Grey
CRL. Rubén Segura Flores - [email protected] 3
• Antecedentes y publicaciones
• Ideas principales
• Principales influencias
• Aportes al pensamiento estratégico
• Reflexiones finales
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Antecedentes . Colin S. Grey
CRL. Rubén Segura Flores - [email protected] 4
DATOS PRINCIPALES
Nombre Colin S. Gray
Nace 1943
Fallece -.-
Nacionalidad Británica - Estadounidense
Profesión Pensador estratégico Profesor de RRII y Estudios Estratégicos
Bibliografía destacada
• Nuclear Strategy and National Style 1986. • The Geopolitics of Super Power , 1988. • War, Peace, and Victory: Strategy and Statecraft for the Next Century, 1990. • Explorations in Strategy, 1996. • The Second Nuclear Age, 1999. • Modern Strategy, 1999. • Strategy for Chaos: Revolutions in Military Affairs and Other Evidence of History, 2002. • Another Bloody Century: Future Warfare, 2005. • Strategy and History: Essays on Theory and Practice, 2006. • War, Peace, and International Relations. An Introduction to Strategic History, 2007. • Airpower for Strategic Effect, 2012.
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Antecedentes . Colin S. Grey
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2011 Muere Osama Bin Laden
2001 Atentado WTC
2002 Nace el EURO
2006 2da Guerra del Líbano
2009 Invasión de Israel a Gaza
2010
2000
2009 Término 2da Guerra de Chechenia
2003 – hoy Guerra de Irak
2001 Comienza Guerra de Afganistán
2004 Masacre Escuela de Beslán
2008 Guerra de Osetia del Sur
2010-11 Primavera Árabe
2011 Guerra de Libia
2011 –hoy Rebelión de Siria
2011 Independencia de Sudán del Sur
2008 Independencia unilateral de Kosovo
1992-95 Guerra de Bosnia
1978 Comienzo Guerra de Afganistán
1998-99 Guerra de Kosovo
Término IIGM 1945
1960
1970
1962 Crisis Misiles en Cuba
1980 Muerte Josip Broz “Tito”
1981 Atentados Reagan / Papa 1980
1989 Cae Muro de Berlín 1990-91 Guerra del Golfo 1990
1947 – 1992
Guerra Fría
1973 Guerra del Yomm Kipur
1967 Guerra de los Seis Días
1992 Término Guerra de Afganistán
1994-96 1ra Guerra de Chechenia
1999 Comienzo 2da Guerra de Chechenia
1982 1ra Guerra del Líbano
1956 Guerra del Sinaí
1950-53 Guerra de Corea
1998 Término Conflicto Irlanda del Norte
1960 Comienzo Conflicto Irlanda del Norte
1965 Comienzo Guerra de Vietnam
1975 Término Guerra de Vietnam
2014 Crisis de Crimea
2007 Se publica “Another Bloody Century”
1999 Se publica “Modern Strategy”
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Antecedentes . Colin S. Grey
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Advertencia inicial: • Los autores elaboran teorías o describen realidades según sus
percepciones…
• En ocasiones, después de un tiempo, cambian su opinión o ellos mismos se desmienten…
• Dichas ideas son expresadas en un contexto (histórico, cultural, económico, tecnológico, etc…)
• A veces podría ser empleado un determinado concepto por dos o más autores, pero con distintas acepciones…
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Índice . Colin S. Grey
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• Antecedentes y publicaciones
• Ideas principales Estrategia - Disuasión - Estrategia Preventiva & Preemptiva - Hard & Soft Power - Formación del estratega
• Principales influencias
• Aportes al pensamiento estratégico
• Reflexiones finales
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Ideas principales . Colin S. Grey
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DISUACIÓN
FORMACIÓN DEL ESTRATEGA
HARD & SOFT POWER
ESTRATEGIAS PREEMPTIVA Y PREVENTIVA
ESTRATEGIA
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Ideas principales . Colin S. Grey
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Estrategia es “el uso que se hace de la fuerza y la amenaza de su uso para los fines políticos”
Se debe diferenciar lo que es un efecto estratégico del rendimiento estratégico
Categorías y dimensiones de la estrategia que afectan su rendimiento
ESTRATEGIA
“La guerra es la amenaza de la violencia organizada o el empleo de ella con fines políticos; esa es su naturaleza”
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Ideas principales . Colin S. Grey
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FUERZA
USO AMENAZA
FINES POLÍTICOS
VIOLENCIA
ESTRATEGIA Naturaleza
de la GUERRA
Es el 3 CATEGORÍAS Y 17 DIMENSIONES
ESTRATEGIA
Afectan el
EFECTO ESTRATÉGICO
RENDIMIENTO ESTRATÉGICO
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Ideas principales . Colin S. Grey
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3 CATEGORÍAS Y 17 DIMENSIONES ESTRATEGIA
Afectan el
RENDIMIENTO ESTRATÉGICO
1. Personas y la política • Personas • Sociedad • Cultura • Política • Ética
2. Preparación para la guerra • Economía y logística • Organización (planeamiento de
defensa y de fuerzas) • Administración militar
(reclutamiento, entrenamiento, armamento)
• Información e inteligencia • Doctrina y teoría estratégica • Tecnología
3. Guerra • Operaciones militares • Mando (político y militar) • Geografía • Fricción, azar e incertidumbre • Adversario • Tiempo
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Beaufre afirma que “la disuasión tiende a impedir que una potencia adversa tome la decisión de emplear sus armas o, más generalmente, que
actúe o reaccione frente a una situación dada, mediante la existencia de un conjunto de
disposiciones que constituyan una amenaza suficiente. Por tanto, es un resultado psicológico el
que se busca mediante una amenaza”
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¿Cómo y por qué la disuasión ha pasado de moda?
