Universidad del Zulia LUZ CECOU RIACEV

Participante: Médico Especialista Ginecólogo-Obstetra, Docente Enfermería

Magaly María Ríos Atencio

Maracaibo 28 de Junio de 2014

Pensamiento y Planificación

Estratégica

como Herramienta Gerencial

para el Éxito Organizacional

Yo,

Empresaria

Independiente

Amway

Si no sabes a dónde vas,

Cualquier camino te

conduce allí (Corán)

Pensamiento Estratégico del Hombre Ordinario

Magaly Ríos

Planificación Estratégica alude a las Acciones en secuencia lógica, coherentes para alcanzar los Objetivos de la Empresa,

según su Visión y Misión y la naturaleza competitiva de los mismos, analizando ventajas y desventajas, desde diferentes

perspectivas, enfoques: asignación de recursos, enfoque centralizado, descentralizado y el participativo. La Planificación

Estratégica es multidimensional, nivel: Intuitivo (emoción y sentimientos), Análisis Crítico: juicio, Lógica positiva: beneficios,

ventajas y Perspectiva Objetiva de la Realidad (información de sí mismo, posición, hechos y tendencias); tomando en

cuenta: Creatividad: Alternativas y Propuestas y la Visión Global (Globalización).

Se observan 4 etapas o fases: ¿en qué situación se está?, ¿Qué se puede hacer?, ¿Qué se va a hacer?, ¿Qué se quiere

lograr?

Debe motivar el Cambio en su Entorno y entrar en sintonía con las nuevas necesidades de la Sociedad, promover el desarrollo

global de los territorios y comunidades, innovar, invertir, mejor calidad de empleo y desarrollo tecnológico, manejar conflictos

(oposición inteligente) y resistencia al cambio (Harrison y St John 2002) ej. Política de cohesión de la unión Europea.

Para Gimbert X (2001) “Estrategia es la búsqueda de una posición Competitiva favorable… y sostenible a largo plazo”, la

empresa que logra esto tiene una ventaja competitiva. Las que mejor se adapten al entorno perdurarán en el tiempo,

preparadas para enfrentar ambientes de constantes cambios (crisis) e incertidumbre, donde lo único estable es la inestabilidad

(Koernoev 1997).

El Pensamiento Estratégico se refiere a la actitud de vida, basada en el proceso de reflexión para la toma de decisiones (a

priori o in situ) permanentemente, para darle el Valor Agregado (Mintzberg 1990), Robert 2006 agrega además: evaluar el

Entorno y tomar por sorpresa a la competencia; aplicar los planes de acción (flexibles, adaptables) que pretenden lograr las

Metas u Objetivos viables, funcionales, de la Empresa, con los recursos disponibles, entendiendo el Entorno, es una

herramienta de Competitividad, apoyados en la Tecnología. La clave para tener éxito en una empresa es permanecer a la

punta de la curva del cambio, reinventándose a sí mismo para el cliente, explotando los desafíos, aplicar el juicio basado en la

experiencia, para seguir direcciones, modelo de cambio, ¿hacia dónde nos movemos? Posición clara, definida, transparente

del cambio, que debe transformar los agentes sociales, aprovechar las nuevas oportunidades que brinda el entorno y enfoque

en la dirección correcta, para conducir a los demás hacia nuevas posibilidades y experiencias (Mintzberg 1999)

Actitud Gerencial Estratégica: Participación Democrática interna y externa. Prever las consecuencias de la acción de hoy, en

base a la información que tenemos acerca del futuro, definiéndolo y generar nuevas alternativas, es decir, el Pensamiento

Creativo (De Bono 1998). Para Vivas 2001 es tener conciencia y actitud para Ser Proactivos, evaluando a diario las

competencias de la Empresa, adelantarse a las acciones y reacciones de la gente frente a determinadas propuestas (Mintzberg

1990, Vivas 2001).

El Pensar se nutre de Observar, Imaginar, Soñar, Visionar, para poner Acción, Realizar y Comunicar nuestros sueños lo que nos

hace Trascender.

Éxito: hacer mejor las cosas, hacer lo correcto, hacer algo nuevo diferente, de otra forma, de manera excelente.

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Bibliografía

García Jambel. Ensayo Pensamiento Estratégico Herramienta de Competitividad para una Orientación Gerencial del Nuevo

Milenio. 2010

http://www.ucla.edu.ve/dac/revistateacs/articulos/Rev4-Ens3-Garcia.pdf

González María. El pensamiento Estratégico como motor de la gestión de cambio en el territorio. Boletín de la Asociación de

Geógrafos Españoles Nº 55 2011. Universidad de León.

file:///C:/Users/Magaly/Downloads/Dialnet-ElPensamientoEstrategicoComoMotorDeLaGestionDeCamb-3606920_1%20(1).pdf

Silvestre Karin. et al. Pensamiento Estratégico y Éxito Gerencial en Organizaciones Empresariales. Revista de Arte y

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http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/363/866

Román Olga. El Pensamiento Estratégico una integración de los sentidos con la razón. Redalyc Vol.8 Nº 2 2010 Venezuela.

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