PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA

En el siguiente grafico se puede apreciar la participación que tienen las empresas familiares en cada uno de los países.

INTERELACION DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

propiedad

EmpresasFamilia

4

6

7

5

3 1

2En las empresas de familia existen 3 subsistemas independientes pero estrechamente relacionados :

EMPRESAPROPIEDADFAMILIA

EL RESULTADO DE INCORPORAR EL DESARROLLO DE LOS 3 CIRCULOS, A LO LARGO DEL TIEMPO, ES UN MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR

EJE DE LA EMPRESA

EJE DE LA FAMILIA

EJE DE LA PROPIEDAD

CONSORCIO DE PRIMOS

SOCIEDAD DEHERMANOS

PROPIETARIOCONTROLADOR

ARRANQUE

EXPANSION /FORMALIZACION

MADUREZ

CESIÓNBATUTA

TRABAJOCONJUNTO

ING. EN ELNEGOCIO

FAM. JOVENNEG.

PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO

• Garantizar la base de un marco eficaz para el buen gobierno

• Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito empresarial.

• Un trato equitativo hacia los accionistas.• El papel de las partes interesadas.• Revelación de información y transparencia.• Las responsabilidades de la junta directiva.

Algunas Recomendaciones según la (CAF)Corporación Andina de Fomento

• Evitar la dilución de la participación en el capital de la sociedad.

• Comunicación fluida con los socios a través de diferentes medios.

• Establecerse mayorías especiales para la toma de ciertas decisiones.

• La convocatoria al máximo órgano debe hacerse con el tiempo suficiente para garantizar la mayor asistencia posible.

• Debe existir un reglamento interno.• La junta directiva debe ocuparse de la dirección estratégica.• Incluir medios externos en la JD. Entre otras.

Protocolos de familia

• Un protocolo es un escrito que contiene los acuerdos a que la familia ha llegado, respecto de su relación con la empresa y la propiedad, la ley 1258 de 2008, permite que en los estatutos de la S.A.S se consagre que el grave incumplimiento del protocolo puede ser considerado como una causal de exclusión de los socios. Pues el protocolo es un contrato y como tal genera derechos y obligaciones para quienes se vinculen.

Valores en el protocolo familiar

• Consiste en que este no se quede en formulación de buenas intenciones sino que se transformen en hechos concretos para que la empresa sea visionaria.

• La realidad de las personas, las familias y las empresas, es que siempre están en una lucha entre el bien y el mal, el bien representado por los valores y el mal por los antivalores.

Algunos de los valores encontrados en las empresas exitosas (ELISA)

• Excelencia: Todos los miembros de una empresa deben buscar la excelencia en los productos, servicios, la marca, organización etc.

• Laboriosidad: Empresa dedicada al trabajo, para ser exitosa con el compromiso de cada miembro de la empresa.

• Iniciativa: Dispuesta a cambiar y a crecer asumiendo riesgos en inversiones futuras.

• Sencillez: asumida en la vida privada de cada uno de los propietarios y en las políticas internas y externas.

• Austeridad: prudencia a la hora de ejecutar gastos.

Ideologías centrales de empresas que han perdurado

EMPRESA IDEOLOGIA

WAL-MART Sobrepasar las expectativas de los clientes

DISNEY Llevar alegría a millones; atención fanática a uniformidad y detalles; progreso continuo por medio de creatividad, sueños e imaginación.

MARRIOT Hacer que los que están lejos de su casa sientan que están entre amigos y que realmente son apreciados.

PROCTER & GAMBLE

Excelencia de los productos , honradez y equidad.

JOHNSON & JOHNSON

La compañía existe “para aliviar el dolor y la enfermedad”. Oportunidad individual y recompensa basada en el merito.

Como lo señalan James Collins y Jerry Porras; un principio esencial de las compañías triunfadoras es:

Preservar el

núcleo

Estimular el progreso

Cada elemento capacita, complementa y refuerza al otro.

Asambleas y juntas de socios.• Los miembros de la familia tienen la

posibilidad de acordar mecanismos concretos sobre convocatoria, acceso a la información, derechos y deberes de accionistas, frecuencia de las reuniones, revisoría fiscal y elección de miembros de la junta directiva, entre otros.

• Es posible que la familia considere conveniente que la asamblea se reúna no solo 1 vez, 2 veces o 3 veces por año.

• Formación de futuros accionistas.

Junta directiva:Noción y marco legal

• La junta directiva es la responsable de la definición de las estrategias corporativas, de la determinación de las políticas de negocios y de la fijación y control de la dirección estratégica de la institución.

• Supervisa la gestión de las diferentes áreas de negocios y soporte de la organización.

• Evalúa resultados mediante su comparación con los planes y estrategias previamente aprobados, con la gestión de dos años anteriores.

Los miembros de la junta directiva tienen la calidad de administradores:

según el articulo 22 de la ley 222 de 1995

En el cumplimiento de su función los administradores deben:

• Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado desarrollo del objeto social.• Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales o

estatutarias.• Velar por que se permita la adecuada realización de las funciones

encomendadas a la revisoría fiscal.• Guardar y proteger la reserva comercial e industrial de la sociedad.• Abstenerse de utilizar indebidamente información privilegiada.• Dar un trato equitativo a todos los socios y respetar el ejercicio del derecho

de inspección de todos ellos.• Abstenerse de participar por si, o por interpuesta persona en interés

personal o de terceros, en actos respecto de los cuales exista conflicto de intereses.

Planeación Estratégica.

• Una de las recomendaciones para la perdurabilidad de las empresas familiares es la implementación efectiva de procesos de planeación estratégica dentro de los que se destacan el BCG (indicadores balanceados de desempeño). En todo proyecto de BSC debe elaborarse un mapa estratégico que describa, en forma clara, la estrategia de la organización.

Principios que deben seguir las organizaciones en la orientación estratégica.

• Traducir la estrategia en términos operacionales.

• Alinear la organización a la estrategia.• De todos sus miembros.• Transformar la estrategia en una tarea de todos.• Convertir la estrategia en un proceso continuo.• Movilizar la organización a través del liderazgo

ejecutivo.

Responsabilidad social empresarial4 enfoques

• Clásico: el principal objetivo de la empresa es maximizar su beneficio y piensan que la implicación social es un costo neto que no genera beneficio real.

• Socioeconómico: considera que la responsabilidad social puede proporcionar beneficios netos a la empresa, tiene un gran valor como instrumento de marketing.

• Filantrópico: las empresas están dispuestas a realizar donaciones, incluso aunque éstas se perciban como un costo neto para la empresa.

• Moderno: visión según la cual la empresa mantiene una relación amplia con los diferentes grupos de interés y obtiene beneficios netos a largo y corto plazo.

CONDICION PARA LA PERDURABILIDADFormalización Empresarial

EMPRESA FORMAL EMPRESA INFORMAL

VENTAJAS DESVENTAJAS

Uso eficiente de recursos Baja productividad y competitividad (empleados y empresas)

Apertura de relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales

Se expande a otros mercados Dificultad para encontrar nuevos mercados

Crecimiento mas rápido Bajo crecimiento económico

Acceso al crédito y servicios financieros Dificultad para acceder al crédito

Alianzas estratégicas Menor posibilidad de alianzas estratégicas

Oferentes de bienes y/o servicios Dificultad para contratar con el sector privado y público

Tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores

Reconocimiento Es vista como de alto riesgo

Beneficios tributarios y no tributarios Se autoexcluye

Protección legal Genera desconfianza

Evita riesgos de sanciones Es invisible