La disuasión fue exitosa en la Guerra Fría pero ahora, contra el terrorismo no parece serlo.
11 SEP 2001
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¿Cómo y por qué la disuasión ha pasado de moda?
DISUASIÓN
1. Muchos han llegado a comprender que la disuasión es poco fiable. Por ser una estrategia que deja un poder fundamental de la decisión en el adversario.
2. La teoría estadounidense de la disuasión (nuclear ), era, y sigue siendo, exactamente eso , Americana.
3. Propenso a cometer el error de confundir la racionalidad con la razonabilidad.
4. Algunos de los más implacable de adversarios contemporáneos parecen ser imposibles de disuadir (ideología y falta activos físicos).
5. La teoría de la disuasión fue ideada por personas que, por lo general, no eran cercanos a Clausewitz (concepto de fricción).
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¿Cómo y por qué la disuasión ha pasado de moda?
DISUASIÓN
En resumen, Colin señala que: “la falta de fiabilidad inherente a la disuasión, se
debe a la fragilidad de la teoría con la que EEUU libró la guerra fría, la continua confusión de racionalidad con racionalidad, la probabilidad de que muchos de nuestros nuevos enemigos no son disuadibles y el trabajo de fricción para frustrar nuestras mejores intenciones”.
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Supuesto 1: “La disuasión, aunque disminuida en importancia, sigue siendo absolutamente imprescindible como un elemento en la gran estrategia de EE.UU.”
Supuesto 2: “Creencia de que el poder terrestre debe hacer una contribución vital a que tal éxito de disuasión sea alcanzable.”
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¿Cómo entonces mantener una disuasión efectiva ?
DISUASIÓN
Supuesto N°1 Supuesto N°2
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DISUASIÓN
• No hablar mal de la disuasión, • Busque enemigos disuadibles, • No elimine la prevención general o disuasión, • Desarrollar una teoría más empírica de la disuasión, • La disuasión debe ser empleada como parte de una
amplia estrategia de influencia, • Tome las ideas de otros en serio, • Demostrar que el terrorismo tiene fallas, • No fomentar la percepción de que EE.UU. sería
fácilmente disuadidos por WMD.
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DISUASIÓN
• La postura de la Fuerza debe ser flexible y adaptable, • El poder terrestre es esencial, • Ninguna postura militar particular disuade de forma única, • El poder terrestre de EE.UU. debe ser capaz de contribuir al
éxito de la estratégica en diferentes tipos de conflictos: o Incursiones e intervenciones breves, o Derribar estados canallas, o Mantener a raya / derrotar grandes potencias
regionales, o La guerra irregular, o Mantenimiento de la paz / establecimiento de la paz, o Disuasión General.
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DISUASIÓN
• Desmasificarlo, • Más conjunto, • Más centrado en redes, • Capaz de ejecutar combate de alta intensidad en tierra, • Mayor capacidad de utilizar fuerzas especiales, • Más centrado en cumplimiento de la misión que en la
protección de la fuerza, • Mayor habilidad en el ámbito civil, • Más paciente, • Mayor capacidad de trabajar con los aliados.
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ESTRATEGIAS PREEMPTIVA Y PREVENTIVA
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ESTRATEGIAS PREEMPTIVA Y PREVENTIVA
1. Preemption no es objeto de controversia. 2. Para librar una guerra preventiva se requiere la fortaleza para soportar
una gran cantidad de críticas, externa e interna. 3. No necesita, y no debe hablar de una doctrina explícita de prevención. 4. Necesita pensar políticamente sobre su recurso a la fuerza y estar
dispuesto a utilizar la fuerza militar con fines políticos. 5. La guerra preventiva requiere muy buena , pero no perfecta , la
inteligencia. 6. Para elegir la opción de la guerra preventiva es apostar por el éxito
militar. 7. La acción preventiva , para la opción, debe adoptar la forma de un
asalto , no una invasión y la ocupación.
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ESTRATEGIAS PREEMPTIVA Y PREVENTIVA
Los criterios principales para la acción preventiva de EE.UU comprenden lo siguiente : • La fuerza debe ser el último recurso, no temporalmente, sino con referencia a la
falta prevista de otros instrumentos de política . • La condición de ser impedido por la fuerza tiene que ser juzgado demasiado
peligroso para tolerar . • Los beneficios de la acción militar preventiva deben ser mucho mayores que los
costos . • Tiene que haber una alta probabilidad de éxito militar. • Debe haber algún tipo de apoyo multinacional , cuanto más mejor. Pero, la
ausencia de este tipo de apoyo no debe permitirse políticamente para funcionar como un veto sobre las acciones.
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Nye dice que: “el poder es uno de los conceptos más discutibles en teoría política, pero es convencional y conveniente definirlo como la capacidad para llevar a cabo los resultados que desea y, si es necesario, para cambiar el comportamiento de los demás para que esto suceda.”
Ideas principales . Colin S. Grey
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HARD & SOFT POWER
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HARD & SOFT POWER
“No debemos esperar mucho del soft power, ni menos desechar el hard power”.
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Ideas principales . Colin S. Grey
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HARD & SOFT POWER
• La fuerza militar no es un anacronismo; es y será durante mucho tiempo un instrumento esencial de la política.
• La fuerza militar no está en peligro de obsolescencia debido a la disponibilidad de
las alternativas "inteligentes" de poder blando, pero su utilidad para las sociedades occidentales liberales se ve amenazada por la medida imprudente de su entusiasmo para imponer restricciones sobre su uso de ella.
• Competencia estratégica es clave para la utilidad de la fuerza militar por la
política, pero es menos relevante para el poder blando. • Existe una ventaja estratégica en la ventaja moral, que se traduce como un
requisito para el uso de la fuerza militar para ser plenamente legítimo. • El poder blando tiende a influir al influenciable fácilmente, mientras que el poder
militar duro es necesario para las misiones más exigentes.
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Ideas principales . Colin S. Grey
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FORMACIÓN DEL ESTRATEGA
CARACTERÍSTICAS DEL ESTRATEGA: “En el ámbito de la estrategia el genio es una rareza, se presenta más el talentoso, aunque es raro igual, y de lo que abunda es del resto, los normales. Este último puede ser educado en la teoría y práctica, pero más importante es hacerlo en la aplicación de buen juicio.”
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FORMACIÓN DEL ESTRATEGA
“La historia es, por lejos, la mejor guía
disponible y, más directo aún, tal vez es la
única”.
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Índice . Colin S. Grey
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• Antecedentes y publicaciones
• Ideas principales
• Principales influencias Clausewitz – Wylie - Lykke
• Aportes al pensamiento estratégico
• Reflexiones finales
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Principales Influencias . Colin S. Grey
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Clausewitz
Colonel Arthur F. Lykke Jr. Rear Admiral J.C. Wylie
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Principales Influencias . Colin S. Grey
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Clausewitz Estado
GOBIERNO
Personas POBLACIÓN
Ejército FUERZAS ARMADAS
OBJETIVO POLÍTICO
OBJ MILITAR
MEDIOS DISPONIBLES
FUERZA DE VOLUNTAD
FIN POLÍTICO
•La Trinidad
•Primacía de la política
•Prueba de fuerza y choque de voluntades
• Naturaleza de la guerra • Fricción • Incertidumbre • Azar y probabilidades
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Principales Influencias . Colin S. Grey
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Colonel Arthur F. Lykke Jr.
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Principales Influencias . Colin S. Grey
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Rear Admiral J.C. Wylie
Patrones de estrategia: SECUENCIAL y ACUMULATIVA
Estrategia: Un plan de acción diseñado para alcanzar un fin; un propósito junto con un sistema de medidas para su realización.
El control es la esencia de la estrategia
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Índice . Colin S. Grey
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• Antecedentes y publicaciones
• Ideas principales Estrategia - Disuasión - Estrategia Preventiva & Preemptiva - Hard & Soft Power - Formación del estratega
• Principales influencias Clausewitz – Wylie - Lykke
• Aportes al pensamiento estratégico
• Reflexiones finales
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Aportes al pensamiento estratégico . Colin S. Grey
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Visión crítica y realista
Revitalización del Poder Militar Terrestre
No desechar lo antiguo, si adaptar
El terrorismo global puede ser vencido
Rendimiento y efecto estratégico
Puede exister la guerra sin Estados Modernos
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Índice . Colin S. Grey
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• Antecedentes y publicaciones
• Ideas principales Estrategia - Disuasión - Estrategia Preventiva & Preemptiva - Hard & Soft Power - Formación del estratega
• Principales influencias Clausewitz – Wylie - Lykke
• Aportes al pensamiento estratégico
• Reflexiones finales
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Reflexiones finales . Colin S. Grey
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• Colin S. Grey ha sido un actor relevante en la asesoría estratégica a los EE.UU y al Reino Unido.
• La forma abierta de criticar a sus pares ha generado un debate teórico de alto nivel en el pensamiento estratégico contemporáneo.
• Los autores elaboran teorías o describen realidades según sus percepciones, él hace lo mismo.
• Mantiene que el Poder Militar es clave para la estrategia de seguridad y defensa de EE.UU.